华为任职资格全套——任职资格标准管理五级
时间:2025-04-07
时间:2025-04-07
华为任职资格管理全套……
华为公司任职资格标准管理五级
前 言
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是
遵从同业的职业道德
具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质
具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或
某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范 围的拓展。
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目 录
第一单元 方针管理 第4--6页
1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针
1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施
第二单元 组织与文化建设 第7--9页
2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛
第三单元 资源建设 第10--11页
13.1 制定资源建设的公司方针
3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性
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第四单元 促成决策 第12--13页
4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策
第五单元 促进发展 第14--15页
5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进
5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附:
英
文
简
第16页
写
注
释
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第一单元 方针管理
1.1 参与公司目标的制订
行为标准:
① 从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所
提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指
标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
必备知识: 公司基本法。
有其他公司如何设立公司目标的信息。 公司目标制订时本人的角色及应负责任。 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。 有效会议中维系及促进技巧。 与决策者沟通的方法与途径
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1.2 形成公司策略和方针
行为标准:
① 按照公司战略目标的要求,制定相应的公司策略和方针 所制订的策略和方针是可执行的,无歧义的,并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。
② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。
必备知识:
与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。 公司使命及公司目标。
将策略及方针所涉及到的资源量化的方法,为决策提供数据化参考依据。 与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。 有竞争对手及客户经营策略方面的信息。
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1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施
行为标准:
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤,该措施和步骤要经济有效。
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标 (KPI),并区别优先级落实责任单位。
③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标,并确定衡量标准。
④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响,并经部门管理层讨论达成共识。
必备知识:
衡量部门业绩的方法 部门运作的方法
评估监控系统的有效性的方法。 MIS系统的使用方法
其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。
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第二单元 组织及文化建设
2.1 设计本系统组织结构及文化导向
行为标准:
① 确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。
② 根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门
的影响,设计相应的组织结构,并确保各个层次 …… 此处隐藏:2288字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……