企业招聘现有问题及对策

企业人力资源管理 管理技术

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企业招聘

现有问题及对策

!罗小刚

招聘是人力资源部门的一项日常

工作，信息的发达、科技手段的运用、

人才市场的活跃给招聘工作提供了方

便，也增加了难度，因为，企业员工的

流动更加频繁，优秀的应聘者有越来

越多的就业机会。招聘，不再是填一张预想，垃圾似的招聘广告和懒懒散散的招聘人员将得到更多的是垃圾一般的简历和拖沓的员工。的收集、招聘中的宣传、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调查等。招聘涉及到方方面面，方法也可以有很多，对待招聘，应该有怎样的认识’正确的招聘该怎样进行’科学的招聘需要有那些观念和原则’根据现在招

聘存在的问题，我们对招聘工作的建

议如下：

一是选择合适的招聘队伍并重视

招聘人员。招聘队伍是公司的一面广

告，决定招聘质量，他们不仅仅是招聘

者，而且是人才管理者，他们影响着公

司里是否能拥有合适的人才。招聘人

员需要无私而有眼光，也需要对本公

司很熟悉，言行举止要能代表公司的

文化。当然，合适的“人才管理者”不是

天生的，企业需要对招聘人员进行全

面的培训，培训的内容包括：面试的技

巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的

作用和职责。招聘的渠道、招聘的流程

和持续改进、心理学知识等。对招聘人

员的组织方式有三种，可以是集中的

方式，既专门的招聘部门（如人力资源

部门的招聘组）。可以是分散方式，如

各部门自己招聘人员进行招聘。也可

&%’()*%$招聘的标准不合理，招聘的手段不科学，招聘的原则死板。很多公司不管招聘什么职位，一概要求本科学历和&年以上工作经验，似乎优秀人才就是一个学历和一段长时间的经历。要知道人的才能不一定与时间和所读的学校成正比，是否优秀要看他是否利用他的岁月。增!$缺少成本预算和效率度量，加招聘的投入不一定能够帮助招到合适的人员，而工作完善的基础是要知道现在的工作究竟怎样，你如果无法度量它，你就很难管理和改善它。一个只是忙于现在事物和缺少思考的招聘者，最多是一个事务型的工作人员，而不配得到“人力资源管理工作者”的称号。!"表那么简单，招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源，谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：#$对招聘人员的要求和组织不够，这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象，可以"$缺少完整的招聘程序，以为招聘就是收集简历、面试和把人员安排到用人部门了事。其实招聘工作是一个循环，包括更多内容，如招聘前资料的收集、招聘规程、招聘中信息中国劳动!"#$%

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以是联合方式，即各部门拥有自己的作单位”条件之一是这个单位应该是标准之一，毕竟，你希望今天招聘的人招聘人员的同时，也有一个强有利的一个有信任的、乐意一起工作的人们明天还在工作。

中心招聘机构存在并提供服务和协的地方。这要求你在招聘过程中始终“在本公司工作的动力和热情”调。相对来说，联合方式具有一定的优把握自己，别让你的应聘者难堪和失是选聘中很值得关注的内容，它甚至势。去自尊，因为他们会把你假想成未来比某人能否从事这项工作更重要。这

二是建立规范而科学的招聘系的工作伙伴，你粗鲁的举止让人感觉需要我们在了解应聘者技术和能力的统。招聘的质量不是取决于你的花这个工作场所不那么令人偷快，如果同时，直接测试他的兴趣和工作动费，而在于明确的职务要求、合适的这样，再诱人的职位和待遇都大打折力，也许很难找到那种“从骨子里”选聘方式和规范的招聘程序。为了让扣，以后，你也别指望他成为你公司忠渴望这种工作的人；但可能找到觉得招聘工作更有效率，你可以在确定招实的顾客了。见到合适的应聘者，不要这工作的优点多于缺点的人，这比找聘需求、发布招聘信息、合适的评价过分吹嘘和许诺做不到的事情，你也到不想做这份工作（只是为了其他）手段、寻找合适的招聘人、背景调许能够说服一个你急需的人接受这个的人要好的多。选拔要求不要太高，查、告知聘用结果、对招聘工作本身工作，可是，随之而来的人员频繁变动别总等“更好的”，你也许会情不自的评估、新进员工的追踪服务等各个和因此产生的生产效率低下的成本就禁想要聘那位非常聪明、风度翩翩、步骤上下工夫#规范化）。如在发布可想而知了。有本科学历的年轻人做行政助理，在招聘信息时，你需要考虑对不同的职四是 …… 此处隐藏：1154字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……