关于国有企业激励机制问题的思考
时间:2025-07-11
时间:2025-07-11
国有企业激励机制
企业
改革
纂叠颤嗜慰瓣
思犷考口年来",
孽随犯翌绍
瓤嘟问髦暨陈青文,
国有企业改革经历了"
下企业经营特点的个性队伍成长缺乏内在动力
,
致使企业家无法适应国.
长期以来一直困扰着我们
以政治责.
放权让利",""
",
第一步"
,
第二步利改"
,
任为主的激励机制
,
在社会主义初级""
税
承包经营责任制,
"
,
制度创新
,
有企业改革的需要,
.
阶段机制
,
市场经济条件下已完全不适应缺乏内在冲动它不仅指的是企业的经营者,
机制转换以及现代企业制度试点等不同阶段进行了有益的探索和实践,
"
国有企业经营职责不明,
现行的分配办法,,
国有企业经营职责不明表现在两
,
取得了
一
勺定泊成效,
,
但随着市场国有企业效,
个方面
一方面是主管部门责任不明
也包括企业的员工经营者.
,
当然主要是企业,
经济的逐步建立
企业存在的深层次,
企业领导是主管部门任命或者建议任
随着市场经济的发展,,
人们
矛盾仍未得到根本解决
命的大,
,
而企业效益好坏与主管部门没,
益总体上说仍然不佳企业亏损面较大,
,
不仅国有工业
有利益上的关系另一方面,
主管部门随意性较,
如果不能公开地承认经营者的特殊贡献和利益并且制定以利越发感到益即分配的强冲动为主的激励机制则企业改革就难以达到目标,
而且国有商业企业,
没有统一的规范管理办法和原则企业经营者责任不明,,
,
物资企业
,
外贸企业,
农业企业以及,
企又,
.
境外企业等均出现全行业亏损企业资产质量下降
国有,
业在获得资产经营权后哪些责任上怎么去考核,
应该体现在,
国有企业的约束机制不完善且,
下岗职工增多,
用什么指标去衡量,
乏力
.
国有企业改革遇到了前所未有的困难
.
由哪个部门负责考核
一是约束方式散乱的约束体系.
形不成系统,
产生这些问题的原因是多方面的者认为其主要原因现在,
笔
至今没有一个明确的说法
大家都感,
,
是国有企业的激.
到无所适从
,
也分不出企业真正的好明年,
设有监事会,
,
从改制后的公司来看董事会还有职工代表,,.
励机制尚未完全建立和健全
具体表
坏与优劣
,
经常出现今年报喜如福建省中福公司,
报亏
国有企业经营者选任机制的缺
,
或者突然产生资不抵债,
挽救华闽口.
大会审计财政的审计监督有的还增加稽察特派员监督虽然各有各的职能,
,
都来不及企业,
,
监督方式也是各种各样的,
,
陷
.
集团公司等都曾经是本省的重要窗大部分国有企业经营者仍沿用计现在经营困难,
无法正常运转
但缺乏整体考虑和配合形不成有效的系统约束二是监督约束部门不能尽职尽责,
划经济模式选任的行政级别型的企业",
具体依据主管部门,
还有的企业投资失误以不予追究,
,
决策失误等等,
,
约束行为弱化.,
,
失去了有,
,
按低半格或一格原则分,
只要个人没有明显的违法行为
均可,
别确定为厅级
处级,,
科级等不同类
个人利益受不到损害,,
效的制约作用从不断披露出的有关企业情况看不能说没有监督但可以说没有发挥好监督作用,
公司,
并享受相应的政治
经理置,
,
厂长照样当.
不行可以换个位
出现监督三是由
待遇和物质待遇在这种情况下更多的是官而不是经营管理现代企业"
这样无责任追究机制,
企业何以.
约束失灵问题,
,
这就给我们提出一个新的,
能搞好
监督不力是否有责任,
这种选任机制带有浓厚的行政色彩缺乏适应市场经济条件的企业家,
.
,
国有企业分配机制的缺陷
于激励与约束力不对等,
造成都分企
国有企业的激励机制这个难题发展研究
业本能地排斥监督
使得监督约束失
口
国有企业激励机制
企
业
改革
哪酬姗哪姗姗侧姗姗姗姗姗姗姗姗
瓢
姗耀
效
.
对选人机制进行规范面对当前国有企业改革中存在的
,
即董事会成员
由出资者聘任聘任,
,
经理人员则由董事会"
种种问题必须认真总结经验教训按照十五届四中全会提出的改革目标,
,
避免,
"
一身兼,
或
"
谁也不服,
,
谁
" .
尽快建立起适合中国国情的国有企业
管理体制和激励机制卜真正搞好国有企业为此提出如下建议.,
明确画有企业绩效考核的责任
部门,
.
省政府综合成立国有企业管理委员会企业与原主管部门脱钩取消企业原行政级别改过去各部门对企业多头管理为委员会对国有企业负总责 …… 此处隐藏:1697字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……