现代企业如何创建学习型组织

经营管

理

中，惟有知识共享才能带来组织的竞争优势。要创建学习型企业文化，必须在组织中营造一种鼓励知识共享的创新型的氛围，创造整体学习大于个体学习之和的效果，提高企业整体学习能力，创立知识共享机制。设法把学习引入工作形成共识，使各层次的人全身心地投入学习，具备不断学习的能力，并提倡员工真情交流，将学习和工作有机地结合起来，形成共识，达到知识共享的目的。拆除部门“藩篱”，强化协作意识，员工间自觉“知识共享”，强化协作整体意识是创建学习型企业文化的重要前提。同时，促进企业间的相互交流与学习。企业间正式与非正式的相互交流与学习，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造。交流的内容除了知识外，还应包括科学工作方法和学习方法。

2.注意示范，领导干部以身作则以点带面

学习型企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。哈雷-戴维逊公司的总裁特尔林克说道：“处在高层位置的领导者的主要责任是创建一个允许持续学习的环境”。这充分说明创建学习型企业文化的主要责任在于领导者，尤其是企业的高层领导者。领导者最重要的任务是创立和维系正确的企业价值观，并把它灌输到企业全体成员的心中，形成企业上下一致的意志和共识，在实际行动中体现价值观和信条，坚持不懈，加速观念更新，以丰富和发展企业的价值观和信条，并适时修改完善企业的价值观体系。

3.培养主体意识，充分发挥员工的主观能动性

企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的继承者，同时企业文化又影响着全体成员，只有充分调动员工的主观能动性，才能成功地创建学习型企业文化。主体意识能激发员工的主人翁责任感，使他们不仅乐于接受企业的价值观，还会积极充当传播者。要培养主体意识，企业必须满足员工的基本需要，尤其是物质上的基本需要，这是调动职工参与建设企业文化积极性的基本条件。同时，应积极推动员工参与管理，健全各种经济责任制，健全奖励机制，把个人利益捆绑在企业利益上，增强企业的凝聚力。再者，在工作、生活上应关心员工，认真听取员工的意见和要求，做到领导和员工意见沟通、感情融洽。

4.加强教育培训，使之制度化、规范化、科学化

教育培训是创建学习型企业文化的重要渠道。企业可以通过教育培训来灌输自己的价值观、企业传统、经营理念，形成本企业独特的精神风貌，增强员工对本企业价值观的认同感。实现教育培训的途径可以是多种多样的，比如领导支持的培训或会议、优秀员工经验谈、对企业内部期刊记载的企业关键事件和关键人物的故事的学习、实时培训、工作本位学习等。

金融危机下钢铁工业资金链问题浅析

——结合济南钢铁公司实例

■ 张 岩 张新艳 山东大学威海分校商学院

［摘 要］ 2008年爆发罕见的金融危机，对中国的钢铁行业的资金链有重大的冲击，中国钢铁行业的问题也暴露出来，怎样减少受到铁矿石价格的制约，如何进行产业的升级是摆在中国钢铁行业面前的亟待解决的问题。

[ 关键词 ] 金融危机 钢铁 产业升级

一、引言

08年爆发百年不遇的经济危机，现在已经有一年半的时间，经济危机对世界的影响正在逐渐减小。回头总结国内钢铁工业面临的问题正是一个很好的时机。前事不忘后事之师，钢铁行业作为我国占据重要地位的行业，对我国的房地产行业、制造行业的上游原料供应有着巨大的影响，同时，钢铁出口也是中国出口创汇的重要手段。

根据我家统计局最新数据统计，2009年我国的粗钢产量为56784万吨，同比增长13.5%，我国钢材产量为69244万吨，同比增长18.5%，生铁产量为54375万吨，增长15.9%（）。中国钢产量位居世界第一位，要比第二、第三、第四三个国家产量之和还要高。随着2008-2009年的经济危机使得钢铁行业资金链的问题暴露了出来。

钢铁行业在中国的地位日益上升，首先由于中国的钢产量居高不下，中国钢铁行业消耗的能源量非常大，影响上游的国内能源企业，对国内的能源需求很大，造成了中国的每一美元GDP中，能源的消耗量居高不下，中国现在GDP的发展规律就是以大量的能源来交换告诉发展的经济，随着中国经济消耗的GDP的数量日益上升，中国的能源问题日益突出；其次由于铁矿石供应大量依赖国外进口，所以钢铁行业受国际经济形势影响巨大，导致钢铁行业不够稳定，随着金融危机势头远去，中国在在铁矿石进口中的劣势又现，中国企业在谈判中处于绝对劣势，最近面对国外其企业铁矿石价格近乎翻番的增长，中国企业只能被动接受；最后，中国的钢铁行业，粗钢的产量占总产量的比例非常大，粗钢产量与钢材产量的比例为0.82：1，缺少工业附加值，缺少精加工的程序导致国内钢铁

参考文献:

[1]李转珍：《企业建立学习型组织的障碍及对策分析》.内江科技,2008(1)

[2]游丹 李映波 王娅敏：《企业构建学习型组织的探讨》.云南科技管理,2008(1)

[3]王强：《学习型企业——创建路线图》.北京：中国人民大学出版社,2004

[4]邱昭良：《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》.北京：机械工业出版社,2003

企业虽然产量很高，但是利润率很低，同时对环境的污染巨大。钢铁行业的经营现状对中国钢铁企业的资金链提出了巨大的挑战。

济南钢铁股份有限公司是由济南钢铁集团总公司作为主发起人，联合莱芜钢铁集团有限公司、山东黄金集团有限公司、山东金岭铁矿和山东省耐火原材料公司四家法人企业共同发起设立的特大型钢铁联合企业。公司经营范围为：钢铁冶炼、加工，钢材、水渣生产、销售，许可证批准范围内危险化学品销售(禁止储存)、煤气供应及自营进出口业务。（）由于济南经营方

《商场现代化》2010年5月（下旬刊）总第612期

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