人力资源各模块操作流程大全(PPT 33页)

时间：2025-04-20

人力资源规划流程总经理/董事会总经理董事会公司战略

C-11-01-001 各部门人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要

人力资源部下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况人力资源现状汇总表退休人员清单

董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案

听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率

部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求编制人员需求和调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划

总经理签发会议纪要

会议纪要

组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人事信息档案管理员汇总各部门计划

薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划

根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划

人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划

培训需求计划流程

人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 总经理审阅人力资源规划文件否是否通过是董事会讨论通过否是工资调整流程人力资源规划的执行流程下发人力资源规划文件预算的编制流程培训需求计划流程

培训需求计划

分管副总经理审批

是

是否通过

否

是否通过

草案供讨论用

人力资源规划的执行流程各部门部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划否

C-11-01-002 人力资源部人力资源规划流程

是否有差异是部门经理提出调整申请

招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划

人力资源规划调整申请

分管副总经理审核该项申请的必要性否

是否批准是将调整申请递交人力资源部将确认信息反馈人力资源部

招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是资金计划管理流程否反馈申请部门否按原定人力资源规划执行

总经理审批否

是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施

草案供讨论用

内部招聘流程( ) 内部招聘流程(1)调出部门人力资源部根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传

稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否

C-11-02-001 调入部门

人员需求计划人员调整计划

是否同意是发出招聘公告

收集应聘材料

应聘人员登记表

查询应聘人员信息

员工信息档案库

根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选

是否通过是初选合格名单

否

结果反馈应聘者

通知被选人员参加面试

招聘面试流程

面试合格名单

草案供讨论用

内部招聘流程( ) 内部招聘流程(2)调出部门人力资源部A

C-11-02-001 调入部门

通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表部门经理出具调出意见否人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法总经理审批是否调整是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单否回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程员工内部调动申请表

是否同意是

员工内部调动通知单

各部门拟定工作和物品移交清单工作和物品移交清单通知调动人员办理工作交接员工离职会签单

劳动用工管理员办理调动手续薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表绩效薪酬主管审批员工调资表是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档否

员工信息档案库

草案供讨论用

毕业生招聘( ) 毕业生招聘(1)人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组

C-11-02-002

选派人员参加招聘小组

确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否

是否同意是

赴高校宣传，收集应聘人员资料