由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

施工进度计划

第一节 总体工期和节点工期目标

一、 招标文件的工期要求和规定

本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。主要有以下重要节点工期：

二、 工期和进度计划的特点

1．计划周期长

由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。 2．计划工作量大

三、 总工期和节点工期的目标和承诺

第二节 第三节

第四节 资源投入计划及其组织方案

一、 劳动力配置计划及其组织方案

（一） 劳动力投入计划

附表三 劳动力计划表

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

（二） 劳动力组织方案

1．劳动力保证措施

（1）制定详细劳动力计划

1) 根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

（2）劳动力合理调配

1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2)

3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4)

5) 劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

6)

7) 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

8)

9) 在本工程范围内根据的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

10) 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

2．高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：

（1）

（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。 （4）

（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

（6）

（7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。

二、 资金投入计划及其组织方案

（一） 资金组织方案

本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。

1．投资目标控制 （1）

（2）投资控制管理任务

施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，本项目合同计财部将做好以下工作：

1)

2) 负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。 3)

4) 动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。

5)

6) 防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。 2．资金管理 （1）资金筹措及运用

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

（2）财务管理办法

根据集团公司对大型工程项目实行工程管理的暂行办法，为规范工程项目管理，提高综合经济效益，严格执行集团公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法：

（3）资金的筹措及运用

我公司对此工程高度重视，在资金的调配上本工程优先使用，相关财务款项及资金筹措严格合同执行。

资金管理在我公司管理办法基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理模式，制定了统收、统购、统付的“三统”办法。即向业主按年度计划收取的工程预付备料款，由我公司指挥部统一向业主收取，统一掌握控制、使用。主要材料与设备统一由指挥部采购，统一付款。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

第五节 施工进度计划管理及其保证措施

一、 进度控制管理流程

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

二、 施工进度保证措施

（一） 总体控制措施

1、健全组织体系

1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2）

3）建立项目进度责任制。加强对项目经理、副经理、总工程师和部门经理进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 2、强化施工管理

1）

3）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。

4）

3、加大科技创新力度

1）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

2）

4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的投入，筒仓基础和主体施工连续作业，确保节点工期。

（二） 确保节点工期施工的保证措施 1、施工准备

2、土方施工

根据各区段的划分及施工顺序，尽早进行土方开挖，配备挖掘机15台，推土机5台。 3、主体结构施工

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

为保证工期优先保证基坑、地下室和塔楼主体结构的

施工进度，保

证工期要求。为此，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良、技术先进、机械化施工程度高。这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。 4、收尾工程及调试工作

交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

（三） 组织保证 （四） （五）

（六） 计划管理

我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用“Project”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。

编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。

执行月报制度：我司将对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。 （七） 劳动力保证 （八）

（九） 周转料具的保证

根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司拟定采用普通木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程要求的采用全新滑模和钢模进行施工。钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的流水施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。对此，我司在平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。在施工过程中，充分发挥我司的群体优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。 （十） 以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行

工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行ISO9000标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。项目技术负责人（总工）组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。

实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

（十一） 加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

三、

四、 工程进度管理

（一） 职责与分工

1、工程管理部

工程计划与工程进度的主管部门。负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划。组织编制《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。

2、物资采购部

3、质量管理部

组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》协调、控制施工方案编制进度。负责对施工方案的审核，防止相互在建的界面矛盾而影响进度和可操作性。

4、合同计财部 （二）

（三） 保证进度目标的途径

1、施工进度事前控制

积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

2、施工进度事中控制

3、施工进度事后控制

（1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

（2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 （3）加强工程项目竣工验收管理。 （四） 确定进度控制目标

我们将根据合同文件规定的工程总进度目标及业主要求，分解确定本项目进度控制目标、重要控制节点目标。

1）

2）按分承包方分解明确水电安装、装饰装修、外电等专业或劳务进度控制目标，明确分承包方工作面交接条件、交接时间，列入分承包合同。

3）

4）按施工计划期分解按季度、月进行分解，并用实物工程量，货币工作量及形象进度表示。

（五） 工程总进度综合计划

工程总进度综合计划包括立体形象进度综合计划，综合施工计划（横道图及图表）及编制说明。

1、

2、编制内容及格式：立体形象进度表。以单项工程（或区域）为单位编制。采用三维立体形式。列明各楼层各专业工程（或分承包工程）形象进度计划安排，表明同一时间不同专业工种垂直空间施工分布工况、同一楼层不同专业工种前后工序搭接工况。综合施工计划表。以单项工程（或区域专业工程）为单位编制。采用横道图及图表形式，列明主要工作内容（包括分项各项主要工作深化设计出图、物资设备送审采购进场、大型施工机械进场安装验收，分承包招投标进场，各工种劳动力安排等）的起始、完成时间及总工期，分别用横道图及图表表示。编制说明。编制依据、考虑因素，计划重点、关键路线、主要节点完成日期、注意事项、施工阶段工作项目分解表。

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

3、

编报单位工程施工计划

1）单位工程（或专业工程）施工计划。单位工程形象进度表，列明该单位工程各施工阶段分部分项各主要工作项目的起始、完成时间，用横道图表示；单位工程计划进度表列明该单位工程起始、完成时间，主要实物工程量，货币形式工作量。

2）资源配置计划：深化设计送审计划列明图号、送审时间、审阅时间。物资设备总进度计划列明主要材料设备的准备时间、供应时间。劳动力进场计划列明主要工种进场时间及人数。大型施工机械进场计划列明大型机械进场、安装、验收、启用时间。

3）工程资金支付计划。施工阶段划分目录。按工程范围，按区域及系统分成若干个具有相对独立性的施工阶段。

4）编制说明。包括编制依据、计划重点、关键路线、各施工阶段开工、完工日期、重要节点完成日期。交付其它分承包工作面时间、保证措施、注意告知事项等。

（六） 工程进度的控制与协调

1）日常巡视。项目部在每个工作日组织管理人员对各分承包工作面进日常巡视检查。

2）

节假日解决方案及其保证措施

针对本工程工期非常紧的特点，工程施工将跨越传统节日的长假期，对此，我司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。从政治角度提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。我司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，我司对赶工工程历来有加班的传统，其职工队伍不会因本工程施工出现节假日正常施工而出现人心不稳的情况。我司在本工程施工中，对本工程施工人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。我司职工及外聘工人均与我司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于保证。我司本工程中，将配备一名政工人员，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作、后勤保障工作。特别加强节日期间

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

职工的稳定工作，使职工在节假日期间感受到家的温暖，以饱满的工作热情投入到本工程的施工过程中。我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。针对建筑市场节日期间材料采购困难特点，对于材料采购工作季度、月计划要求做到提前储备，保证节日期间材料使用的正常保证。为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。

五、 雨季及台风施工解决方案及其保证措施

第六节

第七节 缩短工期的保障措施

（一） 组织保证

1)实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2)项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从管理的角度对我们自身工作内容以及指定的供应商进行总体控制。

3)计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4)

5)由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

6)加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

7)加强与业主其他承包商之间的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知其他承包商进场，并为其施工创造良好条件。 （二） 管理保证

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

1、建立完善的计划保证体系、推行目标管理

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与进场施工的单位签定责任目标，有关单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2、合理编制进度计划

1）统一内容

计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2）统一时间

明确组团和工区的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3）统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project和梦龙软件。同时指挥部和项目部对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。

4）充分考虑天气、资源等因素，编制合理的进度计划，并通过资源保证、施工工艺和施工方法的优化，缩短关键线路上的施工任务持续时间，达到缩短工期的目的。

（三） 资源保证措施

1) 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

2)配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

7) 综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。

8)对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。

9)引进竞争机制，建立奖罚制度。对按计划完成施工任务的班组人员给予一定的经济奖励，对未能按计划完成施工任务的班组予以处罚。

10)保证施工机械在施工过程中可靠运行，为工程缩短工期提供设备保障。项目加强对设备的维修保养，采购储存机械易损配件，定期检查维修，保证设备

由于本工程建设规模大,施工项目多,工艺复杂和质量要求高等客观因素制约,因此,建设周期较长。

运行状态良好。 （四） 资金保证

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各组团和工区为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。制定资金使用制度，每月月底物资采购部等部门都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，合同计财部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。 （五） 其他保证措施

1)根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，合理布置办公区、加工车间、堆场、机械、临时水电等，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，节约各种材料的运输时间，避免材料二次搬运，以达到缩短工期的目的。

2)加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

3）加强成品保护

建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他承包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。

4) 采用项目信息管理系统，实现资源共享

5）后勤供应保障

a.制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。