提案管理

XXXXXXXXX有限公司

员工奖励基金管理办法

日期 : 2012-03-12 文件编号：2012/03/13-01

目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节约成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 奖励基金的适用范围

凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本，提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励，并由奖励基金支出。

涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报： 一、技术类

1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如： 1）操作方法的改善。 2）作业程序的改进。 3）工装夹具的改善。 4）品质的改善。

5）废品、返修品的降低。

2、新产品的开发和建议。

在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上，设计出有专利且附加值高的新产品 3、设备、工艺的开发

在现有设备和工艺成果的基层上，研发出能降低成本，性能稳定的新设备和新工艺 4、其它有关提高品质、降低成本和提高工作效率的建议。 二、管理类

1、能够提高人员招聘数量的改善提案

2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等

3、对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手

段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。 4、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对

目前本公司而言采用后有明显效益的提案 5、对工作环境有改善的建议

6、有效防止即将发生的意外事件的

7、在现有采购模式下，能增加更多合格供应商，探索出同型号、同质量，但价格明显降低的产品

8、节约各类主辅材料，效果明显的

9、提出减少和预防浪费的方法，实施后确实有效的 9、其它有利于公司发展的提案

奖励基金的发放标准

提案管理

1、所提之提案或建议能体现节约价值或增加公司经济效益，公司依年度实际节约价值或

增加收入的价值提取一定比例的金额给予奖励。

2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公司所创造的收益或节约价值但能提

升公司形象或对公司的管理及发展产生促明显进作用的，经公司开会讨论后给予奖励。

奖励基金申报与审批

XXXXXXXX有限公司 签署：

日期：2012年3月12日