移动通信基站设备安装技能培训文档

不错

移动通信行业基站设备安装职业技能

培训资料

工程管理员及技

术工人劳动技能提

要

不错

你做给我看

我做给你看

你来做我评述

我来做你评述

你再做

我再做

不错

(适应基站设备安装工程管理员、技术工人)

(说明：标有“管”字为适应于工程管理员；标有“技”字为技术工人；没有标

明为共用。)

1.1工程规划及可行性报告

1.2

工程批准及准备

1.3工程招标及签订合同

1.4工程实施

1.5

竣工验收及交工试运行

1.6工程移交维护部门

1.7工程保修

2.1移动通信工程按项目进行管理，实行项目经理负责制。

2.2项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理

2.3项目管理可归类为：质量管理；进度管理；成本管理；安全管

理。

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3.1施工组织设计编写就是用于指导施工，施工组织设计是贯穿整

个工程实施的纽带，它为工程质量、进度、成本、安全提供了方法和

手段。

3.2施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安

排与系统管理，体现如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的

组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之

间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规

律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质

量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。

3.3施工组织的主要内容：

1.工程概况

包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等

内容。

2.施工组织

包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力

资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工

总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出

发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。

3.主要施工方法及技术措施

包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员

及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶

段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经

济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系

统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针

对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前

做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措

施。

4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施

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包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质

量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管

理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质

量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控

制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。

5.编制施工组织设计的依据

包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图

纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实

施提供了一个参考目标。

6.附件

包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变

更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶

段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程

备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记

录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程

中文件管理提供一个目标。

总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、

简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的

项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导

下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项

管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质

量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期

目的。

施工组织的贯彻、检查和调整

施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的

方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才

能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是

把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检

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查其优劣的过程。 为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工

作：

1、传达施工组织设计的内容和要求

经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会

议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措

施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技 …… 此处隐藏：7437字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……