直营店效能评估表

直营店效能现场检查评估表(一级网点简称： 一、综合效能评估(40分) 评价项目 评价因子 一网直营店销能管理规范 直营店销能 (30分) 近3个月直营店月均实销(N) 2.5分/台*N(取检查当期前3个月的月均，最高不超过25分) 二、营销要素检查(60分) 25 评价规则 一网具备完善的直营店库存管理台账及实销管理台账 直营店名称： 检查人：

季度)检查日期： 年 月 日

因子分值 5

最终得分

备注

根据一网提供的客户档案逐一进行电话回访核实

评价标准

评价项目

评价因子

评价规则

因子分值

完全 合格

部分合格 或不合格

评价 得分

检查记录和扣分原因描述

截止当季度末一网13年直营店 10分*M 建设任务完成率(M)

10

/

/

展厅面积(4分)

城市商圈直营店展厅面积≥150㎡;县域直营店展厅面积≥100㎡

4

4

0

门头Logo符合风行直营店VI形象标准

2

2

0

门头标识形象干净、整洁，无破损 店面招牌(8分) Logo和店名文字内容、位置与VI标准相符

2

2

0

2

2

0

门头大小足够醒目(与展厅宽度对比)

2

2

0

配备背景墙，且符合VI形象标准 硬件形象 (40分)

2

2

0

硬件设施(6分)

配备接待台，且符合VI形象标准

2

2

0

至少配备1张洽谈桌 直营店处于当地汽车商圈(500米内有其他汽车品牌店面),商圈汽车 销售氛围良好

2

2

0

2

2

0

整个展厅专营风行汽车；大卖场必须2米高以上的固定隔断

2

2

0

展厅布置整体整洁、协调、氛围好 展厅环境(12分) 地面要求铺设地板砖，地面、内墙、天花整洁

2

2

0

2

2

0

展车车身清洁，车内整洁、无杂物

2

2

0

展车张贴车铭牌，价格、参数正确公示，且摆放在醒目位置 库存 (12分)

2

2

0 每少1台 扣2分

检查当天总库存台数不低于6台

12

12

车型：

车架号(后6位):

一网配备网络经理，(要求提供名片或岗位铭牌等证明材料)

2

2

0

配备店长1名 人员管理 (10分) 运营管理 (30分)

2

2

0

姓名：

手机：

配备销售顾问数量≥2名

2

2

0

姓名：

手机：

销售人员着统一服装、佩戴胸卡 销售人员产品知识、销售技巧及当月促销话术测评，准确率100%为合 格

2

2

0 被测评人员的姓名： 测评问题： 手机：

2

2

0

使用公司配发的《来店/电客户登记表》,并记录完整、规范 集客管理 (4分) 《来店/电客户登记表》登记的客户信息，都纳入公司配发的《意向客 户管理卡》进行管理，并记录完整、规范 有近2个月内直营店组织开展的市场活动记录(要求提供照片、活动集 客记录、报样等证明材料)

2

2

0

2

2

0

市场活动执行 (4分)

4

4

0

备注：如果检查时发现，风行品牌直营店内(

或展厅门前)摆放非风行品牌的车辆或宣传物料，本次直营店评估按“0”分计，并按直营店相关管理办法进行处理。 本次评估最终得分： 分；其中有： 项未达标，需要在 年 月 日前整改完毕。 一级负责人签字(盖章): 日期：

直营店效能现场检查评估表（季度）

一级网点简称： 直营店名称： 检查人： 检查日期： 年 月 日

本次评估最终得分： 分；其中有： 项未达标，需要在 年 月 日前整改完毕。 一级负责人签字（盖章）： 日期：