财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。

共享 推动财务管理变革与转型

---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。

什么是财务共享服务中心

● 大型集团企业面临的管理问题 ● 什么是财务共享服务中心 ● 财务共享服务中心的特点

● 哪些企业适合建立财务共享服务中心

建设财务共享服务中心需要具备什么条件

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值 ● 财务共享服务平台 ● 费用共享解决方案 ● 应付共享解决方案 ● 出纳共享解决方案 ● 资产共享解决方案 ● 核算共享解决方案 ● 报表共享解决方案

● 财务共享服务中心应用价值

金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用 ● 千亿房企的财务管控转型之路 ● 大通证券，从物理集中到全面共享 ● 共享，为金蝶向互联网转型保驾护航

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。

什么是财务共享服务中心

大型集团企业面临的管理问题

由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制……

● 企业成本不断增加。如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下；

● 分子公司的增加导致管控难度增加。不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和

规范进行协调，企业集团难以实现统一管控；

● 企业全球化发展，股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得

不到正确反应，股东无法预测投资结果；

● 经营风险和财务风险不断增加。一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，

集团的发展扩张受到制约。

为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下，财务共享服务应运而生。

什么是财务共享服务中心

财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。

图：共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计,节省了系统和人工成本。

哪些企业适合建立财务共享服务中心

总体来看，运营控制型集团企业的适用性最高。财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施。从行业来看，最大应用的行业是金融业，其次是服务业、交通运输业、电信业和制造业。

图：财务共享服务中心适用性分析

财务共享服务中心的特点

财务共享服务中心是财务运作模式的全方位改变。财务共享服务中心的核心思想是“专业分层，业务融合”，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。

在人员配置方面，由单一的财务会计衍生为三类人员：第一类为战略财务人员，他们给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等一系列的决策支持；第二类为业务财务人员，他们参与业务政策制定，辅助业务部门领导决策，让财务服务于业务；第三类为共享财务人员，他们从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

战略财务专业化，业务财务一体化，财务核算集中化，三者有机组合，使得财务管理趋于精细，财务效能被放大，形成了稳固的战略铁三角，从而实现了财务的集中和高效管理。

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