农兆——封开二期工程项目建设工作总结(2)

缺乏沟通的情况下对我司的误解；另外由于仓库人员不能全程跟踪，特别是零点班后卸的货，后面相当一部分设备未能挂放铭牌，致使不太熟识机械的人员无法找到所需设备，对安装有较大约束。

三期项目的工作重点

1、 制定具体的总目标实施方案

为了使安装、土建能有序地按总目标计划推进，将工作任务落实到班组和个人进行跟踪管理，按照既定计划和有关规范有条不紊地进行。

2、 抓好工程技术资料管理工作

做好工程技术资料收集，及时了解工程进展情况并做好相关记录，发现问题及时解决。

3、 加强施工现场管理

严格按照有关法规、规范管理合理安排施工，严禁违章操作。

4、 认真抓好安全生产文明施管理工作

在保证工程进度的同时，做好各项安全管理工作，确保不发生安全事故，强化安全意识，人人做到我为我的安全着想。

5、 加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据施工图纸和工期要求，认真编制好进度目标计划，在实施中加强监督检查和管理工作，通过工程实际进度与计划进度对比，找出存在济后推迟的原因，结合实际进度情况，及时调整完善进度计划，并有针对性地采取经济性的措施，技术措施，合同措施，或召集相关人员进行磋商，找出其中原因有针对性地整改、调整相关方案，保证向既定计划目标有计划、步骤地进行。

6、 严把质量关

除了做好设备、电器选订外，监督落实监理和施工单位严格按照图纸和技术规范施工，技术员和各工号员发现有不按要求施工或造假的，应及时要求整改，造成直接经济损失的，要追究有关人员责任，对施工中的难点或隐蔽工程等，及时组织技术人员研究解决，在施工中遇到或出现重大疑难问题时，及时组织有关专家或设计院进行沟通讨论解决。

7．相关人员配备