比尔盖茨座右铭.doc

发布时间:2024-11-18

比尔盖茨座右铭

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

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"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间

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的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任

何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

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"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任

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何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行

不通."

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"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而

绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行

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不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而

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绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提

供全面、周到的服务,那简直是难以想象的."

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"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

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"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的."

"对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提

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"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

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"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

"这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受."

"他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人."

"一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们."

"对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能."

"微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比

拟的."

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"公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说"你必须选择这样的过程,你必须这么做",这肯定行不通."

"经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样."&

"我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力."

"千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!"

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