创新能力与培训作业

简答：

1、 自主创新的涵义及其特点。

自主创新的涵义：一是原始性创新，即通过科研和开发，努力获得更多科学发现 与技术发明； 二是集成创新，即通过各种相关技术成果融合汇聚，形成具有市场竞争力的产品 和产业； 三是引进技术消化、吸收和再创新：在积极引进国外先进技术与设备的基础上， 进行充分地消化吸收和再创新。自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化，产业化和国际化，获取商业利润的创新活动，又称内源创新。

自主创新的特点 优点： ①有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术， 在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。 ②自主创新能引起一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产 业的发展。 ③有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控 制方面的经验。 ④自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位， 有利于企业较早建立原料 供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。缺点： ①需要巨额投入； ②高风险性； ③时间长； ④市场开发难度大； ⑤在法律不建全的情况下，自主创新成果有可能被侵犯的危险。

2、 技术创新的概念和内涵。

技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、 生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵 (1) 企业是技术创新的主体; (2) 技术创新是以新的发明或引进新的技术为基础; (3) 技术创新包含“硬件”创新,也包括“软件” 创新; (4) 技术创新的效果是增加效益 或提高市场份额。即企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

3、如何理解企业家的精神?

企业家精神是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征， 是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻 辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆 魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。每个企业都有一种理念，有一种变化，企业家就朝着这个理念努力拼搏。企业家的成功，就靠有这种精神的支持。 企业家使经济资源的效率由低变高，是一种重要的特殊的无形生产要素。例如，迪斯尼创造的不仅是迪斯尼乐园，而是使观众快乐的超凡能力。 企业家精神应具备创新冒险宽容等几个方面。 真正的企业家以企业为本.创造财富.有社会责任感.不像实业家只讲乘法.而企业 家做加减乘除法。 企业家精神是一种创新意识。敬业诚信，具有准确判断，能够果断决策。创作利润回报社会，是一种文化修养，具有高尚的道德情操和丰富的想象力。

4、 企业技术创新有哪些模式？

1、技术推动模式 2、需求拉动模式 3、耦合模式 4、整合模式

5、你认为应如何营造培养企业家创新能力的社会环境。

1.创新需要营造一个开放、宽松而不失序的上班环境。就是说这个环境里每 个人都可以讲真话，可以畅所欲言，没有那么多顾虑。创新的习惯和能力是可以 相互感染的。 2.与员工零距离接触。一个 CEO 最重要的工作就是发掘人才。到底哪些人是人才？你必须近距离和员工接触才能发现。所以我鼓励大家平常形成“走动式的 管理”，也就是不定时不定点的在公司的每一个角落，去看看员工在做什么，以 及他们的工作情景。 3.防止你的公司成为一言堂。一般来讲，一个创业家也好，或者是一个管理 者也好，当你在一个公司里做的越久、越成功，就越容易骄傲，听不进员工的意见。那员工相应就专讲你喜欢听的话。讲好听的话对员工来说很容易，反正老板 喜欢听，员工逐渐就形成报喜不报忧的习惯。 4. 参与式领导，而非指导式领导。作为一个经营者、领导者，我们比主管、员工有更多的经验和资历，我们才能够当老板、当管理者。所以你很容易急着告 诉你的主管和员工各项工作具体该怎

么做，好像你什么都懂。由你来决定各个部门做什么，这是指导式领导，也是一种不好的管理模式。我们欣赏的是参与式的 领导---提出一些问题，用鼓励的方式引导员工并使其成长，鼓励员工参与决策的积极性。 5. 允许犯错，鼓励创新 6. 企业家自我修炼