企业初创期人力资源管理

主讲：董志文

个人简介8年深圳市汽车行业人力资源管理经验 2011年西安世园会培训项目部 2011年西安世园会培训项目部 高级经理 美国CCE认证：全球职业规划师(GCDF) CCE认证 美国CCE认证：全球职业规划师(GCDF) 西安九朝装饰公司HR顾问 西安九朝装饰公司HR顾问 HR 陕西雅森体验教育有限公司顾问 西安至洁家政服务管理有限公司顾问 陕西省创业研究培训基地讲师 西安市大学生创业培训基地讲师

个人简介西安医学院、西安科技干部管理学院校外辅导员 西安医学院、 西安外国语大学 陕西师范大学 西安工业大学 陕西教育学院—— 职业生涯规划” ——“ 陕西教育学院——“职业生涯规划”课外聘讲师

企业初创期人力资源管理问题 环境特征 所做的职业选择 主要职业责任在于 职业范围(工作地点) 职业范围(工作地点) 职业范围(时间) 职业范围(时间) 雇主期望/ 雇主期望/员工给予 传统型 稳定性 在职业早期阶段选择一次 组织 一个组织 长期 忠诚和义务 新型 动态性 在不同的年龄阶段多次选择 个人 多个组织 短期 少量工作时间，更大责任感， 少量工作时间，更大责任感，对变化 和不确定的容忍性， 和不确定的容忍性，愿意在动态的环 境下工作(只要能满足他们的需求) 境下工作(只要能满足他们的需求) 就业技能的获得 根据结果和知识获得晋升 内心的成就感 根据工作性质， 根据工作性质，公司的特殊需要 自我依赖、 自我依赖、多功能性

雇主给予/ 雇主给予/员工期望 流程标准 成功意味着 培训 价值观

工作安全保证 根据任期长短获得晋升 在等级阶梯中升迁 正式程序， 正式程序，通才 忠诚、稳定、 忠诚、稳定、家长式的作风

企业初创期人力资源管理《劳动合同法》对人力资源管理的九大影响： 劳动合同法》对人力资源管理的九大影响： 一、管理意识转变： 管理意识转变： 1、对强势、弱势的认识； 、对强势、弱势的认识； 2、对企业居高临下姿态的调整； 、对企业居高临下姿态的调整； 3、对人本管理的提倡 、

企业初创期人力资源管理二、人工成本提高： 人工成本提高： 1、入职成本提高； 、入职成本提高； 2、开发成本提高； 、开发成本提高； 3、使用成本提高； 、使用成本提高； 4、离职成本提高 、

企业初创期人力资源管理三、违法成本加重： 违法成本加重： 1、被劳动者解约的成本； 、被劳动者解约的成本； 2、应签未签的成本； 、应签未签的成本； 3、违法解雇的成本； 、违法解雇的成本；

企业初创期人力资源管理四、用工风险增

长： 用工风险增长： 1、劳动者离职风险； 、劳动者离职风险； 2、劳动者适任风险； 、劳动者适任风险； 3、商业秘密保护风险 、

企业初创期人力资源管理五、管理难度加大： 管理难度加大： 1、依法管理的要求提高； 、依法管理的要求提高； 2、成本与风险控制的要求提高； 、成本与风险控制的要求提高； 3、工会的权力扩大； 、工会的权力扩大； 4、人力资源管理的地位提升 、

企业初创期人力资源管理六、用工规范加强： 用工规范加强： 1、规范的内容要合法； 、规范的内容要合法； 2、规范的内容要完备； 、规范的内容要完备； 3、规范的制定程序要合法 、

企业初创期人力资源管理七、用工方式调整： 用工方式调整： 1、劳务派遣用工的再考虑； 、劳务派遣用工的再考虑； 2、非全日制用工的采用； 、非全日制用工的采用； 3、专业外包的推广 、

企业初创期人力资源管理八、人才竞争加剧： 人才竞争加剧： 1、劳动者辞职权的扩大； 、劳动者辞职权的扩大； 2、竞业限制的收紧； 、竞业限制的收紧； 3、培训服务期的限制 、

企业初创期人力资源管理九、劳动争议增多： 劳动争议增多： 1、新旧法“交叉”与“转型”; 、新旧法“交叉” 转型” 2、劳动者权利的增加； 、劳动者权利的增加； 3、劳动者维权意识的提高 、

企业初创期人力资源管理案例： 案例：

企业初创期人力资源管理七宗罪 公司言路不畅 老总越来越忙 人际关系紧张 中层执行力弱 岗位职责不清 缺乏管理人才 员工人心浮动

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