经过十多年的不断完善和改进，中石油的HSE管理体系已经深深融入到企业自身的安全文化体系中，使得中石油的安全管理工作提升到了一个新的水平。作为国内石油天然气行业的骨干企业，中石油在HSE管理体系建设过程中积累了丰富的经验，给同行业企业的安全管理许多启示。

一是领导重视是安全体系推进的关键。中石油通过推行领导干部带头进行HSE授课，广泛开展安全经验分享等活动，营造了良好的体系推进工作氛围。各级领导积极带头落实有感领导、直线责任，团结并带领全体员工推进体系建设，形成了领导带头、全员参与、整体联动的态势。

二是融入企业特色是安全体系有效的关键。在体系推进特别是国际合作过程中，中石油始终坚持“学习不照搬、合作不依赖”的原则，注重继承发扬中石油优良传统，突出主体意识，充分发挥主动性、创造性，积极探索实现HSE 管理体系、传统经验做法和国际最佳实践3 者的有机结合，形成了一批具有典型中石油特色的有效经验、方法、模式。

三是安全文化是安全体系持续改进的关键。中石油通过推行“有感领导”“直线责任”“属地管理”的HSE 理念，强化了领导干部以身作则，践行HSE 承诺的责任感和使命感。通过电视、报纸、网络等多种渠道，采取培训、演讲、竞赛、答题等多种形式，开展“安全生产大家谈”“HSE 论文征集评选”等活动，宣传先进理念，传播HSE 知识，营造体系推进工作氛围，既为全员参与创造了条件、搭建了舞台，又进一步营造了良好的HSE 文化氛围。安全是企业核心价值的观念逐步确立，事故可以预防等先进理念逐步深入人心，支撑了安全体系的持续改进。

四是采用实用方法是加快安全体系推广的关键。中石油通过试点运行、总结提炼，安全观察与沟通、工作安全分析、作业许可、安全目视化等先进的HSE管理工具陆续固化和推广。强化HSE培训，分层次、有重点地对总部领导、机关职能部门、企业领导班子、安全总监和HSE 专业人员进行系统HSE 培训，层层细化HSE 培训需求，明确岗位HSE培训内容，开展培训送教上门，领导干部带头授课，有效保证了培训效果，各级管理人员和不同层次员工的HSE素质稳步提升。

中石油HSE承诺和方针目标：

HSE承诺：

在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域，我们对HSE的态度始终如一；

集团公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据；

保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的HSE表现，广