管理者代表的职责与权限

1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施

和保持；

2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进

的需求；

3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；

4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络

的工作；

经理的职责与权限

1产品质量全面负责；

2对公司负责；

3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量

意识；

4审批本公司文件；

5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；

6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；

7任命管理者代表；

8建立内部沟通机制；

9主持管理评审；

10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；

生产技术科

1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；

2)负责环境控制；

3)负责产品设计和开发；

4)负责工艺管理和特殊过程的确认；

5)负责生产过程控制；

6)负责标识和可追溯性控制；

7)负责生产过程中产品的防护；

8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；

9)参与质量策划和管理评审。

质 检 科

1)负责监视和测量装置的归口管理；

2)负责检验和试验控制；

3)负责检验和试验状态的控制；

4)负责不合格品控制；

5)负责统计技术和数据分析的归口管理；

6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科

1)负责产品销售；

2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；

3)负责与顾客的沟通；

4)负责供方评价、选择和材料采购；

5)负责产品服务和顾客意见的处理；

6)负责顾客满意度的监视、测量和分析；

7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；

8)参与质量策划和管理评审。

办公室

1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；

2)负责管理性文件的归口管理；

3)负责内部审核的管理；

4)负责纠正和预防措施的归口管理；

5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；

6)参与质量策划和管理评审。

仓库

1)负责材料和成品的贮存管理；

2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；

3)参与质量策划和管理评审

质量管理体系职能分配表