班组安全建设100法

发布时间：2024-11-17

班组安全建设100法

出版社：

订价： 15元

作者：罗云

详细介绍：

本书是《班组安全建设100法》，包括班组安全活动、班组安全教育、班级安全管理、班组安全制度、班组安全科技共五个方面的100种班组安全建设方法。这些方法都是作者通过长期的调查研究，并与煤矿、石油、电力、建筑、航天、化工等多个行业和企业的科研合作，经过总结提炼、归纳建模整理出来的。

期望这些方法能够对各行业的班组安全建设和现场安全管理能够有所启发和帮助。图书目录：

一、班组安全活动篇

1．班组“安全日”活动

2．创“安全合格班组”活动

3．班组安全建“小家”活动

4．“三自三创”竞赛活动

5．“安全信得过”活动

6．员工读书读报活动

7．“十个一”安全主题活动

8．安全文艺活动

9．安全竞赛活动

10．“三不伤害”活动

11．现场亲情活动

12．现场“安全正计时”活动

13．安全防范“五、四、三”活动

14．班组轮值安全监督员活动

15．安全宣誓展示

16．“一墙一卡”建设

17．安全文化长廊

18．八大安全文化阵地

二、班组安全教育篇

19．班前班后会教育

20．亲情教育

21．层次安全教育

22．“每日一题”安全问答

23．“四舍五入”教育

24．“四特殊、三结合”安全文化教育

25．“反思周”警示教育

26．“五单”现场示范教育

27．“五个一”班组安全教育

28．“安全直通车”教育

29．“四个渠道”宣传教育

30．模拟事故分析会

31．班组轮值学习法

32．学徒培训教育

33．实习代培教育

34．安全榜样激励教育

35．安全态度专项教育

36．事故案例警示教育

37．现场模拟操作培训

38．岗位练兵安全培训

39．“军事法”安全培训

三、班组安全管理篇

40．标准化安全管理

41．全面安全管理

42．安全目标管理

43．本质安全型班组建设

44．作业现场定置管理

45．现场安全目视管理

46．“6S”现场管理

47．闭环隐患管理

48．动态违章管理

49．规范化无伤害管理

50．时间因素事故预防管理

51．“定人定机”安全管理

52．“五爱”安全管理

53．“五到”安全管理

54．“六有六无”安全管理

55．“四个过硬”安全管理

56．“三抓”安全管理

57．“三讲一落实”风险管理

58．“三好四会”设备管理

59．反“三违”专项管理

60．“三无”目标管理

61．“四个一”应急管理

62．“三定三镜”隐患管理

63．“三为六预”隐患管理

64．班组长安全例会

65．“全优”班组长素质管理

66．班组长“四抓四不走”管理

67．“四有”班组安全工作法

68．班组安全自查

69．班组安全互查

70．“四、三、二、一”安全检查

四、班组安全制度篇

71．负责人“蹲点”制度

72．班组安全互保(联保)制度

73．安全包保制度

74．安全教育制度

75．安全生产责任管理制度

76．安全生产激励约束制度

77．安全隐患整改制度

78．日常安全检查制度

79．班中巡回检查制度

80．安全预防保护制度

81．安全交接班制度

82．操作确认挂牌制度

83．安全档案管理制度

84．员工“三违”档案制度

85．班组长选拔任用管理制度

86．班组长安全管理工作票制度

87．安全工作积分考核制度

88．员工安全考核分级制度

89．“五型班组、六好车间”考核制度

90．“集体进出作业现场”规范

五、班组安全科技篇

91．班组安全科技创新活动

92．安全科技攻关活动日

93．班组技术讲堂

94．安全科普知识展板

95．岗位安全“三法三卡”

96．现场“三点控制”法

97．“手指口述”安全确认法

98．岗位人为差错预防法

99．事故预想法

100．避灾演练法

参考文献

班组安全管理百问百答[平装]

出版社: 煤炭工业出版社; 第1版定价：10元主编罗云

详细介绍：

本书是《班组安全管理百问百答》，包括基础理论篇、方法应用篇和案例实用篇。本书的目的是希望通过让企业了解和掌握班组安全管理的理论知识和方法技巧，夯实现场安全管理，从而使安全生产保障和事故预防得到有效的落实。

图书目录：

一、理论基础篇

1．什么是班组安全管理？

2．班组安全管理的意义是什么？

3．班组安全管理的目的是什么？

4．班组安全管理的作用是什么？

5．为什么班组是安全生产之基？

6．为什么班组是事故发生之源？

7．为什么班组是安全生产之本？

8．为什么班组是安全生产的归宿？

9．班组安全管理与企业安全管理的关系是什么？

10．为什么说班组是增强企业生命力的源头？

11．什么是事故金字塔理论？

12．海因里希因果连锁论包括哪些内容？

13．什么是事故系统“4M”要素？

14．事故发生的一般原因是什么？

15．什么是墨菲法则？

16．什么是海恩法则？

17．什么是罗氏法则？

18．什么是危险源？可划分为哪两大类？

19．什么是班组安全系统“3E”对策理论？

20．什么是班组安全系统“3P”策略理论？

21．何为安全管理的人本原理？

22．什么是班组安全生产细胞理论？

23．班组“细胞理论”模型的理论依据是什么？

24．班组细胞模型的内容包括哪些？

25．班组安全管理应遵循哪些原则？

26．安全管理策略的一般控制原理有哪些？

27．班组安全管理的三要素是什么？

28．班组长对安全生产保障的作用是什么？

二、方法实践篇

29．什么是安全生产“三基”建设？

30．什么是安全生产“三标”建设？

31．班组安全管理的基本内容有哪些？

32．如何做好班组事故预防？

33．如何强化班组安全管理？

34．班组安全文化建设的主要内容包括哪些？

35．班组安全文化建设的途径与方法有哪些？

36．何为班组组织建设？如何通过组织建设提高班组安全状态？

37．何为班组思想建设？如何通过思想建设提高班组安全状态？

38．何为班组业务建设？如何通过业务建设提高班组安全状态？

39．如何做好班组民主管理？

40．创建安全合格班组的要求是什么？

41．开展安全合格班组活动的方法有哪些？

42．安全法制管理的依据是什么？

43．什么是安全过程管理？

44．什么是安全目标管理？

45．班组在制订安全管理目标时应遵循的原则是什么？

46．如何实施安全目标管理？

47．什么是安全管理标准化？具体应如何实施？

48．无隐患管理法的内容有哪些？

49．班组应急管理中的“四个一”是指什么？

50．班组安全教育的形式和方法有哪些？

51．有哪几种有针对性的班组安全教育形式？

52．班组安全教育的内容主要有哪些？

53．如何做好班组安全培训？

54．岗位培训的形式有哪些？

55．岗位培训的内容有哪些？

56．班组现场安全管理的内容主要包括哪些？

57．现场安全生产检查的类型有哪几种？

58．现场安全生产检查的内容包括哪些？

59．班组安全检查可以采取哪些方法？

60．什么是班组现场定置管理？

61．班组现场定置管理应如何实施？

62．班组现场定置管理的作用是什么？

63．一套完善的安全管理制度应包含哪些内容？

64．如何建立班组的自我管理机制？

65．如何建立反违章除隐患机制？

66．班组如何贯彻安全生产责任制？

67．安全生产责任制中班组长的安全职责是什么？

68．安全生产责任制中员工的安全职责是什么？

69．如何抓好班组安全生产考核？

三、案例应用篇

70．班组如何实现班组的“四化”管理？

71．什么是“五、四、三”准则？

72．班组安全建设“四不伤害”法是指什么？

73．班组应如何开展“三无”管理工作？

74．班组“四有”工作法应如何执行？

75．如何利用五字经推动班组安全？

76．如何实施班组“五字管理法”？

77．班组如何实施“三自三创”法推动安全文化建设？

78．班组安全管理“六小”新招法应如何实施？

79．班组如何实施ABC管理法？

80．班组如何推行“1234”培训法？

81．班组如何开展“安全日”活动？

82．班组如何进行“定人定机”管理？

83．“六有六无”班组安全管理如何实施？

84．班组如何用“三为六预”法开展事故预防行动？

85．班组管理如何做到“四抓、四不走”？

86．如何实施班组长“蹲点”制度？

87．如何推行“全优”班组长动态管理？

88．班组如何推行“手指口述”操作法？

89．班组如何实施“三好四会”设备安全管理法？

90．如何推进班组“三三三”安全确认制？

91．如何实施现场管理“5S”法？

92．如何实施现场“四全管理”？

93．现场“三点控制”法是指什么？如何具体实施？

94．如何进行现场定置管理？

95．班组安全互保(联保)制度具体如何实施？

96．安全包保制度应如何实施？

97．如何创建“五型”班组？

98．如何创建“六好区队”？

99．如何学习白

班组长安全文化手册

出版社：

10元主编罗云

一、观念文化篇

(一)形象安全文化

1．“方圆”安全文化

2．“零风险”安全文化

3．“百安”安全文化

4．“十零”安全文化

5．“零点”安全文化

6．“六字”安全文化

7．煤矿“五行”安全文化

(二)安全核心理念

1．“持续”安全

2．以人为本，安全发展

3．安全为天，生命至尊

4．安全“说一不二”

5．人人管安全，安全为人人

6．科学管理创平安，永远追求“零风险”

(三)安全价值观念

1．生命高于一切

2．安全与健康是企业的终极价值

3．安全是员工最大的福利，是企业最大的效益

4．安全投入是投资而不是成本

5．1：5：∞安全经济法则

6．安全效益金字塔

(四)安全责任观念

1．安全责任，重于泰山

2．人人参与，人人享受

3．层层履责，人人尽责

4．有岗必有责，上岗必守则

5．“三责”安全观

6．一人安全，全家幸福

(五)安全科学观念

1．人本安全是成就安全生产的终极法宝

2．抓小可以防大，隐患就是事故

3．风险可以控制，事故能够避免

4．安全不能决定一切，但是能够否定一切

5．安全意识靠培育，安全行为靠养成

6．安全是生产的前提，生产是安全的表现

(六)安全发展观念

1．安全只有起点没有终点

2．安全发展才是科学发展

3．持续改进，长治久安

(七)安全策略思路

1．强基固本战略

2．安全标准化战略

3．持续改进战略

4．“3E”对策

5．“3P”策略

(八)不良安全观念

1．生死由命，富贵在天

2．安全是负担，是无效益的成本

3．事故实践出真知

4．事故发生是必然的，不发生是偶然的

5．安全无用，财产至上

6．领导违章特殊论

7．有工伤保险，事故无所谓

8．安全是一句口号，喊响了就做到了

9．其他不良安全观念

二、行为文化篇

(一)班组安全承诺

1．班组长安全承诺

2．班组员工安全承诺

3．班组安全员安全承诺

(二)安全行为准则

1．全员安全行为准则

2．班组长安全行为准则

3．班组员工安全行为准则

(三)安全自觉自律

1．班组安全自我管理

2．实现班组安全自我管理的途径

3．加强班组安全自我管理的措施

(四)班组安全能力

1．班组安全能力

2．班组长安全能力

3．提升安全能力的途径

(五)班组安全激励

1．安全激励的形式

2．奖惩激励的实施

3．班组安全激励原则

4．班组长实施有效激励的技巧

(六)班组安全沟通

1．安全沟通

2．班组安全沟通的方式

3．班组长安全沟通技巧

三、管理文化篇

(一)班组安全管理

1．班组安全管理原则

2．班组安全管理措施

3．班组安全管理理念

(二)班组安全责任体系

1．班组长安全职责

2．班组员工安全职责

3．班组安全员安全职责

4．贯彻班组安全生产责任制

(三)班组安全执行力

1．安全执行力的影响因素

2．强化班组安全执行力的措施

3．安全执行者应有的素质

(四)班组安全管理活动

1．班组安全教育

2．班组安全标准化

3．班组员工安全素质达标

4．班组长安全素质达标

(五)班组安全文化活动

1．班前班后会

2．班组安全日

刘宇 13903323781

《班组安全建设方法100例（第二版）》

作者：崔政斌著出版社：化学工业出版社

定价：20元

出版日期：2011年11月

开本：32 书号：978-7-122-10570-7 版次：2版1次页数：273页

内容简介：本书是《班组安全建设方法100例》第二版。是在第一版的基础上重新整理、调整、扩展、编制而成。

本书从班组安全建设的主题出发，共阐述了100多个班组安全建设的方法。全书共六章。主要包括班组长安全工作之道、班组安全工作方法、班组安全生产激励、新任班组长如何做好安全工作、班组安全教育、班组安全文化建设。这些方法是针对班组安全工作实际，在实践中不断总结、归纳、提炼出来的。具有一定的理论性、实践性、指导性、实用性和超前性。本书对企业的班组长以及班组安全管理者在工作中有一定的指导作用，对班组的安全建设和安全发展有一定的指导作用。

本书可供企业领导、安全监管人员、有关工程技术人员特别是班组长在工作中参考，也可作为班组安全培训教材。

第一章班组长安全工作之道1

1班组长提高危机处理能力初探1

2班组长在安全建设中“压担子”的艺术6

3班组长管好班组难管之人三策8

4班组长要善于预防失意者拆台11

5班组长要善于开发和获取安全信息14

6班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点16

7班组长如何对待下属的“老毛病”18

8班组长应学会不要面子20

9班组长应巧用“发火”的艺术22

10班组长要善于给下属留面子24