在面临全球经济的寒冬时，有效地节流就成 为企业生存下去的重要理念。 金融危机的大潮从太平洋的东岸涌来，仿佛 一场冷空气，让国内企业的“气候”也遭遇着骤 变和考验。对于一个企业来讲，开源一般重于节 流。然而，在面临全球经济的寒冬时，有效地节 流就成为企业生存下去的重要理念。信息和管理

共享北京仁达方略管理（以下简称仁达方略）的 项目经理王栋提到这样一个例子，即宝钢和某以 钢材为原料的共用一个成本库。在此之前，该企 业一直是给钢厂订单，然后再将刚才运到自己的

备料苦衷。现在，两家共用一个成本库、一套信

息系统，包钢的成本库也成了该企业的原料库。

仁达方略董事长王吉鹏说，这两家企业在合作的

过程中，不仅仅是简单地减少了供应链中的一个

躺着，好更舒服些。闹钟的声音依然在庞大而寂静

环节，他们在共享成品库的同时，也是在共享信 息和管理。而由两家企业共同承担这笔物流基地 费用，一方面节省了成本，另一方面其效率和对 市场的反应速度也得到了双重的提高。战略至上

随着人民币汇率持续升值，一批外贸企业签了单

子以后仍会惴惴不安，不知道最后是赚是赔，而

当美国金融海啸让华尔街一片狼藉之时，我国南

方的小企业们也是哀鸿遍野。对此，王吉鹏指出，

我国一些企业在投资战略上存在问题，如之前为 国际知名品牌做产品加工、制造鞋、生产衬衫等， 这样使得产业的附加值很低，可压缩的成本空间 也有限。而拿目前我国已经开始投入的大飞机生

产项目来说，你投入 1 块钱，产出大约是 1820

元，这样的产业可以带动很多相关行业的发展。

类似电子业、制造业等产业，其投入产出比也是

很可观的，对整个国民经济也有促进作用。这和

躺着，好更舒服些。闹钟的声音依然在庞大而寂静

以往建立在战上的竞争能力是不同的，从投入整 体上来看成本是高的，但是投资回报的比率上 升，相当于缩减了成本。所以，成本控制不应该 只是见缝插针地缩减，而重要的应该是从企业自

身的战略上来进行控制。统一百分百王吉鹏说，

化管理的核心就是要统一，这个战略主要是通过

有限地增加管理成本，来大幅度地降低成员机构

之间的交易成本。虽然在一定的时期内，管理成

本体现为上升，但交易成本会有明显的下降。以 中国五矿（以下简称五矿）为例，这家是以金属、 矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼 营金融、房地产、物流业务的全球化经营的大型

企业。目前，五矿在北京有两家房地产，但这两

家房地产从规划设计到项目运作，再到市场营销