资产管理欠缺“全过程”评估，更注重某个时间点或某段时期的成效，造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称，导致成本增加。

（１）基础台账的数据不准确，与现场实际情况相差较大，不能及时反馈修正，缺乏长时间的基础数据积累；（２）数据信息化水平不高，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析，信息管理亟待加强；（３）财务管理精益化程度不高，没有实现帐卡物的联动，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制；二、全周期成本管理。

全周期成本管理以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。

１。电网资产全周期成本的组成。电网资产全周期成本指的是寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成

（１）一次投资成本，指在电网建设和调试期间内，在正式投入运行以前，所付出的一次性成本。

（２）运行成本，指电网运行期间所花费的一切费用的总和，包括：维护保养费、能耗费、人工费、环境费用以及其他费用。

（３）中断供电损失成本，供电中断使电力企业减少供电量和售电收人，对用户造成一定的经济损失，中断供电损失成本是由多个因素所决定的。目前，用户对中断供电的抱怨还在逐年增加。

（４）报废成本，指产品寿命周期结束后，清理、销毁该产品所需支付的费用，以及电力通道。２。全周期成本管理方式。开展资产全周期成本管理是管理上的一次变革，在管理方式、工作机制、考核办法等方面有所创新和突破，需要在电网资产管理的各环节全方位、全过程更新理念。深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化，采购成本大幅降低，建设水平不断提高。同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设。

长远规划、科学设计：做好负荷预测，延长规划周期，制定１０年～２０年的长期规划，优化技术经济评估办法，完善规划滚动更新机制；提高“两型一化”和“三通一标”的指导原则，进行多方案比选，优化工程设计方案。