房地产公司战略目标实施流程(PPT 4页)

战略目标

流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部时间开始

公司各部门 1

战略发展部 制定公司战略 竞争战略 职能战略

人力资源部

总经理办公会

2战略理解 企业文化理解 5 部门内部达成一致目标 6 全体员工共同分解战略 8 形成部门工作计划 10 组织实施计划 11 目标控制？ 13 A 纠偏、调整 14 12 4 部门内部战略宣灌 3

战略目标 7

目标管理体系

9

培训、辅导 文化认同

督促完成

继续实施 完成计划 B

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战略目标

流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部时间 A 各部门部 B 战略发展部 人力资源部 总经理办公会

15内部考核？ 19 16 落后目标 部门考核

17 员工考核

20

惩罚 18 22 支持整体战略目标 24 激励

21

修正调整

达到或超出目标 23 内部激励、表扬

结束

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战略目标

流程名称：公司战略目标实施流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 工作内容的简要描述 战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化 各部门对公司战略和企业文化理解 战略发展部在公司战略下形成战略目标 各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行 战略宣灌 各部门内部达成一致 各部门内部全体员工分解公司战略目标 各个部门形成本部门的目标管理体系 各部门形成部门工作计划 人力资源部对各各部门进行相关培训 各部门组织实施工作计划 各部门内部自我控制 战略发展部督促目标完成 各部门对偏离目标的工作进行纠正 各部门对方向正确的目标继续实施、完成 企业战略、企业文化 战略目标 战略宣灌 战略共识 战略目标分解 目标管理体系 工作计划 培训 阶段性结果 目标控制 督促控制 纠正后的方向 完成的结果 重要输入 重要输出 公司战略、竞争战略、 企业文化 相关表单

15.

各部门对自身结果进行考核

考核成绩

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战略目标

流程名称：公司战略实施流程说明(续) 流程编号： 流程拥有者：战略发展部流程步骤 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 工作内容的简要描述 战略发展部对各部门进行考核 人力资源部对各部门员工进行考核 各部门达到或完成计划目标 各部门没有达到目标 各部门对绩效人进行惩罚 绩效人修正调整自己的工作方式和发法 各部门的目标支持公司的整体目标 部门内部对好的绩效人进行激励 经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励 重要输入 重要输出 考核结果 考核结果‘ 胜

利的结果 失败的结果 批评、教育 工作调整 局部目标支持总目标 精神激励 物质和精神激励 相关表单

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