精益求精抓质量 严抓细管出精品

质量是工程建设的基础，没有良好的工程质量，谈什么品牌、竞争、发展都是空话。对于XXXX项目部来说，质量更是赖以生存和发展的基石。提高桥梁整体质量，是项目部一贯追求的目标。自XXX大桥开工以来，项目部严格按照以下几个方面进行质量管理，使工程质量始终处于受控状态。

完善体制 质量管理全面覆盖

要想保证工程的质量优良，必须首先建立完善的质量保障体系和制度标准，并在现场施工中强化执行。去年10月，在XXXX公司提出的 “优质产品是XXX不懈的追求，顾客至上是XXX永恒的承诺”的方针指导下，项目部制定了“规范操作，争创国优”的质量方针，以及“工序质量符合内控标准，全桥质量达到国优水平”的质量目标，并成立了技术质检部。在落实技术质量方针及目标的过程中，质检工程师和质检员严格遵守每一道质量检验规程，推动了质量管理水平的提升。

项目部还认真开展了“质量年”活动，从加强组织领导、强化全员质量意识教育、加大施工过程监控、加大质量奖惩力度等方面入手，狠抓质量管理，严把质量关。同时加强与指挥部及相关参建单位的联系，及时解决施工中出现的问题，为有序施工创造条件，避免了出现窝工、停工和返工现象。

严格质检 消除工程质量疑点

筑质量之堤，须防微杜渐。项目部严把原材料进场关，所有钢板、辅材、焊材经自检报验、第三方抽检以及复验、第三方抽

检全部合格后，方可进场使用。

为提高一线作业人员的的工作能力，加大对施工现场质量监管力度，项目部先后对操作人员进行了3次技术交底，保证每一位上岗操作人员熟悉施工工艺、流程。

项目部以“精”为目标，以“细”为手段，实施精细化管理，明确各项目标任务，并层层抓，层层落实。严格工序质量控制及检验，每道工序全部进行三级质量自检，要求自检、互检、专检合格率96%以上，提高一次交验合格率（一次质检合格率96%以上，一次探伤合格率99.9%以上，优质焊缝达到99.5%以上，确保工程质量合格率100%），避免不必要的返工返修，确保了各道工序质量都处于受控状态。

强化培训 提高员工队伍素质

打铁还得自身硬，如果没有一支素质过硬的技术质量管理队伍，建设精品工程的目标就难以落实。为此，项目部特组织工程管理部副部长以上的管理人员，就技术质量职责、程序、制度等进行专项培训。为规范一线员工的作业行为，项目部制作了施工人员质量行为要求培训课件，用图片的形式展示施工中常见的不符合质量要求的事例和解决方法，通俗易懂，一目了然。此外，对操作人员资质认可进行严格把关，对焊工进行培训，上岗前进行实做考试，所有从业人员必需具备相应的专业资质，考试合格的方可持证进行焊接作业。通过各类专题培训，增强了一线员工的质量意识，提高了一线员工的施工技能，为保证工程质量优质

打下坚实的基础。

2011年XX月XX日，指挥部在XXXX组织召开了XXXX标首轮钢箱梁制造评审会，与会专家对首轮钢箱梁制造质量给予充分肯定。项目部将继续坚持“交作品、不交作业”的理念，坚持“永不满足、追求卓越”的理念，坚持“做自己得意精品、交业主满意作品”的理念，把每一轮制造都当做首轮制造，确保后续钢箱梁的制造质量，向XXX两地人民交上一份满意的答卷。