每个企业都同进行不同手段的员工激励,这是提高员工积极性最好的办法。在激励的过程中自然会出现不同程度的问题,如何有效的进行激励制度的制定,是我们一直研究的问题。

如何进行有效的员工激励

11月29日，天下数据年度激励方案圆满实施。此方案以员工业绩为主要考核目标，在规定时间达成目标者，则可以享受六天五夜的巴厘岛之行。看似一个简单的出游而已，实际上更多的却是公司对员工的认可与肯定，以及几经商讨与征求意见而形成的结果。

那么问题来了，企业为什么必须要实行员工激励机制？

马斯洛1943年出版了《人的动机理论》一书，提出著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。

但是，激励制度的设置并不是盲目与随意的，不是管理层说设置什么就设置什么。员工激励制度的制定需要注意那几个方面呢。

第一、投其所好

激励必须考虑员工的需求，员工需要什么，我们就给予什么样的激励，只有这样，才能完全调动员工的积极性。比如，一个人在沙漠中都快渴死了，你给他再多的钱也没有用，他想要的只是一瓶水。所以，必须把激励的手段同员工的需要结合起来，既能达到管理者的目的，又能满足员工的需求。如天下数据广征员工意见，多次商讨才最终决定的巴厘岛方案。

第二、公平公正

在激励制度上的制度，如果存在不公平不公正的地方，会严重挫伤员工的积极性，造成公司内部员工之间的各种矛盾，更严重的说，造成员工与管理层之间的矛盾。但是，自古以来，绝对的公平是不存在。所以，企业要在激励制度实行的时候引导员工树立正确的公平观念，在企业中营造一种公平合理的氛围。此方案执行期间，天下数据在多次集体会议上对此方案强调，并不是只有销售人员才可以去，其他非商务人员一样可以去，当然，只要你有足

每个企业都同进行不同手段的员工激励,这是提高员工积极性最好的办法。在激励的过程中自然会出现不同程度的问题,如何有效的进行激励制度的制定,是我们一直研究的问题。

够的贡献。就算是领导完不成目标，一样不能去。

第三、目标合理

有些企业会把激励目标设置的豪华大气上档次，但是往往到最后没有一个员工达成目标，那么，这次激励就是非常失败的。合理的目标应该是在满足公司期望的同时又能让员工看到可以顺利完成的期望。如天下数据设定目标销售额，120万，不高也不低，既能保证公司销售目标的完成，对员工来讲也不是太难完成。

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。激励，对于管理者来说是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。