企业人力资源管理师(二级)内原则汇总。

人力资源管理原则汇总 一、组织设计的5条原则P2

1. 任务与目标原则

2. 专业分工与协作原则

3. 有效管理幅度原则

4. 集权与分权相结合原则

5. 稳定性和适应性相结合的原则

二、人力资源规划的4条原则P25

1. 确保人力资源需求的原则

2. 与内外环境相适应的原则

3. 与战略目标相适应的原则

4. 保持适度流动性的原则

三、素质测评的原则P74

1. 客观测评与主观测评相结合

2. 定性测评与定量测评相结合

3. 静态测评与动态测评相结合

4. 素质测评与绩效测评相结合

5. 分项测评与综合测评相结合

四、日清日结的3原则P206

1. 闭环原则

2. 比较分析原则

3. 不断优化的原则

五、绩效考评指标体系设计的3项原则 P234

1. 针对性原则

2. 科学性原则

3. 明确性原则

六、绩效考评标准设计的4项原则P239

1. 定量准确的原则

2. 先进合理的原则

3. 突出特点的原则

4. 简洁扼要的原则

七、选择关键绩效指标的5项原则P247

1. 整体性

2. 增值性

3. 可溯性

4. 可控性

5. 关联性

企业人力资源管理师(二级)内原则汇总。

八、确定工作产出的基本原则P248

1. 增值产出的原则

2. 客户导向的原则

3. 结果优先的原则

4. 设定权重的原则

九、劳动争议处理原则 P379

1. 着重调解及时处理的原则

2. 在查清事实的基础上依法处理的原则

3. 当事人在适用法律上一律平等的原则

十、劳动争议仲裁原则P381

1. 一次仲裁原则

2. 合议原则

3. 强制原则

4. 回避原则

5. 区分举证责任原则

人力资源管理方法

一、需求预测方法P39

1. 定性预测方法：德尔菲法、经验预测法、描述法

2. 定量预测方法：转换比例法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、

灰色预测模型法、生产模型分析法、马尔可夫分析法、定员定额法、计算机模拟法

二、供给预测方法（内部）P64-69

1. 人力资源信息库

2. 管理人员接替模型

3. 马尔可夫模型

三、测评方法P88

四、培训方法P172-176

1.

五、培训效果评估方法P194-201

1.定性评估：问卷调查、访谈、观察和座谈

2.定量评估：

六、考评方法P205

行为导向型

主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法 客观考评方法：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择法

结果导向型考评方法：目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法、劳动

企业人力资源管理师(二级)内原则汇总。

定额法

综合型考评方法：图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法、评价中心法

七、薪酬调查方法P

1.企业之间相互调查

2.委托中介机构进行调查

3.采集社会公开的信息

4.调查问卷

工资指导线制度：在市场经济体制下，政府宏观调控工资总额和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。

作用：1.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。2.引导企业自觉控制人工成本水平。3.完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。

制定工资指导线应遵循的原则：

1. 工资指导线的制定应符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求，坚持企业工资总

额的增长低于企业经济效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长的原则。

2. 由于我国幅员辽阔，地区之间经济文化发展并不均衡，允许各地根据其具体情况确定当

地工资指导线。

3. 制定工资指导线实行协商原则。