医院感染管理委员会会议策划方案

医院感染管理委员会会议策划方案,如何提高委员会会议

大名县妇幼保健院医院感染管理委员会会议的策划方案

感染管理委员会是医院感染管理工作的决策组织，而真正能够履行职责的不是很多，分析原因如下：

委员会成员的组成：除感染管理科主任外，其余组成人员均为各科室主任和护士长，主任委员是院长及副院长，这些成员对感控知识、理念、观点了解的多少是委员会能否履行职责的关键。如果他们对感控工作不了解，或知之甚少，很难要求他们会为医院的感染管理工作进行规划、指导，医院的感染管理工作还是感染管理科在唱独角戏。而这些大主任、护士长和院长们正是我们院感工作首先攻克的对象，来自于他们的阻力可能正是我们所有院感同行所面前的挑战。为此策划本次“感染管理委员会会议方案”如下：

一、会前准备：

1、列出想要解决的问题

（1）依据；（2）国际现状；（3）国内现状；（4）本院差距

2、此项问题解决的具体方案（越详细越好，包括方案的具体执行科室，或参与科室各负哪些职责）。

3、各位委员签署意见和建议：（1）同意；（2）反对；（3）建议

4、对委员们的意见和建议进行汇总

5、为提高感染管理科的工作成就，请感控工作好的科室主任在会议上准备发言稿1-2人即可。

二、会议程序安排

1、主管院长主持

2、（先进）科主任发言（使参会委员意识到感染管理科对临床工作的促进作用）

3、感染管理科长汇报前阶段工作，本次会议需要解决的问题，以及委员们意见和建议的汇总

4、请主任委员对此项提议签署意见。

5、请其他委员提出对感控工作提出期望或对感控科工作进行评价（自由讨论或主动发言）

6、主管院长或大院长对此次会议进行部结性发言。

三、会议分析

医院感染管理委员会会议策划方案,如何提高委员会会议

这样组织的会议，感染管理科占了主动权，进可推进工作，退可把责任推到大院长那。所以院长会慎重对待你的提议，因为他没有退路了，要么扶持，要么承担责任。

会前准备的目的:1、让所有的委员都参与进来，使他们意识到自己在医院感染控制工作中的职责；2、对所有的委员进行了一次感控知识和理念的培训；3、策划好具体执行科室，为感染管理科的后续工作做好铺垫。

通过策划此次会议，希望通过这次会议达到几个目的：

1、给管理者灌输感控知识、理念--洗脑，的确，领导认识提高了，工作才能有效推动。

2、列出问题及解决方案，让科主任 、护士长即认识到你科存在的问题，怎么解决，大家提出了建议，你是否采纳？这是提高执行力的好方法。

3、展示成绩---让院感工作做的好的科室主任发言，介绍经验---提高工作成就感，也激励其他科室主任的工作热情。

4、集思广益，发挥群体智慧--委员们讨论、发言、提建议，凡参与制定的制度、意义，容易落实，避免了院感科埋头制定制度，无人理会的尴尬。

5、院领导做主角，会议效果会不一样。

大名县妇幼保健院院感科

2011-7-9