此文章由东北石油大学经济管理学院人力资源管理专业黄桥所作,希望对有需要的读者提供一定的帮助。

东北石油大学Northeast Petroleum University 制作人黄桥

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对于企业激励政策关注度调查结果分析很关注 19.2% 一般 43.5% 关注度文化水平构成 本科及其以 上 技术工人、 高中及大专 初中文化及 其以下 不关心 37.3%

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对于企业激励政策的调查分析

0.5 0.45 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 关注度 很关注 一般 不关心 系列1

调查对象文化构成

0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 文化程度 本科及其以上 高中及大专 初中及其以下 系列2 系列1

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一、掌握激励的根本原则不同的人有不同的需求，同一个人在不同的时 期有不同的欲望。故激励最根本的原则就是区 分不同的人，不同时期灵活运用各种不同的激 励手段去满足认得的种种需求。 引例：善于以精神聚众的伟大导师毛泽东主席 在不同时期以不同的方式千万中华儿女。如普 通战士张思德在执行任务中光荣牺牲，毛泽东 为他作了《为人民服务》讲话中写道：“人总 是要死的，但死的意义是不同的。”“为人民 利益而死，就是比泰山还重。”“要奋斗就会 有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们要 想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我 们为人民而死，就是死得其所。”“为人民服 务”亦不知激励了多少中华儿女，为祖国，为 人民，赴汤蹈火，抛头颅，洒热血。 当美帝国主义把战火燃烧到鸭绿江边，直接威 胁到我国的安全和利益时，毛泽东及时号召全 国各民族人民，发扬无产阶级国际主义精神， 抗美援朝，保家卫国。当全国政权基本稳定， 百废待兴时，毛泽东又及时提倡自力更生，艰 苦创业，奋发图强等精神。 个人评价：毛泽东主席每次精神，都有很强的 针对性，因此能最大限度的激发人们的斗志。 这对现实中的企业管理者而言，极其重要。作 为企业的管理者，调动员工的积极性和主观能 动性，对企业的发展极其重要。

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二、将古代用兵励士的三项原则应 用于企业中对下属员工的激励1、上下同欲。《孙子兵法-谋攻篇》曰： “上下同欲者胜。”《黄石公三略-上略》说： “与众同好，靡不成，与众同恶，磨不倾。” 从这两句我们可知：指挥员与战士有共同的 好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业， 没有不能消灭的敌人。 2、通志于众。《孙子兵法-计篇》:“道者， 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之 生，而不畏危。”是强调了上下意愿相同， 作为企业管理者来说，经过与下属的互动， 可充分的利用全体职工的知识，经验，和智 慧。从而产生行动方案。这就增强了员工的 自觉性和积极性。 3、贵在人和。《尉缭子-战威第四》中讲 “天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵， 人事而

已。”而对于企业来讲我个人认为： 在企业职工中树立“贵在人和”的观念，有 利于形成共同的价值取向和行为准则，职工 会把企业当做自己的第二个家，每个员工之 间相互合作，那么将会产生巨大的凝聚力， 从而促进企业的发展。

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个人激励篇—歌德： 三、个人激励篇—歌德：“待人之 低而高之，弱而助之。 道，低而高之，弱而助之。”尊重式激励11条准则：1、不仅向员工方便的提供 他们工作所需的信息，而且还要让他们了解工作环 境的信息，及公司的目标和发展。2、提供持续学习 和增长技能的机会。3、如果有人干了件了不起的工 作或者是做了个漂亮的决定，请他探讨他是怎样做 到这一点的。4、给革新提供适应的计划和预算。5、 锻练下属，给他们布置一些稍稍超过其能力的任务。 6、保持责任下放。7、与员工谈话时，要显得专注。 8、无论你对谁讲话，都要保持敬重的语调。9、使 交往者认识到以工作为中心，不要听任一场争论变 为私人冲突。10、不带批评的指出不良行为。11、 让人们看到真实的讲出你的感受。 引例 海尔集团：以精神激励求自我管理。 海尔集团不仅仅只有严格的管理一面，在严格管理 中用考核绩效兑现报酬，用物质利益激发职工动机， 鼓励员工行为，形成员工的动力。产生企业的生机。 海尔还有要求职工自主管理，自觉状态的一面，他 们把激励用人法不仅仅停留在物质利益上，还从社 会主义企业本身的要求出发，在精神激励上下功夫。 如一个叫杨晓玲的青年，由于创造了一个化霜的按 钮的紧固扳手，使按钮组装一次合格率由原来的 70%提高到了100%,而那个扳手就被公司命名为 “晓玲扳手。 …… 此处隐藏：3108字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……