2011年中共邵武市立医院党建工作计划(4)

患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“学习型医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。

四、加强人才培养，加快人才队伍建设。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化。

1、建立竞争机制，实行专业技术职务评聘分开的职称制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。

2、完善专业技术人才培养计划，加大培训经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

3、继续实行学科带头人制度，形成合理的人才梯队，完善业务骨干制度，完善学科带头人及业务骨干的考评制度。

4、重视人才引进，继续引进专业人才，重点科室引进硕士研究生，提高人才待遇，以改善专业人才以我院为跳板的现状。

5、重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院，根据学科发展需要，不定期选派业务骨干到国内外名院进修深造，以提高我院整体医疗水平。

五、重视科研成果，加快学科建设。一是加快重点学科和专科建设，根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科，被定为重点专科的，人才培养优先，晋升优先，优先购置医