操作部安全(环保)操作手册(16)

（四） 签定“师带徒”互保、联保合同； （五）白国周班组安全管理法、“6S”管理法； （六）《宁波光明码头有限公司安全管理制度》。 七、要求：

（一）严格按照安全生产管理制度执行，制定科学合理的活动安排，以班组为单位，以工班长为核心，以特种作业人员为重点，深化部门两级培训教育，实现此次活动目标。

（二）各个班组完善《员工操作行为习惯养成持续改进标准》，并形成书面材料，上报领导小组，由领导小组下发统一的《改进标准》，以班组为单位，进行员工个人考评。

（三）坚持学以致用的原则，达到本次活动的目的。 八、现场安全教育培训活动考核评估办法：

（一）各班组不按照《员工操作行为习惯养成持续改进标准》执行，给予班组200元扣奖；不进行个人考评的，给予班组长200元扣奖；连续3次考评不合格的员工，给予300元扣奖。

（二）一日三题安全培训教育，1次回答不上给予口头警告，2次回答不上给予口头批评，3次回答不上给予扣奖及停工学习处分。回答流利者，给予实物奖励。

（三）凡参加每月一考，出现1次不及格者，给予200元扣奖，连续2次不及格者，给予400-600元扣奖，并处以公司部门通报处分，连续3次不及格者，给予600-900元扣奖，停工学习。

（四）班长出现提问不合格者，给予100元扣奖，出现月考不及格者，给予 400元扣奖。 附录：

1、现场安全教育培训活动流程控制图表 2、班前会“1855”模式