在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。

5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、