集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。