XX购物中心开业工作计划倒排表(物业部)2011年1月 序号 分项 细项 5 1 2 租户安全培训 租户消防培训 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2010年4月 5月1日 备注

组织各部门展开开业 3 租户营业纪律培训 前租户培训工作 4 5 6 7 装修临时办公室 8 9 10 11 12 新办公室的装修 2)安排座位 临时办公室部署(需 基本局域网铺设计和走线 参考集团标准) 设置来电电话录音 IT根据座位安排进行布线 负责新增电话机的采购 证件印刷和办理 租户突发紧急事件培训(如恐吓电话等，根据P&P) 租户消防演习 根据TC指令单办理施工许可证和施工人员出入证 1)布线

13 新办公家具的采购 购买COM基本电器(饮水机、冰箱、微波炉、空调等) 14 15 16 17 电信局沟通 新办公室的搬迁 将临时办公室的电话增加语音留言内容 落实电话开通办法 与电信局协商租户办理电话优惠方案 电话号码申请：至少两个吉祥号码或者易记号码。前期用 于招商开业后移动用于总机和服务台

18 复核原电信施工合同 不允许出现排他性条款 19 20 COM设备安装 21 22 23 COM设备安装 24 25 26 27 28 管理用房搬迁 29 30 31 32 33 34 35 分配电话号码和长途权限并测试 初审图纸 向项目部索取最新的招商彩图、收银台布局图、CMO平面 布局图 弱电施工单位进场交底会，落实需求 向强、弱电施工单位提供CMO和机房点位布局图 取得并审查强电施工图(重点是CMO和机房) 客流系统 安装，配置和调试程控电话交换机(如果有) 安装和配置客流统计系统 安装，配置和调试客流统计系统摄像头(商场主要出入口 处) 协调批量员工进行测试 测试管理用房数据和语音网络 申请COM电话(程控电话交换机或虚拟网) 电话号码申请：至少两个吉祥号码或者易记号码。前期用 于招商开业后移动用于总机和服务台 电话大多数电缆接入机房 开通COM电话(程控电话交换机或虚拟网) 安装，配置和调试楼层交换机

强、弱电施工进度 取得并审查弱电施工图 (数据、语音和客流 36 设计、布线和供电) 向弱电承包商了解IT基础施工状况和进度 37 与网络设备供应商确定所需的网络器材

强、弱电施工进度 (数据、语音和客流 设计、布线和供电)

38 39 40 41 42 43 44 45 46 开业日

与客流统计供系统应商确定所需的设备器材 监控商场CMO管理用房施工进度 监控商场(店铺和公共区域)施工进度 综合布线测试与验收 开业前夜完成商铺POS的检查和最后一批POS上线测试 值守POS热线，巡场POS使用 值守网络与人流统计系统 定时发布POS和人流统计数据 应急准备 设备确定后 开业前一个月 第一家租户进场时 初稿

已于1月12日拟定，待公司确认 装修手册、接收手册已制定、待三方协议确定 含前期配合工作 与ANCHOR沟通 保安保洁岗位分配和配合确定 客服制服确认 客服开业前培训 顾客服务规范、标准与流程的制定 工作筹备 危机汇报和处理流程 物品准备 刻制活动印章 搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息 信息准备 在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联系表 、紧急事件处理流程 了解当地公交车路线 了解商场平面图及租户位置 广播系统调试 广播稿、商场音乐确认 广播系统的筹备 广播系统，CD机、音乐碟

47 营运--固定资产购置 根据最终施工图和设备表，重新拟定能耗预算 及能耗核算 若公共事业费非直接缴纳到市政-需签订水，电，气的供应 48 合同及确定单价 49 50 租户档案管理 装修期间的管理 接收并建立租户各类档案

51 标准租户手册的制定 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 宣传品及证件的设计 70 71 72 73 指示系统管理 装饰系统管理

v v

广播稿设计施工许可证/施工人员出入许可证/营业员出入证 施工期间广告围挡问题：画面样式电源二次利用等 标准围挡样式确认：画面-市场部 结构-TC、工程部 规划TC 铁马套设计和采购 设计、布置与管理外围指示牌、道路导引牌、布局图、导 购海报、指示灯箱/盒等 布置与管理盆景、壁画、吊饰、喷泉、假山等 第一家租户进场前15天

129 与相关政府部门关系 130 与社会团体的关系 131 132 与媒体关系 133 媒体问询与答复 公司每月通讯(newsletter)撰写与发布 行业/大众媒体新闻稿发布

(数据、语音和客流

设计、布线和供电)

与媒体关系

134 135 144 与邮电局：

媒体专访 通邮，以及设置信报箱

开业当天管理中心人 员安排及紧急联系表 145 百货开业、商场开业 确定车流人流货流以及施工人员动线规划 动线规划(TC&保安& 146 与TC沟通确认围板方案 营运) 147 组织开业演练

制定本部门人员招聘 148 计划 部门人员P&P培训 149 (包括流程、制度、 150 建立本部门档案系统 151 报告制度建立 152 153 TC tracking report 作为开业率预估的基础 根据当地情况，修改装修手册以及附件，并提交ICPM认可 TC日报周报建立，向公司汇报租户工作进展

管理层到岗后7天内 管理层到岗后15天内 每周跟进

配合TC 配合TC 配合TC 配合TC 暂不适用 暂不适用 暂不适用

154 装修手册以及附件确 确定装修手册内的技术文件 认 155 确认收费标准等必要文件 156 157 158 159 手册印刷 颁发 确定零星工程改造内容(提供改造内容模板) 零星工程总预算拟定 零星工程单价招投标

零星工程(暂不适用 160 零星工程施工管理 待装修完成后) 161 162 163 164 165 零星工程验收 确认零星

工程工程量(商场部分),确认工程总价 提交零星工程结算价格并申请跟进付款 复核原消防施工合同确认保修范围 与消防局沟通，推荐维保单位 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天

消防工程施工和改造 166 维保工作范围确定 (租户) 167 168 169 170 谈判签署消防维保合同 消防维保单位与租户消防后期改造施工单位应为同一单 位，租户消防改造工作见TC工作计划 由TC确认围板施工范围，参见TC工作计划 围板承包商候选单位确定，并签署单价施工合同

171 开业前后围板施工 根据TC owner instruction 安排围板工程施工 172 173 174 175 176 前期介入 根据MKT设计围板画面预备围挡图案 组织围板即时验收以及费用结算 各专业主管提前介入方案 设备设施操作的预培训 各设备机房预值班

操作层员工到岗后7天内 操作层员工到岗后15天内 第一家租户进场前3天 开业前90天 参考TC文件 技术人员到岗后7天内

177 正式验收前商铺接管 详参TC工作安排 178 179 180 181 182 确定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验 收小组 与总包监理确认接管流程 接管手册培训 对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证 书及设备试运行记录等技术检验资料的验收 确认设备移交清单

183 184 185 正式接收 186 187 188 189 190 191 192 193 194 空调水处理 195 196 电梯维保 197 198 厨房排油烟管道 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208

按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量 及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工 验收强电系统 验收给排水系统 验收土建工程装饰工程 验收暖通系统 验收消防系统 验收防盗对讲系统及电梯系统 验收园林以及道路 办理正式接管手续 各专业缺陷整理，完成缺陷更改报告 跟进缺陷整改 确认空调水处理工作范围(是否由总包处理) 若非总包处理，则询价并签订谁处理合同 确认垂直梯，扶梯，坡梯维保年限和范围 维保范围外签订外包维保合同，建立应急维护制度 确定排油烟管道清理方案和频率 签订清洗外包合同 建立设施设备交接管理制度 设施设备运行规范 设备缺陷管理制度 变配电室值班制度 油箱管理规定 电梯管理制度 电梯机房管理规定 供水管理规程 空调管理规程

v v v v v 不适用

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设施设备管理制度设 209 空调系统维护保养规程 立和培训 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 弱电机房管理规程 能耗计量工作管理制度 排水/停水管

理规程 停电应急管理程序 停气应急管理程序 工程制度上墙及运行表格印刷 制定设备开关时间表 建立设备台帐和设备清册 制作临时设备标识 贮藏室、物料间建造

v v v

220 储藏间和物料间、管 工程维修间、保安、保洁工作间建造 理用房管理 仓库管理存量报告制度及工具保管使用制度和报废制度培 221 训 222 223 跟进管理用房设施设备的安装及交房日期 修定租户有偿服务项目价格

224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 其他 237 238 239 240 241 242 243 244 245 与自来水公司沟通 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 与广电局沟通 与消防局沟通 节水管理 与煤气公司沟通 与供电局沟通 值班计划排定 开业前租户服务

拟定派工单及处理流程 核对每个租户内开关配电箱与计量表 核对公共区域的照明回路的分区与各设备的位置、核实电 表间的电表、开关与租户铺位号是否一一对应，电表、开 租户信报箱的订购和放置位置的确定 租户装修过程监管，主要负责施工质量监管以及检修口指 定等 参与租户防水试验验收 参与租户隐蔽工程验收 参与租户竣工验收 确定技工值班表(HR和工程) 高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前 消防控制值班方案确定-自值OR外包。 上岗证书备案。 当 地消防培训时间确认以及参加培训。 编制及执行维保计划(年度); 高空挂钩订购(卷扬机)与安装的跟进落实 确定开业期间各施工单位派人现场协助事宜 坡梯、扶梯载人测试报告 上级电站的确定 产权分界的确定 落实发电方案日期 确认电费价格 百货能源单独开户处理，增值税发票直接开具 确定通水时间 落实供水量 确认水费价格 确认排污费价格 确定通气时间 确定煤气价格 确定设备检修的责任划分 复核供气合同，确认无最低/高用气量限制， 确认供气方式以及押金申请缴纳(若需要) 与燃气公司确定租户燃气施工程序简易处理 落实节水管理方法 沟通大消防验收时间 二装消防参见租户协调部门计划 沟通消防安全开业检查问题 报请推荐消防维保单位 确定消防值机员培训，并缴费参加培训 报光缆信号传输相关手续 根据总包进度 参见装修手册 租户确定之后 待燃气管道安装完成 室外管网完成之日 强电配电室安装调试之日 强电配电室安装调试之日 根据施工进度 强电科长到任后 弱电科长到位后15天内 租户进场后 装修开始后 装修开始后 装修开始后

261 与劳动局特种设备检 电梯审检领取合格证 验 262 特殊工种报检 263 与无线电管理委员会 对讲机使用许可 频率申报 264 确认是否使用信号增强，若需要则申报

265 与公安局派出所沟通 报内保关系 266 267 268 269

270 271 272 273 开业相关问题 274 275 276 277 278 279 280 281 282 营运前保安准备工作 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 建筑垃圾处理 293 294 295 296 297 298 299 外包保洁合同 300 301 302 303 签订保洁外包合同 对外包保洁进行保洁标准P&P培训 卫生间检查卡设置 保洁制度上墙及检查表格印刷 安排专人监控运输工作，确定用量 根据运输量结算运费 根据清运合同评估租户清运单价 了解当地市场,确定保洁外包候选单位 根据项目情况和图纸，深化保洁方案，明确保洁工作范围 制定外包保洁考评标准 保洁招标 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 其他工作 营业期间员工通道的确定 确定营业证、施工出入证并印制、发放 制定监控中心录像查阅管理制度 建立商场应急小组及演练 对讲机信号涵盖范围测试，根据实际情况决定是否采购对 讲机信号放大器(中继台) 走访辖区派出所、消防局、办事处、交管局 参与拟定租户消防安全管理协议，参见TC和legal工作 与总包TC沟通，确定建筑垃圾点位以及责任划分 与当地环卫部门沟通，确定运输方式以及报价 签订运输合同 第一家租户进场前30天 停车场管理 停车场施工及交通标志安装跟进 停车场收费手续办理的审批 根据总包要求确定停车场管理方案 配合消防部门二次装修检查验收，具体参见TC工作安排 编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案 编制开业前消防演习方案以及进行培训 与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习 与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项 预备安全开业检查资料，如消防组织结构表 应急预案 消 防管理制度 开业安全检查报市公安局 与当地城管、交管联系有关开业需协助的事宜 开业当天内部保安方案确定 开业当天突发事件应急预案 消火栓箱全面检查、放入检查卡和贴封条，手提灭火器放 置到位 消防、监控中心、保安值班室等安保制度上墙及检查表格 印刷 制定消防逃生图及消防器材位置图 营运期间保安巡逻路线图确、巡更点的布置设定 根据租户施工进度

304 化粪池、隔油池清理 确定清理合同 305 湿垃圾清运 与当地环保部门联络，确认湿垃圾清运资质厂商

306 307 308

湿垃圾清运

明确租户以及MALL湿垃圾清运模式，争取优惠价格 协助租户签订湿垃圾清运合同 确定外立面清洁标准和频率 租户进场后配合

外立面清洁 309 310 311 312 313 314 开业花卉盆景 315 316 317 虫害控制 318 319 320 321 322 323 虫害控制确定承包方、签订合同 开业前期与正常期间垃圾清运图制定 开荒、开业当天及正常期保洁岗位图制定 编制开业前、开业当天、开业后保洁岗位安排表和图 编制装修垃

圾，干、湿垃圾清运路线图 编制地垫分布图 开业前7天 开业花卉的选择、确定及分布图 盆景样式和租赁公司制定 虫害控制确定方案及检查标准和药品放置位置图 配合运营 配合运营 室内外绿化清洁 签订外立面清洁合同 明确室内外绿化维保范围 绿化养护工作方案确定 维保范围外签订绿化清洁合同OR涵盖在保洁外包合同内 垃圾桶、花卉分布图制定 花卉租赁合同签订

324 开业以及开荒工作 编制商场、办公室清洁开荒计划和外墙清洗计划 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 整体开业进度表 与保洁公司进行保洁后勤用房的移交、清洁设备移交 装修期间临时卫生间的确定 保洁洗涤间挂钩的订购和安装 办公室开荒 商场开荒 制定整体开业进度表 根据施工以及租赁进度调整开业进度表 实时调整开业率报告 根据装修手册、租户手册初步提出收费一览表 根据保洁主管提供清运单价核定垃圾清运费标准 配合招商TC 配合招商TC 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 装修完成后 开业前7天完成 第一家租户装修前30天

335 统筹确认 收费一览 与ICPM确认装修管理费后者装修期间物业费取舍以及标准 表确定 336 与总包沟通确认临时水电费标准(总包交付前) 337 338 339 340 341 342 343 租户保险 与OPS确认总包交付后的施工水电费标准 与OPS确认损耗以及市政单价，确认营运期间市政费用 根据装修手册要求制定投保要求和策略，并提交营运部门 了解消防部门沟通，确认开业安全检查是否需要强制火宅 责任险 协助参与保险采购谈判 根据租赁进度及时处理租户房产技术条件 租户房产技术条件反馈置业工程部以及设计院

第一家租户进场前30天

签订合同实时调整 配合TC 配合TC 配合TC 配合TC

344 房产技术条件确认以 租户房产技术条件反馈给法务部以及租赁部 及落实 345 催促设计院以及置业工程部及时变更图纸 346 现场复核房产技术条件

房产技术条件确认以 及落实

347 348 349 350 351 1T1P租户文档 352 353 354 355 356 357 358

未达到的房产技术条件：督促现场整改 根据设计院图纸以及MP,完成每个租户各个专业图纸分割 统筹其他部门提交的需发送给租户的文档 整合法务部门提供的工商营业执照办理流程及提供给租户 的必要文件 整合法务部门提供的税务登记办理流程及提供给租户的必 要文件 整合IT部门提供的通信营运商相关手续办理流程及提供给 租户的必要文件 根据招商进度将文档发送给90天以上免租期租户 根据招商进度将文档发送给30-90天以上免租期租户 根据招商进度将文档发送给30天以下免租期租户 确定租户设计周期，督促租户及时提交设计工作

根据装修手册和ICPM要求，指导租户开展设计工作 召开租户设计会议

配合TC 第一家租户进场前15天 配合TC/招商 配合法务、招商 配合法务、招商 配合法务、招商 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 第一家租户进场后 第一家租户进场后 第一家租户进场后 第一家租户进场后 第一家租户进场后 第一家租户进场后 第一家租户进场后

359 租户设计审核工作 60天以上免租期租户设计审核 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 小租户设计审核 组织物业工程部复核设计图纸 发放设计审核意见书 与营运一并参与与消防部门沟通 确认项目性质以及报建审核、验收、安全检查各个阶段的 管辖单位 与各管辖单位协商备案程序以及简易申报、验收或者免于 申报验收名单 与消防部门协商报建验收程序-统一报建验收OR租户独立报 建验收 与消防部门协商确认火灾公共责任险是否强制要求，若要 求则确定有无指定保险公司OR联合保险 确定消防改造内容SOP 询价并确认消防改造指定供应商 确认改造承诺书文本租户消防施工合同文本与以及改造单 价 确定统一申报批次以及单独申报的租户名单 确定统一申报租户的图纸设计单位并签订合同 确定统一申报租户的施工单位(代盖章)

374 消防部门保健策略 确定装修材料测试报价 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 质监安监报建策略确 定 确定消防设施设备电气检测报价 准备统一申报材料并向消防部门申报 与消防部门沟通取得设计审核意见书 取得装修材料检测报告 组织消防二次调试 取得消防设施设备电气检测报告 准备统一验收材料并向消防部门申报 与消防部门沟通并取得验收合格意见书 与保安部门沟通，准备必要资料供保安部门申报安全开业 检查 取得安全开业检查合格意见书 协助指导单独申报的租户办理相关消防手续 确定质监安监的必要性，若不报建则准备应急预案 若报建则与政府部门沟通确定报建范围，尽量缩减报建范 围 第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天

及落实

定

388 389 390 391 392

质监安监报建策略确 协助租户办理招投标进省施工许可等一系列报建需要文件 定 制作完成租户质监安监报建报建指引文件 协助租户进行安监验收 与环保部门沟通报建简易流程及提供给租户必要文件 与环保部门沟通，最好由环保部门确定一家环评机构

第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天 根据租户施工进度 第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天 第一家租户装修前30天 配合运营部 配合运营部 配合运营部 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户

进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场时 第一家租户进场前30天 暂不适用

确定物业允许租户介入排污排烟系统的同意书文本，并获 393 环保部门报建沟通 得环保部门认可 394 395 396 397 398 399 与卫生部门沟通 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 零星工程 410 411 412 413 414 415 416 通过三方报价确定零星工程厂商，由OPS签订单价改造合同 整理签发的Owner Instruction 组织零星工程验收(商铺部分) 确认零星工程工程量(商铺部分),确认工程总价 第一次分专业验收时间 第一次整体验收，并完成初验表格 第二次分专业验收时间 制作完成租户卫生报建指引文件 租户火宅责任险的打包谈判，确定费率和起保额度 租户工程一切险和第三者意外险打包谈判，确定费率和起 保额度 文化部门沟通 制作完成租户环保报建指引文件 协助租户办理环评批文以及获得排污许可证 与文化部门沟通报建简易流程及提供给租户必要文件 与文化部门沟通关于电子游戏文化许可的问题，确定当地 是否属于放开管制的试点城市 制作完成租户文化报建指引文件 与卫生部门沟通报建简易流程及提供给租户必要文件

协助营运部门进行保 与保险公司/代理机构完成标准版本的租户保险合同 险采购

协助租户签署施工期间保险合同和火灾公众责任险合同 制作完成公众火灾责任险和工程一切险&第三者责任购买指 引 零星工程内容确定(商铺部分),商场部分由TC负责 零星工程预算申报(商铺部分) 了解当地零星工程供应商并确定招标候选单位 标书工程量部分内容确认

根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 根据租户施工进度 第一家租户进场前30天

417 移交前反复检查租户 第二次整体验收，并完成初验表格 商铺(TC&工程) 418 第三次分专业验收时间 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 租户交付以及装修手 续办理 第三次整体验收，并完成初验表格 分专业接收商铺 整体接收商铺，并签署接收函 与总包/置业工程部协商，就租户进场装修程序达成一致 与总包确定临时水电费标准 协调处理在消防验收前的租户装修提前进场工作 拟定交付通知书和交付使用书文本 拟定进场通知书文本 交付通知书发放 交付使用书预先盖章

第一家租户进场前30天 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC

续办理

429 租户交付以及装修手 进场装修通知预先盖章和发放 续办理 430 拟定装修服务合同消防安全协议 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 拟定其他交付文件 规划租户装修进场路线(工人及材料和

垃圾),并与总包 达成一致 大租户商铺提前收楼(从置业工程部) 小租户商铺提前收楼(从置业工程部) 大租户场地交接(与租户) 小租户场地交接(与租户) 租户交接手续存档陆续移交财务法务 签发施工许可以及施工人员/材料进场许可 立面平面图纸按图施工监管 审核和签发违规施工整改单或者处罚意见

配合招商TC 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 第一家租户进场前30天 配合招商TC 配合招商TC 根据招商合同 根据招商合同 交接后1天内 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 第一家租户进场时 租户协调员到岗后

441 租户装修过程监管 组织召开租户施工管理会议 442 443 444 445 446 租户数据库建立 447 448 449 租户押金返还工作 450 451 452 453 454 455 456 457 458 总体规划 459 460 461 462 463 464 465 466 外立面规划方案复核 室内外功能性服务性功能布局 室内外广告位布局 复核TC提交之租户需求 各专业建立和提交机电需求预估表 针对各项目提出各专业设计要求/任务书 建筑专业图纸审核 暖通专业图纸审核 开业前围挡 提交押金返还款申请并追踪 百货以及MALL开业前围挡规划图完成 追踪市场部门确定围挡画面和标准 确认围挡基层方案 签发围挡施工单 参与围挡施工验收结算 商业业态平面布局动线规划 项目总体动线规划(内部以及外围)和交通组织 外部/内部空间规划审核 建立和维护以及移交租户联络方式 根据ICPM要求，配合工程部进行实际用电用气用水量检测 指导租户完成必要的手续，提交押金返还申请 组织租户装修隐蔽工程验收 组织租户装修防水工程验收 组织租户装修竣工工程验收 建立和维护租户形象以及图纸数据库 建立和维护租户房产技术条件数据库

租户竣工验收后30天内 租户竣工验收后30天内 配合市场部TC 配合市场部TC 配合市场部TC 配合市场部TC 配合市场部TC 配合招商TC 总图定稿后7天 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 配合营运 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内

467 贯彻执行业主工程需 给排水消防等专业图纸审核 求手册 468 强弱电图纸审核 469 园林绿化图纸复核

贯彻执行业主工程需 求手册

470 471 472 473 474 475

灯光照明设计复核 内装图纸复核 外装图纸复核

收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 收到文件7天内 最后图纸定版后

租户门面和橱窗展示设计统计更新所有技术条件变更，完成封顶以及安装工程技术 前后至少两版提资 督促设计院和置业工程部落实提资

提资以及设计变更跟 476 审核设计院变更图纸 进 置业工程部停止修改之后，整体change order ,为零星工 477 程改造做准备工作 零星工程改造实施技术方案解决，并通报设计院和置业工 478 程部 479 480 481 482 483 484 485 验收 针对各项目拟定验收接管技术手册 讲解施工图纸，使得物业工程部熟悉图纸 对物业工程部进行交付验收程序和规则培训 根据交付条件整理完成每个租户验收表格 各专业工程师介入验收并指导物业工程部技工验收 租户敏感点-施工阶段提前介入 参与各专业验收(详见物业工程部以及TC工作计划)

改造前15日内

TC已出草案，待确定 人员到岗后7天 人员到岗后7天 随时根据进度配合 人员到岗后15天内 施工图纸确定后 条件具备后

求手册