浙江蓝天鹤舞控股有限公司调查报告

摘要：浙江蓝天鹤舞控股有限公司创建于1988年，主导职业服装开发、生产、销售，涉及运动休闲服装、绣花、健身器材、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。下辖“浙江蓝天制衣有限公司”、“杭州蓝将军服装有限公司”、“杭州恩希丽绣花有限公司”、“杭州亨冠运动器材有限公司”、“浙江蓝天进出口有限公司”和“蓝天鹤舞控股技术中心”等多家公司。目前公司占地面积68000平方米，建筑面积88000平方米，职工2558人，其中高级工程师4人、中级工程师5人，服装设计师6人、技术员138人。目前拥有山东、江苏、河南等五家营销分公司和全国32家销售网点、26家加盟工厂。 关键词：服装 健身器材 金融投资 贸易

一、产品及市场

(一）市场概况

浙江蓝天鹤舞控股有限公司主导职业服装开发、生产、销售，涉及运动休闲服装、绣花、健身器材、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化的经营。

（二）销售收入

目前蓝天除了设在萧山党湾的总部，还拥有山东、江苏、河南等五家营销分公司和全国32家销售网点、26家加盟工厂。同时蓝天作为一家多元化的综合性企业，还在健身器材、贸易等领域进发，06年投资8800万入住萧山开发区，经营健身器材，年产值达4亿。 为了拓宽发展空间，蓝天又在四川建立了原材料收集加工厂，从源头控制对原材料的控制与布匹的生产，形成一条龙的全面产业结构。

同时，近几年房产的火热，蓝天表示有意向将资金投向房产行业，争取成为一个多元化的集团。

蓝天现有员工2558人，其中高级工程师4人、中级工程师5人，服装设计师6人、技术员138人。

二、公司经营分析

（一）战略分析

蓝天将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管 理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为10年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广阔、更长远一些。

（二）产权与经营机制分析

蓝天是民营高技术企业的代表，民营机制是高技术公司取得成功的关键因素。高技术企业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。

蓝天需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予适度的奖励，优秀的员工可以适度得到奖金、职权的提升、加工资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可以最大可能的调动员工的积极性，