动力车间全年工作总结

热 动 车 间 2011年 度 工 作 总 结

时间飞逝，转眼间2011年即将过去。回首过去的一年是紧张的一年，也是充实的一年，更是喜忧参半的一年。这一年也是热动车间变动最大的一年，在三月份，车间成立了新的领导班子，新班子、新起点、新希望，在新的领导团队的带领下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在上级的正确领导下，车间全体干部员工紧紧围绕年初制定的《热动车间2011年度工作计划》，坚决贯彻落实公司下达的各项管理制度和“反事故、保连运、严管理、带队伍”的治厂方针，在精细化管理、创建无泄漏、节能降耗、节能减排等工作上自加压力，通过车间全体员工的共同努力，多方采取措施，克服种种困难，基本完成了年度公司下达的各项生产任务，保证了热动车间各项工作有序向前推进，并取得了一定的成绩。为了今后更好的做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将一年来的工作总结如下：

一、加强车间基础管理、夯实基础、提高锅炉连运水平

我车间在全年基本保证了双炉的安全稳定运行，实现了年初制定的双炉连运超150天的奋斗目标，1#炉在前半年实现连续稳定运行207天，未发生爆管事故，超过了历史单炉最高连运水平110天，对于这些成绩的取得，车间主要抓下几方面工作来确保目标的完成：

1、加强干部员工队伍建设，开展爱岗敬业活动，多次召开班组会议和利用交接班会向大家讲解公司目前存在的严峻形势和公司的根本出路（精细化管理、节能减排），增强干部员工的危机感和责任

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感。

2、加强各项基础管理，深入开展双查一整改活动，在全年共查出并消除缺陷、隐患485项，确保了三台锅炉的安全稳定运行。

3、大力开展反事故保连运活动，利用六月份的安全生产月，积极组织各化工班组开展各项安全专项活动，并在公司组织的安全演讲比赛中拿到了第一名的好成绩。

4、确立了车间精细化管理的项目，主要包括完善车间各项管理规章制度，制定了《车间管理制度汇编》和《综合考核标准》，并在实际运行过程中，要求各级人员严格执行各项管理制度，搞好精细化管理，确保三炉安全、稳定、连运。

5、开展了消除了跑、冒、滴、漏专项整改活动，现场各设备的缺陷有了明显改观，为创建清洁文明车间打下基础。

6、强化员工的业务培训，根据公司生产形势的要求，进一步针对节能降耗，合理化生产进行培训工作。要求车间各技术人员就热动车间目前的生产形势进行分析，制定出详细的节能降耗的措施。在此基础上制定出详细的培训计划方案，并认真进行落实。

7、积极组织车间职能人员参与公司为激发员工的竞争意识、团队意识、发掘自我潜能，增强信心而举办的二期拓展训练，并于第一期拓展训练结束后，车间全员开展了一次熔炼心智的拓展项目比赛，通过比赛的参与，使车间员工充分认识到：它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概，一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，

动力车间全年工作总结

把自己的一切与团队融在一起，贡献自己的力量，凝聚团队的力量，才可能战无不胜、攻无不克。通过比赛的参与，大家都表示要真正做好自己的本职工作，定位自我，实现自我的超越，以全新的方式凝聚班级和车间的向心力，为高平公司的发展贡献自己的一份力！

在这一年里，虽然公司内外形势有了很大的变化，但是车间能够从自身实际出发，依托公司下发的各项管理制度，认真学习领会，并结合车间具体情况严格贯彻落实，收到了较为圆满的效果。

二、落实精细化管理的工作要求，向节能降耗要效益、求生存 紧紧围绕公司的生产形势，管理的具体要求，积极开展节能降耗活动，组织班组开展劳动竞赛，各项指标分解至每个班组，每一台炉，逐日统计，每月考核一次，既保证了锅炉安全稳定运行，又使节能减排工作得到了更好的开展。主要工作如下：

（1）根据公司精细化管理的工作要求，建立、健全车间各项工艺台帐、管理制度，同时在每周进行的工艺和设备双查活动中，检查各项管理制度的落实情况，推行精细化管理。用细化的制度来约束、规范员工的日常行为。在工作中用制度来约束人的行为，用制度管理人。减少人为的、不确定的管理因素。

（2）车间把节能降耗当做核心任务来抓，并出台了降低消耗的考核制度，通过消耗指标考核，提高了员工节能降耗的积极性，能自觉地控制本班无功消耗，工艺调整做到提前调节，尽可能减少调整幅度，维持工况运行稳定，把消耗降到最低。在降低水耗方面，一方面结合公司的创建工作，积极消除系统存在的漏点；一方面在工艺上加

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强调整，避免一切不必要的放空，减少工质损耗。在降低电耗方面，多方采取措施，降低用电消耗，节约电能。在材料消耗方面，进行文明检修，及时检修，计划检修，延长设备使用寿命，降低材料损耗。通过以上措施，车间广大员工节能意识有了较大的进步， …… 此处隐藏：3071字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……