变革型领导行为与创造性_内在动机和创造性工_省略_氛围的中介作用_针对中国

领导型论文

科学学与科学技术管理人力资源管理

变革型领导行为与创造性：内在动机和创造性工作氛围的中介作用

———针对中国企业管理实践的分析

郭桂梅，段兴民

（西安交通大学管理学院，西安７１００４９）

摘要：以５３４名中国企业员工为样本分析结果表明，变革型领导行为与员工创造性正相关：内在动机和创造性工作氛围均对变革型领导行为与员工创造性之间的关系具有部分中介作用，作为中介变量的内在动机和创造性工作氛围之间具有正向的互动作用。由于增加了一条中介途径，使得分析模型对员工创造性变差的解释量由６３．９％增加到６８．５％。随后，对研究结果进行了讨论，并指出了研究的局限性。

关键词：变革型领导行为；内在动机；创造性工作氛围；创造性中图分类号：Ｃ９３３．１：Ｆ２７０．７

文献标识码：Ａ

文章编号：１００２－０２４１（２００８）０３－０１８９－０８

０引言５３４名员工为样本对本文提出的假设进行了验证。１

理论背景与研究假设

根据上述问题，本文的研究目的有三点：第一，变革型领导行为与员工创造性正相关。第二，变革型领导行为对员工创造性的中介作用通过两条途径完成：①通过内在动机的中介效应；②通过创造性工作氛围的中介效应。第三，在本文的研究框架下，内在动机和创造性工作氛围具有正向的互动关系。

根据上述研究目的，本文建立概念模型如图１。

领导行为作为影响员工创造性最重要的情境因素，已有多位研究者从不同的角度分析和检验了它的作用效果［１－５］。

Ｓｈｉｎ和Ｚｈｏｕ（２００３）以韩国公司为样本研究并验证了

变革型领导行为对员工创造性的促进作用，员工的保守性对二者关系的调节作用，员工的内在动机对变革型领导行为与员工创造性之间关系的部分中介作用和对变革型领导行为与员工保守性的交互与员工创造性之间关系的完全中介作用。

本文以近年来颇受关注的变革型领导理论作为基础，从两个方面对Ｓｈｉｎ和Ｚｈｏｕ（２００３）的研究进行了扩展：①对中介机制进行更全面或更准确的分析。本文认为，领导行为对组织中员工创造性的影响包括直接影响和间接影响。而间接影响是通过两条途径实现中介效应的影响来完成的。第一条，通过影响员工的内在动机来实现；第二条，通过影响员工对组织的创造性工作氛围感知来实现。②本文认为，作为中介变量的内在动机和创造性工作氛围之间具有正向的互动影响。随后，以中国企业

图１变革型领导行为与员工创造性：

内在动机和创造性工作氛围的中介作用

内在动机与员工创造性１．１变革型领导行为、

１．１．１内在动机与员工创造性

内在动机指的是因为工作本身具有挑战性、趣味性

收稿日期：２００７－１１－２９

基金项目：国家自然科学基金重点资助项目（７９８３００１０）；教育部“十五”社科研究规划资助项目（０１ＪＡ６３００３４）第一作者简介：郭桂梅（１９６９－），女，辽宁人，博士生，研究方向：组织行为与人力资源管理。

２００８．０３

１８９

领导型论文

人力资源管理

等从而使个体产生的工作欲望。按照自我决定理论，内在动机受到三种基本心理需求满足程度的影响，包括自主性需求、胜任（能力）需求、关系需求。

根据相关的研究结果［６］，被内在动机所激励的个体，其认知状态倾向于表现出灵活性和坚持不懈的特征，因此，他们会更倾向于寻找多种解决问题的方法，并倾向于使用非传统的方法，同时，善于坚持。而这些行为表明，被内在动机激励着的这些个体更有可能表现出高水平的创造性。另一方面，根据Ａｍａｂｉｌｅ（１９９６）［７］的创造性成分模型可知，内在动机是创造性产生的重要组成部分，因此，内在动机与员工创造性正相关。

１．１．２变革型领导行为与内在动机、

员工创造性变革型领导行为是指那些能够使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发他们较高层次的需求以及促使他们超越个人兴趣去关心企业或组织的领导行为［８－１０］。变革型领导行为通常会使领导者与下属之间保持一种积极主动并富有情感的关系，以及保持一种高水平的彼此承诺和信任关系［１３－１５］。基于这种强的感情联系，变革型领导者会通过转变下属的个人价值观和自我概念去提升和拓宽他们的需求层次和潜力［１４－１６］，通过建立挑战性的期望表达组织目标的重要性和价值［１７］，通过智力激发建立创造性的诱导环境［１２，１８］。

分析变革型领导行为的特点可以看到其所具备的这样一些优点：与下属建立积极而深厚的感情联络，激发并提升下属的价值观、需求层次和个人潜能，与下属保持良好的沟通状态并鼓励下属超越个人兴趣而去关心和追求组织的共同目标，对下属提出高期望、

给予高授权，提供资源支持、个性化关怀、鼓励合作等。一般来讲，变革型领导行为有六种表现［１９－２０］：①描述愿景。指领导致力于用未来愿景去开发、团结以及激励员工的 …… 此处隐藏：14417字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……