目 录

第一章 编制依据

第二章 工程概况

第三章 施工准备

第四章 开、竣工日期及施工进度计划

第五章 施工技术方案

第六章 主要材料、机械、劳动力需用量计划

第七章 雨季施工措施

第八章 工期保证措施

第九章 文明施工措施

第十章 质量目标及质量保证体系

第十一章 安全目标和安全保证措施

第十二章 成本管理措施

第十三章 工程重点、难点对策

第十四章 施工总平面布臵图

第一章、编制依据

1、《中国人民解放军73833部队新建宿舍楼附属工程招标文件》。

2、业主和设计单位提供的《中国人民解放军73833部队新建宿舍楼附属工程》设计图纸等有关资料。

3、业主提供的《中国人民解放军73833部队新建宿舍楼附属工程》工程量清单等有关资料。

4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

5、公司有关工程技术、质量、安全、环保等管理办法。

6、现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

第二章、工程概况

一、工程概况

1、中国人民解放军73833部队新建宿舍楼附属工程，位于福建省福州市梅峰路；

2、本次招标内容：新建宿舍楼室外管道、检查井、化粪池施工和建筑物边挡土墙施工；

3、本项目工程中挡土墙高为5.17米，基础宽3米，顶宽0.6米，基础深度0.5米；

4、本工程室外排水管采用塑料双壁波纹排水管(胶圈接口)；

5、本工程室外给水管采用室外钢塑复合管(螺纹连接)；

6、本工程检查井采用砖砌圆形污水检查井 (无地下水)，井内径700mm，井深1.5m，Φ600重型铸铁井盖；化粪池采用玻璃钢。

本工程招标单位为中国人民解放军73833部队；承建单位通过招标方式确定。

二、工期要求

开工日期暂定2011年10月22日，以现场实际施工进度需要和建设单位要求的开工日期为准，完工日期以送交竣工报告的日期为准，且以建设单位和有关部门验收通过的日期为准；工程工期暂定为为210日历天。

三、质量要求

严格按照本工程要求及设计说明、技术资料和按现行的国家及本地区有关施工技术规范、规程、质量检验、评定标准等文件组织施工；达到国家质量验收标准，质量等级合格。

第三章、施工准备

一、组织机构

1．质量目标

（1）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准，达到《工程质量检验评定标准》要求的合格标准。

2．工期目标

本工程施工工期暂定为：210日历天。

3．安全目标

施工现场始终贯彻“安全第一，预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节，努力创造安全、文明的良好工作环境。创安全文明施工工地。

（1）因工死亡率为零，重大设备事故为零，火灾事故为零；

（2）一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率为100%；

（3）工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%。

二、项目经理部的建立

本工程实行项目经理负责制，按重点项目组建项目管理机构，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。

本工程项目经理由具有国家项目经理资质且具有丰富工程施工经验的项目经理担任，项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。

三、项目经理部人员分工

1．项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；

2．项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理；

3．土建施工员：负责土建工程的施工管理；

4．安装施工员：负责安装工程的施工管理；

5．专职质量检查员：负责工程的质量监督和质量核定；

6．专职安全员：全面负责本工程的安全监督管理；

7．材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；

8．预算员：负责本工程预算书、决算书的编制；

四、岗位职责

1．项目经理岗位职责

（1）负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

（2）严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求和公司下达的目标。

（3）工程开工前，根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划、创优计划，确保制订的计划有可操作性。

（4）负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

（5）依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目劳动力使用计划，并报公司有关部门审批。

（6）参与公司对项目经理部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单》。

劳务分承包方进场后，指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，填写《公司职工入场三级安全教育登记表》，并在试用期间进行试用考核。

（7）组织项目有关人员，对劳务分承包方施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

（8）主持对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况要有记录。

（9）参与本项目工程造价分部分项分承包项目的招、投、议标。

（10）组织项目经理部人员监督、管理分承包队伍的质量、进

度、安全生产以及定期培训等工作。

在分项工程结束时对分承包方工作进行考核、评审，结果填入《分承包项目完成情况考核表》，并报送公司经营部备案。

（11）指派专人负责对项目施工过程进行标识监督、检查工作。

（12）工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图和相关文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

（13）在工程正式开工前就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底（技术交底）。

（14）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。

（15）根据合同规定总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（月、周）。每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

（16）主持组织项目经理部每旬一次安全文明施工管理自查工作。

（17）在公司总工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程专项技术方案的编制工作。

（18）项目竣工具备初验收条件后，向公司分管领导报告，协助公司工程监督管理部门填写《竣工报告》，与水电科会签上报公司工程监督管理部组织验收。

（19）负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

（20）对项目成品保护工作做出统一布臵，安排具体人员进行

负责。

（21）工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

（22）组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

2．项目技术负责人岗位职责

（1）具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

（2）严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

（3）参加施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工作。

（4）工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

（5）组织项目技术人员根据现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。

（6）组织项目经理部成员参加项目施工图的自会审工作。

（7）施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前负责填写《开工报告》送公司会签，经公司审核和批准后正式开工。

（8）组织对最终工程质量有重要影响的工序进行质量控制。

（9）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目经理。

（10）负责安排，指导项目做好常规取样、见证取样工作。

（11）结构验收前，指导内业人员整理好有关技术质保资料，经公司复查后送公司技术部核查。

（12）在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确设备填写《检测设备选用表》报公司技术质量管理部门设备科调剂使用。

（13）项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。

（14）负责施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

（15）对因设计问题引起的不合格及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正措施。

（16）负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

（17）参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作实施。

（18）保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》，报公司总工程师审核。

3．施工员岗位责任

（1）施工过程中工序搭接时，负责做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。

（2）施工过程中填写施工日记。

（3）对同意紧急放行的材料，半成品等物资需在工序会签单上注明。

（4）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班

组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准则，做好《安全技术交底记录》，并予以归档。

（5）负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。

（6）负责组织自检和交接检，配合质量检查员进行专职检验，负责分项工程评定及有关隐蔽工程验收签证。

（7）监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》工作，配合项目质量检查员实施专职检。

（8）每个分项工程结束或完成一个阶段后，配合项目质量检查员填写《分项工程质量验收记录表》。

（9）对施工班组进行成品保护教育，负责具体实施并进行技术交底，落实成品保护措施。

（10）负责施工过程标识维护并填写工序会签表。

（11）执行由项目经理和工程师制定的对特殊工程专项质量计划。

（12）负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。

（13）负责参与施工中不合格产品鉴定和原因调查、纠正、和预防措施的实施。

（14）参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术质量管理部制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。

4．专职质量检查员岗位职责

（1）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完工

序按质量要求进行专职检查，同时做好《工序自检，专职检、交接检记录》质量记录，并将资料交内业施工员保管。

（2）每个分部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术质量管理部门组织进行分部工程质量评定。

（3）负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监督。

（4）负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。

（5）每个分项工程结束或完成一个阶段后，项目质量检查员填写《分项工程质量验收记录表》。

（6）会同公司技术质量管理部门对测量控制网进行复测。

（7）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。

（8）组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检工作，对检查要求和规范规定的分项工程，由项目质量检查员填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

（9）负责对竣工工程的施工质量检查与监督。

5．专职安全员岗位职责

（1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；

（2）发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工

现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；

（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告；

（4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

6．材料员岗位职责

（1）负责材料或成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。

（2）当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理，向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

（3）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。

（4）负责对物资的检试状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出使用。

（5）负责物资搬运过程的管理。

（6）工程开始前，组织项目经理部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料供应部门计划实施，根据工程进度和施工方案编报申请表，报送公司。

（7）对因生产急需来不及检验试验产品急需放行，在报项目经理和公司分管领导，经公司批准后放行并对放行的产品做好特殊标识，填报《物资紧急放行审批报告》。

7．预算员岗位职责

（1）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；

（2）负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；

（3）根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；

（4）负责编报半年、季、月份进度计划及完成量；

（5）负责施工现场签证；

（6）负责工程决算书的编制。

五、施工准备

（一）、技术准备

工程项目开工前，重点组织施工力量进场，做好技术、资料准备，搞好图纸会审工作。

图纸会审工作是工程项目开工前的一项重要技术管理工作，这一工作开展得好坏，对工程能否顺利进行具有重要意义。因此，进场后，由项目技术负责人组织工程技术人员，认真学习施工图纸和有关设计文件，熟悉了解设计意图，明确设计要求，注意发现设计本身的问题及设计与施工发生矛盾的问题，并重点会审：

需要的施工图等技术文件是否完整清晰、图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题等。

各专业图之间，图与表格（包括说明）之间的规格、型号、材

质、数量、标号、坐标、标高等数据是否一致、是否有错、漏、碰缺，大样图是否齐全，是否与所示的部位尺寸、标高等数据一致。

（二）、现场准备

1、障碍物排察及三通一平

同业主一道搞好红线及临时征地线内的障碍物及结构物位臵、标高、夹角等排察，以便工程的开展，同时搞好全线主干道和水电管线，以使水电满足施工的需要。

2、原地面复测

会同工程师进行现场原地面复测，复测后方准进行清表，整平作业。

3、核对勘察资料

工程地质及地质水文资料是最终确定施工方案的最基本资料，因此，需根据业主提供的勘察资料进行认真分析、研究。必要时进行钻孔勘察，以对原始资料进行核对。

4、施工机械进场

根据施工需要，确保选用设备的进场。施工机械设备进场前需经过验收，试运转并做好记录，确保合格后方准进场使用。

第四章、开、竣工日期及施工进度计划

一、开、竣工日期

拟计划开工日期：暂定为2011年10月22日，以现场实际施工进度需要和建设单位要求的开工日期为准。

拟计划竣工日期：完工日期以送交竣工报告的日期为准，建设单位和有关部门验收通过的日期为准。

总工期：210日历天。

二、总体施工进度安排

施工网络图附后

且以

第五章、施工技术方案

一、施工测量

（一）、施工控制点的布设

控制点按相关规范的精度要求,进行复核测量,恢复定线测量。依据导线点以及加密点对交付的有关转角桩、重要中线桩、水准点的控制点等及其测量资料进行恢复定线测量。对桩号不足，不稳定，被移动或精度不符合要求的桩号，按规范要求补测、加固，移设或重新测校加以保护，并将测量结果提交工程师核查。竟批准后，做施工放样的依据。

（二）、施工放样

施工测量是工程的一个重要组成部分，首先要熟悉图纸，参加技术交底，对图纸进行审核，如发现有疑点，及时向工程师澄清。测量放样前必须按图纸和设计修改通知进行，事先准备好放样数据和放样草图，建立严格的检查制度，对每次的测量成果有两人以上校核无差后，才能将测量成果移交给施工技术人员。所有仪器设备进行定期检测，制定仪器使用和保养制度。

（三）、路基放样

用仪器根据控制网点，采用坐标放样，直线段每15-25米，加补中桩，弯道部分按施工需要可适当加密，并打上所显示标记，中桩放好后，用仪器在任意一个测站设出路线的边桩，并打上所显示标记，填方地段按坡比分层控制边坡边线。

（三）、沉降观测