整合营销传播方案策略框架

一、 形势分析

1. 经济环境分析

（可根据自己的理解扩展：金融危机大背景下，全球经济衰退，国内经济面临巨大的内外围的压力，各企业面临生存问题，调整支出预算，重大的战略调整及经营模式转变迫在眉睫等等）

2. 公司现状分析

（可根据自己的理解扩展：我们的服务产品如何，公司现有框架布局，发展状况，客户状况，品牌建设状况，资源状况等）

3. 竞争分析 （可根据自己的理解扩展：同业的竞争，如省广、奥美、阳狮、灵狮、李奥贝纳等）；产业链上的竞争，如上游的咨询公司，开始将触角伸向传播，下游的执行公司，开始将触角伸向传播）

4. 市场分析 （可根据自己的理解扩展：短期内，九易的市场为中国移动，中国移动的现状，进入3G时代，对外脑的需求越来越强烈，出现此强烈的欲望市场在哪里；全国范围内，整合营销传播一般及较弱的省级及地市市场在哪里；）

5. 问题与机遇总结 （可根据自己的理解扩展：现在存在的问题（通讯行业的、移动的、自身的、竞争的）发展的机遇（通讯行业的、移动的、自身的））

6. 定位

（可根据自己的理解扩展：九易的现有定位及传播口号如何，是否沿用 如果沿用，有哪些需要修改的地方，有哪些需要进一步加强的地方）

二、 方案目的

1. 短期目的（本方案能带给我们什么）

2. 长期目的（公司战略发展的未来）

三、 整合营销传播规划

1、传播对象

（可根据自己的理解扩展：我们对哪些精准人群来传播我们九易的核心价值，如何选择这部分人群，是移动方的什么层级管理和决策者）

2、年度主题

（可根据自己的理解扩展：本方案的09年传播主题，以此主题统领我们的营销传播活动，即为我们方案的主线。）

3、策略思路

（可根据自己的理解扩展：通过什么有效的方式将我们的价值，将我们的声音传递给现有客户及潜在的客户；九易品牌战略发展的思路）

4、营销传播内容

（可根据自己的理解扩展：

本案的重要部分，即我们拿什么来传播价值，亮点带来记忆，带来有效。越精彩越有效于执行越好，同志们，发挥我们的才学发想吧。

可以是一个非常有惊喜有意思的与客户双方活动

可以是一个受人喜欢的玩偶，如无邪，来进行客户回赠

可以是一个培训

可以是一场友谊比赛

可以是一张宣传册子

可以是一次战略研讨会

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活动、宣传、礼品、口碑等等。）

5、创意展示

（可根据自己的理解扩展：

两套创意方案

以无邪为主形象，进行物料延展，做足现我们九易没有延伸到的精彩之处。 创造新形象，作为09年承载的价值传递的介质，并进行相关物料延伸。 细节物料：提袋、水杯、纪念品、签字笔、笔记本、办公用纸等）

三、 九易危机管理

1. 危机管理的目的

避免发生丢失客户、产品出品质量问题等等目的。

2. 危机管理的思路

3. 危机管理的内容

1) 危机监测

2) 危机预警

3) 危机决策

4) 危机处理