第七章 生产成本控制与分析

第一节 生产成本控制的要求和内容 一、基本的概念： 1、生产成本实际上就是计算到车间为止发 生的成本，比如劳动力成本、原材料成本、

机器设备的耗费等等。

2、生产成本控制：

是指在企业的生产经营活动中, 用一定的控制标准, 对生产成本形成的整个过程进行监督, 并采 取有效措施及时纠正脱离标准的偏差, 使实际的劳 动消耗和各种费用支出限制在预先规定的标准范 围之内。(事中控制)

二、生产成本控制的程序 确定成本目标(成本控制标准) 揭示成本差异 采取纠正措施。

三、生产成本控制的要求 要以事前控制为重点

贯穿于制造的全过程 必须实行全员控制。

四、生产成本控制的内容 控制设计成本 控制资源耗费 控制费用开支 控制产品质量。

第二节 标准成本 一、了解标准成本作用与分类 所谓标准成本，可以看做是一种预期的成 本目标。其作用为： 用于控制成本, 用于决策, 能减少成本核算 的工作量。

标准成本是控制成本的准绳，成本差异=实际成本-标准成本 若成本差异为正，称为不利差异或逆差。

若成本差异为负，称为有利差异或顺差。

二、理解标准成本的制定要点 标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准 所以制定标准成本时主要考虑两个因素: 用

量标准和价格标准。

①直接材料标准成本= 标准耗用量×标准价格 ②直接人工标准成本= 标准工时×标准工资率

③制造费用标准成本= 标准工时×标准费用率

容易出多选题 制造费用包括：管理人员工资、职工福利、折旧费、修理费、低值易耗品、取暖费、 水电费、办公费、差旅费、运输费、保险 费、劳动保护费、设计费、检验费等。

三、掌握新老产品标准成本的测算 1、新产品目标成本的测算 ①价格成本法: 单位产品目标成本= 单位产品售价- 单位产品应纳税金- 单 位产品目标利润 ②概算法: 单位生产成本=(单位产品材料费+单位产品 人工费+单位 产品制造费)

2、老产品目标成本测算。 在成本控制中把企业生产的老产品称为可

比产品。 本期可比产品单位成本= 上期可比产品单位 成本×(1 - 本期可比产品成本降低率)

习题 1、.设计成本是指( ) A .产品设计过程中的各种消耗 B .按产品设计方案生产产品的预计成本

C .产品设计所需的人工费用, 物资消耗D .在现有的生产技术水平下, 应达到先进可靠 的最低成本。

2、某企业的支柱产品A 本期产品成本降低率为5%, 其上期成本

是100 元, 则此产品的

本期单位标准成本是( ) 元 A .105 元 B .95 元 C .95 .2 元 D .99 .5

3、生产成本控制是指( ) A .生产过程前的控制B .生产过程中的控制 C .生产过程后的控制D .设计过程中的控制