学校管理近期目标

我校是一所典型的农村薄弱学校，地理位置偏僻，代课教师多，

普九债务重，学校发展困难重重，现根据我校现状制定近期规划方案：

一、以人为本，科学执教，提高质量。我校坚持以人为本，构建

和谐的工作氛围，让教师心往一处想，劲往一处使，全身心投入教育

教学。同时制定科学的绩效考核方案，提高学校的教育教学质量。

二、加强安全教育，构建和谐校园。安全工作责任重于泰山，坚

持责任到人，落实到位。做到事事有人管，事事有人问，事事有人落实，事事有人善后，打造平安和谐校园。

三、切实抓好流感及其其他传染病的防控工作，确保师生平安。

一是抓好组织领导，二是抓好措施落实，三是抓好信息追踪、反馈工作。

四、加强环境综合治理工作，彻底治理学校脏、乱、差。学校环

境整治工作在“七进”活动中得到推进，还需挤出资金进一步做好“五化”工作。

五、加强财务管理，确保正常运转。我校代课教师多，差旅费高，

只能靠加强管理，挤出仅有的公用经费来确保学校正常运转。

林丰中学