人力资源管理师二级薪酬管理树形图

新版教材知识脉络总结

正式薪酬调查(商业性薪酬调查；专业性薪 酬调；政府薪酬调查)和非正式薪酬调查； :政府的调查、行业的调查、专业 协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公 司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。 薪酬市场调查和企业员工 薪酬满意度调查。

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径， 采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况 的信息，并进行必要处理分析的过程。 特定岗位的薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查 的基础上确定的。 1为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2为企业调整员 工的薪酬制度奠定基础；3有助于掌握薪酬管理的新变化 与新趋势；4有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

①薪酬调查的基本概念 ②薪酬调查的种类 ③薪酬调查的作用 ④岗位评价、绩效考评 与薪酬管理的关系 P273

岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提

薪酬市 场调查

资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。大 体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须 明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办 法、其他规定等。 最大特点就是工资的给予“对岗不对人”,工资水平的差异来源于员工岗位的不同， ①工资制度 在相同的岗位上工作的员工，获得相同的工资，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人 的内涵 一、岗位工资制 因素。具体有以下 ：①根据岗位支付工资②以岗位分析为基础③客观性较强。 ① 岗位等级工资制(一岗一薪制；一岗多薪制)②岗位薪点工资制(基值和浮动值)

分为：技术工资(蓝领)和能力工资(白领) 二、技能工资制

调查结果可以分以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具 体岗位薪酬水平的调整等。参与调查的企业数量越多，做回归分析或是对数据进行分离分析的效果才会越好 ，同行业中同类型的其他企业； ,其他行业中有相似相近工作岗位 的企业； ,与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企 业； ,在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； ,经营策略、 信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 1确定调查的企业 2确定调查的岗位 3确定需要调查

一、确定调查目的

②工资制度 的分类 三、绩效工资制四、特殊群体的 工资

包括计件工资和佣金

制(提成制)。不足：绩效工资制的基础缺乏公平性；过于强 调个人的绩效；如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效 工资制度就有崩溃的危险 ：①基本工资②奖金和红利③福利和津贴。 是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资，并根 据年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度。(固定工资与可变工资[浮动工 资]) :基本工资、激励性工资、绩效认可奖励 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。 企业平均人数。工资水平的 ： 物价水平③地域影响④政府的法律、法规] 水平的影响②企业决策层的工资态度] 工资水平=工资总额/ [①市场因素②生活费用和 [①企业自身特征对工资

二、确定调查范围 的薪酬信息 ①与员工基本工资相关的信息②与支付年度和其他奖金相关的信息③股票期权或 4确定调查的时间段 影子股票计划等长期激励计划④与企业各种福利计划相关的信息⑤与薪酬政策诸 方面有关的信息。 1企业之间相互调查；2委托中介机构进行调查；3采集社会公开的信息；4调查问卷 1数据排列法(统计分析的方法常采用此法);2频率分析法(如果被调查单位没有给出某类岗位 完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据时，可以采取频率 分析法);3集中趋势分析(简单平均法、加权平均法、中位数法);4离散分析(①百分位法② 四分位法);5回归分析法；6图表分析法

⑤薪酬市场 调查的步骤三、选择调查方式

薪酬调查

一、工资 水平及其 影响因素

四、薪酬调查数据 的统计分析

1以绩效为导向的 工资结构 [ ]

。 是激励效果好。 使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知 识、技能的动力；只重视自己绩效，不重视与人合作、交流。是员工的工资主要根据其所担任的职务的重要程度、任职要求的高低以及劳动环

在设计调查问卷时，应将为实现目标所需要的所有信息设置在其中，然后请有关人员试填，以发现并解决调查 表中存在的问题。一些调查者为了控制成本，希望通过一次调查获取所有的信息资料。如果调查问卷设计的过 长过繁，会引起填写人的反感，反而难以收集到全面的准确信息。一般而言，填写问卷时间不应超过2小时。 员工对薪酬水平的满意度；员工对薪酬结构、比例的满意度；对薪酬差距的满意度；对薪酬决定 因素的满意度；对薪酬调整的满意度；对薪酬发放方式的满意度；对工作本身(如自主权、成就 感、工作机会等)的满意度；对工作环境 …… 此处隐藏：4216字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……