中大咨询

培训体系优化管理咨询

您目前可能的疑惑：

公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，浪费了公司的资源怎么办？员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性？培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要？培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……

我们的解答：

如今对于任何企业来说，对员工的培训成了企业运行不可缺少的一个环节。培训不仅是为了提高员工工作能力，为企业生产注入新鲜活力，同时也是员工的一项福利。但对于培训这个领域，很多企业知之甚少，

从而带来了以下一系列问题：

培训需求不明确，不知如何从更高层面推动培训工作支持企业战略

每年增加培训投入，除了培训覆盖率的提高外，培训效果却不明显

培训往往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合 培训运营制度体系不完善，没有对培训从项目策划、课程开发、师

资选拔、效果评估全过程形成闭环管理

培训形式单一，多是填鸭式讲授，导致员工学习积极性不高

课程体系缺乏针对性，员工认为培训对实际工作指导性不强

内训师专业能力不足，授课技巧差

培训制度体系有一定基础，但在培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面较为缺乏

服务领域

中大咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统

性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为

基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为

保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现帮助客

户优化企业培训体系。

实现的价值：

建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证；优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力；

激发企业内部学习的主动性和积极性；

健全培训内容体系，理顺培训管理流程；

完善在线学习系统，提高培训效能

……

某省级电网公司A级管理人员公共必修课培训项目

项目背景

为了达成创先目标，确保持续提高供电可靠性和老百姓的满意度，从根本上学习实践科学发展观，落实赖佳栋总经理的指导思想，管理人才是关键，某省级电网公司开展了新晋升副处级领导干部培训项目。项目思考

实践为先：培训过程中贯穿案例学习、读书会等丰富的形式，让学员在职业师资的启发下，对实际工作问题获得有效的系统解决方案，掌握解决办法的同时掌握相关管理技能；

效果为要：建立相应KPI制度，提供零距离的督导，确保整个培训计划的效果得到有效的衡量和提升；

大局为本：在整个项目安排中，不仅关注学员个人，更充分关注该省级电网公司运营的要求，以综合管理能力提升为目标，设计相应的模块、课程和制度、活动，在学习中强调责任心、大局观。服务特色

为确保本次培训给该省级电网公司带来最大实效，中大咨询通过“咨询式供给”和“学习需求前移”的模式，为该省级电网公司提供开更

深层、更紧密的服务。

项目实现

本项目是该省级电网公司完善培训体系中的重要一环，在管理干部发展的每一关键阶段，为其拓宽视野、更新理念、提供前沿工具；为满足新晋升副处级领导干部的发展需要，中大咨询建议从时间维度与能力深度配套一系列项目模块，为其规划3年学习发展目标，与短期“攀越项目Ⅴ”相承接；

该省级电网公司“攀越项目Ⅴ”旨在对新晋升副处级管理干部“跨界沟通、战略眼光、系统思维、适应新岗位”等明显能力短板进行集

中补强，为其岗位提升实现完美跳跃，从容胜任。