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附：橱窗版面内容

一、前言

班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动的发展，充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，努力创建平安和谐矿井。

二、班组设置

采煤一队 采煤二队 掘进一队 一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班

掘进二队 机运队

一班 二班 三班 一班 二班 三班

三、平安班组及优秀班组长考核办法

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3

、优秀班组长综合考核办法

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4、机运队优秀班组长综合考核办法

四、班组长任职条件

1、具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。 2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强的集体意识。 3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。 4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。

五、制 度 建 设

制定班组各项制度，所有班组必须严格执行各项制度相关规定：

班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交接班制度，班组考核制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故报告、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职工安全权益维护制度，教育与培训制度，档案管理制度。

六、奖 励 办 法

平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。1、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季度对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元。3、按照奖优罚劣

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的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；每季度对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。

平安班组考核评比公布栏

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优秀班组长考核评比公布栏

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白国周班组管理办法精华公布栏

一、强化理念 （一）安全理念先行

提炼安全理念，宣传安全理念，践行安全理念。 （二）班前点评 二、治理隐患 （一）手指口述交接班 （二）隐患排除

隐患标记、隐患处理、隐患督查。 （三）互保联保

集体上下班、相互敦醒、师徒连带。 （四）、“三勤”

勤思考、勤汇报、勤交流。 （五）、“三细”

安排工作细、心细、抓工程质量细。 （六）、“三不少”

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 （七）、“三到位”

工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。 （八）、“三提高”

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 三、亲情教育 （一）、“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 （二）亲情和谐

亲情、文明、民主、和谐。

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优秀班组、平安班组、受惩班组亮相台