sdfsdfsdfsdafsdf

第3卷第6期

2003年12月

中国地质大学学报(社会科学版)

()

Vol13No1612003

价值链分析的方法与案例

和金生,王伟才,马丽丽

(天津大学管理学院,天津300072)

Ξ

摘　要:本文简要介绍了价值链理论、基本框架和分析方法,并结合钢铁企业实例,对企业进行了内部成本分析、

差异化分析和行业价值链分析,旨在帮助企业获取竞争优势。

关键词:价值链;成本;差异化;竞争优势

中图分类号:F27017　　　文献标识码:A　　　文章编号:167120169(2003)0620028204

　　价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念对顾客而言,指产品的使用价值;对厂家而言,指产品能为企业带来销售收入的特性,其数量表现就是顾客支付的价款[1]。

企业要生存发展,必须为企业的股东员等利益集团创造价值。解为设计、生产、,或,一个企业也可以说是这各种活动的集合。

企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。

企业内部价值链成本分析的主要步骤有:找出对每一主要作业活

。

1。一般企业、产品设计、、仓储运输、销售与顾客服务。如图1所示,将某钢铁公司的内部价值链成本与行业较优水平进行比较。

一、企业内部价值链分析

价值活动之间的联系分为价值链内部联系和与供应商、销售渠道价值链之间的纵向联系。价值链内部存在着广泛的联系,最显而易见的是基本活动与辅助活动之间的联系。

企业内部价值链分析[2]可分为两部分:内部成本分析和内部差异价值分析。

(一)内部成本分析

Ξ

图1　某钢铁公司内部价值链

保持低成本获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益,或以低价位迅速占领市场。对于该企业而言,炼铁、炼钢、综合才是其相当重要的作业活动,是其在现有基础上增加价值的源泉,企业应通过技术进步、技术改造来实现这一目标。

收稿日期:2002212220

作者简介:和金生(1947—),男,河北定兴县人,教授,博士生导师,研究方向:企业文化和企业战略。

王伟才(1977—),男,山西朔州市人,硕士研究生,研究方向:企业战略管理、知识管理。

sdfsdfsdfsdafsdf

第3卷第6期　　和金生等:价值链分析的方法与案例　　29

21成本动因分析。企业应对每个主要作业活动(2)执行性成本动因分析。执行性成本动因反

记录其成本、收入及投入资产额,并对成本动因加

以分析。成本动因有两大类:结构性成本动因和执行性成本动因[3]。

(1)结构性成本动因分析。结构性成本动因与企业组织因素有关,反映一个公司的长期决策。结构性成本动因主要有以下几个方面:

第一,规模经济效应。一项价值的成本常常受制于规模经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围的活动能力。对于钢铁行业来讲,低成本大规模扩张是基本手段之一。但是规模经济不等于盲目地全面扩大规模,而是根据企业各方面情况保持一个恰当的规模,或是在对规模敏感的活动中制定政策利用规模经济。

第二,级差地租效应。地理位置是影响企业成本的一个独立性因素,它导致企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原材料、产品消费需求、运输模式、通讯、工资水平、税收负担等方面的差异。该公司在产品运输成本方面较沿海企业要高出100余元,这已成为掣肘企业的一个因素。

第三,学习知识效应。,着时间的推移,度、、、等方面,,这种学习活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本下降。这就是学习知识效应,或称知识溢出效应。学习的溢出效应要求企业:一是利用学习曲线进行管理;二是保持学习的专有;三是向竞争对手学习。

第四,生产能力的利用程度。企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为,也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下。

第五,整合和联系。整合问题涉及到企业对外协作的态度,也即自制还是外购的战略。过多的自制,会使企业经营方向向纵深化发展,但会造成企业资源分散,经营日趋凝重,对市场反应迟钝;而过多的外购,则会使企业过分依赖外界,自身发展专业化。这两种情况都不利于企业降低成本。联系包括企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的效果。就该企业而言,许多中间原料就存在着一个整合问题。

映出一个公司的业务和管理决策运用资源去有效地达成公司目标。执行性成本动因包括以下方面:

第一,员工参与管理。有资料显示,员工参与决策与工作进步的程度越高,对成本下降的影响就越大。对于该公司这个大型钢铁企业,没有全员的参与,要达成公司目标是很难实现的。

第二,全面质量管理。实行严格的工艺检查会增加相关方面的成本,进而影响到 …… 此处隐藏：3192字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……