从曾国藩看交易型领导风格

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“中庸之道”不谋而合。曾国藩能够

；何谓交易型领导｛≈※＃ｗ目※ｗ＊＃《＃＃Ⅻ＃＊ｗ＊ｗｍ＊※＃Ｍ■ｈｗ＊ｗ＾ｗ≈＃＃÷岬

在晚清这样一个动荡而复杂的环境１９７８年，美国著名哲学社会科中“立言”、“立功”、“立德”，其个性学家伯恩斯首次提出交易型领导的言行无不体现出交易型领导所特有概念，他指出，“当一个人主动与其的决策特征。

他人发生接触以换取有价值的东西生存之道，屈伸有度。曾国藩非时，便产生了交易型领导关系”，“这常重视体验和实践，他在流传给后人种交换可以发生在经济层面、社会的一部《挺经》中提倡：“天下事在局层面或心理层面，例如，货物与金钱外呐喊议论总是无益，必须躬身人的交易，候选人与公众之间的选票局，挺膺负责，乃有事成之可冀。”曾交易，对他人友好以换取倾诉自己国藩向来反对摆官气、讲资格，做事苦衷的交易”。重要的一点是，在交循规蹈矩，言语不痛不痒，主张放下易型领导过程中，“讨价还价的各身子去现实中体察一番，以求身到、方都清醒地意识到他人的权力和心到、口到、眼到，“尽吾心力之所能态度，每个人都把别人当做‘人’来及”。曾国藩虽信奉挺经，恪守“忠义看待”。因此，交易型领导并非只是血性”四字，主张男儿应以“懦弱无刚一种赤裸裸的利益交换，而是建立四字为大耻”，然而经过多年挫折的在对他人的理解和尊重的基础上

磨炼，他在逆境中也能屈伸自如，甚的。

至为达到某种目的，不惜做出违心之在任何组织中，要成为一名有事。例如，在初办湘军时，每月军饷是效的领导，必须首先具备交易型领最大的难题，因为地方办团练勇的开导的风格和特点，通过长期的经营支一律由团练大臣自行解决。曾经有和建设，从物质和心态方面实现双●张抒陈国权

一次，曾国藩迫于物资短缺和军情紧赢的目的。那些认为只凭借个人魅急，不得已冒着违反儒家道德和招致力就能迅速组织起一支高效团队的官场讥议的风险。亲自出面把一个当想法是不现实的。

时在官场上声名狼藉的贪官请入乡在现实中，领导的行为往往不贤祠，以此为条件换取贪官后人所捐像我们想像的那样，具有“敢为天下赠的军饷。虽然曾国藩后来因此事被先”、“舍我其谁”的超凡魄力；领导朝廷降官两级，但他认为在当时能够常常更像笼中的困兽，而非机遇的通过这种交易让湘军度过困境也是创造者。他们的决策环境涉及社会、值得的。

道德、法律、经济等诸多因素，受到君臣之道，藏锋蕴志。曾国藩对传统和惯例的约束。尤其在比较稳清政府既满怀感激，又时时如履薄固的组织中，强烈的制度和文化压冰，以防猜忌。在与太平天国的拉锯力使领导只能在很小的范围内，从战中，凡是打了胜仗，他从不在报捷已有的选择中进行取舍，不可能脱奏折中单独领功，而把领军将帅或离既定的价值观和宗旨率性而为。有关的高级官员列在首位。曾国藩因此，领导的选择常常是短期性的，这样做，既向朝廷表明了自己功不

他们可以选择的范围也比较狭窄。独占的气量，又激励了湘军将领和但是，尽管存在这么多约束和困难，交易型领导的决策特征ｌ官场同僚，赢得了他们的感激和敬领导也并非无能为力，他们仍可以大多数领导都怀有一种变革的佩。例如，湘军在同治三年攻破太平通过渐进式的措施适应、调整和改理想，然而在实施变革措施的过程天国的都城天京，曾国藩遵循惯例变这些外部条件。这种渐进式的改中，受到了决策环境中各种因素的把满人总督官文列在捷疏之首，并变要求领导具有应对复杂局面的交强大制约，权衡之后，只有通过交易随后自裁湘军二万五千人，以防权易能力，而不只是通过“计划一决的手段才可能实现这些理想的“折高震主，危及身家。这种“自剪羽翼”策一实施”的单一过程来推动变革

中版”。交易型领导最突出的决策特的做法被证明是绝佳的上策，因为的发生。

征就是折中，其意与中国古语中的

自削兵权既消除了朝廷的忧患，又

万　

方数据

扔掉了一个大包袱（湘军在后期出现了衰败奢靡之风，每月军饷也是一笔很大的开支），同时他并没有降低自己的地位和威望，因为曾国藩的弟子李鸿章所创的淮军并未裁一兵一卒，因此仍可对裁撤后的湘军形成有利的支持。

用人之道，义利相长。曾国藩说自己近乎“拙愚”，因此非常注重任用人才以补己之短。据后人估计，曾国藩的幕僚曾逾四百之众，可谓极一时之盛。曾国藩擅长识人相人，其用人标准除廉明、智略、才识外，特

别注重“忠义血性”，即重用那些誓

强的交易原则。他站在维护清政府主权和体面的立场上，反对外国人援助太平军、参与攻打江南城市的行为，对一味崇洋媚外的江浙士人非常反感。对洋人超越不平等条约的做法，他也认为应当据理力争，逮捕过那些替洋人开设茶店的买办，扣押过依靠洋船拖带逃税的中国民船，宁可退回打造好并已支付巨额费用的舰船，也不肯让洋人充当满清的水师提督。然而，一旦洋人以坚船利炮相威胁，曾国藩的强硬态度便软了下来。他清楚地意识到， …… 此处隐藏：2340字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……