公司车辆维修保养管理制度

一、目的

对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制订本制度。

二、适用范围

本程序适用于公司所有车辆。

三、职责

1、综合后勤部负责对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核。

2、综合后勤部领导对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。

3、驾驶员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。

四、工作流程

1、日常检查、保养、维护

1）驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

2）行驶中注意车辆是否有异常声响。

3）经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

4）驾驶员每周一进行检查保养。

5）每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

6）每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

7）综合后勤部对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响正常工作。

8）定期保养内容

a）行驶5000公里，检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、

空气滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。

b）行驶20000公里，更换汽油滤芯。

c）行驶60000公里，更换轮胎。

d）其他定期保养参照《保养手册》执行。

2、具体实施

1）保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。

2）驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经综合后勤部核实后，由综合后勤部安排车辆保养时间。

3）一般情况：由驾驶员将所需修理的项目填写《车辆维修申请单》，综合后勤部负责人检查---审批---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由综合后勤部负责人确认维修---凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）支付费用----对维修

质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。

4）在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，或估算费用并征得综合后勤部负责人同意就近寻找修理厂处理。如故障严重应及时汇报，请示处理方案；发生修理必须将更换的部件交回综合后勤部验审：口头向综合后勤部负责人进行维修申请（陈述例外性）---获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录。

5）保养、维修后的车辆须经综合后勤部负责人及驾驶员验收，合格后方可出厂。

6）行驶途中发生的修理，修理工时费、材料费必须有正式发票方可报账。

7）维修费用预估超过3000元须经公司总经理批准。

3、建立车辆档案

所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。

4、易损件和易耗品的采购和领用

1）公司负责统一购买车辆维修的易损件。

2）易损件和易耗品的领取需按季报计划，经公司领导批准后方可购买。未经批准不允许在外自行采购。

3）随车工具由驾驶员领用，定期清点；如报废必须经综合后勤部负责人同意后，以旧换新，遗失全额赔偿；