施工组织设计

5、按规定的间隔采用连墙件（或连墙杆）与建筑结构进行连接，连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造，保证脚手架的稳定性。

6、我单位在学习期间进行装修、维修、扩建等施工的，施工区应当与学习区隔离,并采取安全措施，确保施工安全。

7、强化员工的安全意识；通过培训，提高员工的安全心理素质，增强遵章守纪的自觉性；通过培训，掌握和提高应急自救的知识和能力；通过培训来营造企业的安全文化，这是远离事故的最牢固的防线。

第五章 项目管理组织结构的人员配备

第一节 施工管理机构的设置原则

一、设臵原则：

㈠形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 ㈡根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

㈢采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目管理班子说明

⑴本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

⑵项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全组长、质量组长、材料组长、核算组长、机械组长和后勤组长等成员组成，在建设单位和监理单位及公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

⑶项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

⑷进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

⑸经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本项目部将本着“专业化、系统化、高效精干”的指导方针，成立项目经理领导层、管理层、劳务分包层三层进行层层管理的组织框架：

项目管理班子配备情况表