一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵活的经营理念。蓝天在产权与经营机制上无疑走在了前列。

（三）高层管理分析

蓝天在高层管理上遵循民主决策，权

威管理的原则。这避免了权利的滥用，更

保证了公司的战略可以准确无误的传达

和贯彻。民营企业的高层处于“金字塔”

的顶层，对于整个系统都起到至关重要的

作用，应为蓝天是属于直线职能式组织结

构的企业，权利的正确使用成为直线职能

式组织结构式企业发展的关键。

在管理上蓝天强化基层执行，使责任落在实处。企业要保证信息传达畅通无阻就必须约束好自己的员工，订立严格的规章制度，确保企业的各项章程正常执行。

（四）组织创新分析

蓝天在1996年就开始建立内部互联网，一直以来，不断地逐步完善，并在它的基础上形成了许多新的工作方式。内部互联网在华为的组织创新上发挥着重要的作用，先进的信息技术使蓝天的运作效率走在了同行的前列。究其原因，为以下几点：

1.蓝天贴近市场，捕捉市场信息，网络的使用使企业的触角伸的更广，空间也不在成为信息获取的障碍。员工能自由快速获取企业的相关信息，就能够把握企业的脉搏，他们能够获得思考的素材和依据。这样企业才能变得更加智慧。

2.企业的中间层作用变为充当信息的中转站。在信息能够自由流动之后，中间层就可以被削减，这使组织的扁平化成为可能。中央数据库的建立，使信息的采集、归档、管理更加方便，检索查阅非常迅速。便捷的信息收集和传播提高了蓝天的组织反应能力。

三、公司荣誉

从2001年起，“鹤舞”商标被杭州市工商行政管理局认定为杭州市著名商标，2003年被浙江省工商行政管理局认定为浙江省著名商标，2006年又被认定为浙江省著名商标。2003年鹤舞牌制式服装被杭州市名牌战略推进委员会评为杭州市名牌产品，又于2006年被浙江名牌战略推进委员会评为浙江省名牌产品。据浙江省服装行业协会统计2006

年产品销售收入全