2016年一季度HSSE工作总结

2016年一季度HSSE工作总结

2016年1月到3月以来，项目部认真贯彻上级公司下发的一系列安全指示精神，深入开展各类安全主题活动。牢固树立“安全第一，以人为本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通过文件宣贯，健全组织，完善制度，落实责任，抓好教育培训，强化现场监督等管理手段，依靠领导重视安全，依靠全员抓好安全，控制了各类事故的发生，确保了项目部HSSE工作的顺利进行。现将项目部一季度的工作情况总结如下：

一、取得的主要成绩

实现了安全生产“五零”目标：从业人员职业健康体检率达100%，职业病发生率为零；季度累计实现维保作业约16016人工时，未发生任何工业安全事故，无事故直接经济损失，从业人员死亡率为零；未发生火情或火灾事故，火灾爆炸事故为零；未发生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故发生率为零；营地运行生活垃圾实行无害化处理，较大及以上环境污染、生态破坏事件为零。

二、所做的主要工作

（一）通过各项健康制度和措施，切实维护员工的身心健康项目部始终将员工的身心健康放在各项工作的首位，把健康管理工作提上日程。通过建立健康管理制度、采取医疗救护措施及人文关怀，使员工的健康状况保持良好。

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1、规范健康查体制度，根源降低健康隐患。年初组织项目部全体员工进行健康查体，查体率100%。发现疾病，及时医治。

2、严格出国前查体，落实疫苗注射情况。所有员工出国前必须进行专门的健康检查及疫苗注射，取得出入境检疫局发放的健康证和疫苗本，以排除或降低国外工作和生活中的健康风险。

3、建立个人健康档案，规范健康管理。详细统计人员的身体参数及健康指数，建立个人健康档案，通过这些数据合理安排工作及调整生活。比如，血压偏高的员工不安排进行登高作业；吸烟者与不吸烟者分开安排宿舍等。

4、通过各种方式向员工传达健康常识及疾病预防知识。在餐厅和宿舍的醒目位置制作宣传栏，张贴健康小常识。印制常见疾病预防知识，向员工发放，增强自身预防意识和措施。

5、认真做好维保期间定期健康检查，将疾病排除在萌芽状态。项目部定期对工作人员进行健康检查，及时掌握了员工的健康状况，并记录在健康档案中，将健康隐患最小化。

6、加强宿舍和食堂的卫生管理，提高健康生活水平。制定了《项目宿舍管理办法》和《食堂卫生管理办法》。特别是在防蚊虫传播疟疾等方面加大了管理力度，为每位员工配备蚊帐、灭蚊药、蚊香等物品，定期安排专人对宿舍内、走廊、洗漱间、洗澡间及卫生间进行消毒。食堂卫生在食品卫生、餐具卫生、环境卫生、个人卫生等方面分别采取措施，保证员工的饮食健康。

7、配备充足的医疗和应急救护设施，最大限度提高救助水

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平。国工项目部设有专门的医务室，配备1名医生及各类必需药品和器械，满足日常的健康检查及医疗救助。

（二）落实各级安全管理责任，夯实安全管理工作基础

1、健全完善项目部HSE管理工作组织机构。年初根据人员实际情况，健全项目部HSE管理领导小组，并以项目部红头文件下发。而后根据人员调整情况，及时完善管理领导小组，确保HSE工作正常运转。定期召开HSE管理领导小组会议，对上阶段的工作情况进行总结，查找不足，并制定下阶段的工作计划。

2、明确HSE工作目标，理清工作思路。在与公司签订HSE 管理目标责任书的基础上，明确了项目部年度HSE工作的目标及重点。工作目标是：“实现五个零、争创一个先、推动单位整体大发展”，不仅要提高全员安全生产意识、实现“五零”目标、争创公司安全生产先进单位，争做公司海外市场安全生产管理的排头兵，而且要尽量减少因健康风险、不安全隐患、安全生产事故、公共安全事件造成的误工损失，将安全监督管理向单位生产经营的各个环节渗透，提供超前预防，从而进一步帮助单位提升经济效益。

3、分解落实目标和责任，形成齐抓共管的工作格局。将HSE 监督管理的工作目标和责任进行分解，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过HSE管理体系的建立和HSE承诺书的签订，促使项目部自上而下形成了人人有承诺、人人有目标、人人有责任、全员参与、协同共创的工作局面，努力打造各司其职、齐抓共管的

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安全生产格局。

4、完善HSE规章制度，加强基础资料管理。结合项目部以及现场工作实际，在总结以往工作的基础上，进一步修订完善《HSE管理办法》、《HSE考核细则》、《公共安全管理办法》和《安全生产责任制》等有关规章制度，并抓好制度的落实和执行。结合现场作业特点，编写了叉车操作员安全操作规程、电工安全操作规程、电焊工安全操作规程、电气作业安全操作规程、高处作业安全操作规程、脚手架安全操作规程、进入受限空间作业安全操作规程、临时用电安全操作规程、气焊（割）工安全操作规程、砂轮机安全操作规程、设备检修作业安全操作规程、升降车安全操作规程、仪表作业安全操作规程等13项安全操作规程，筑牢安全制度防范基础。健全完善了安全教育培训记录、安全会议记录、安全检查记录、隐患治理记录、安全活动记录等HSE各类资料记录，并进行归类管理，集中存放，及时更新，增强了资料的规范性、有效性和可追溯性。

（三）强化全员安全生产意识，提升安全操作技能水平

1、及时学习传达上级有关文件，认清当前安全生产形势。项目部通过各类会议形式，包括班前安全会、安全专题会议、HSE 管理委员会会议等，认真学习和传达上级的安全文件，按照文件指示精神，认真落实各项工作。认真落实安全生产责任制，开展安全隐患排查专项行动和“安全生产警示教育”活动，确保安全生产。

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2、抓好HSE教育和培训，全面提升安全生产意识和操作技能水平。项目HSE部根据现场实际情况开展各类HSE培训，包括用电作业培训、高空作业培训等。另外，组织HSE全员换证培训考试，增强全员安全意识，提高安全技能，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的局面。

3、持续开展各类安全活动，营造浓厚的安全文化氛围。根据项目部年度HSE工作计划，相继开展了以下活动：一是“安全生产责任制考核”活动。通过此项活动，明确了全员各个岗位的安全职责和不足之处，通过查找不足来加强自己的安全职责和安全意识。二是开展“全员安全换证培训考试”活动。根据公司活动要求，结合项目部的实际情况，利用每天早会和周一安全活动对全员进行相关安全知识和法律法规的培训，增强全员的安全意识。三是开展了“我为安全做诊断”活动。结合安全形势和生产实际，项目部开展了“我为安全做诊断”活动，“我为安全作诊断”活动是集团公司及石油工程建设有限公司今年开展的重点工作，项目管理部党政一把手将亲自抓，认真落实公司活动方案中的部署和要求，将该活动与“周一”安全主题活动、班前讲话、反“三违”、“七想七不干”、HSE 观察卡等活动有机结合起来，发动全员查找身边HSE 管理中的薄弱环节、人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，收集合理化建议，制定防范措施，制定相关奖励制度，激发全员参与的积极性，进一步提升全员HSE 意识和管理工作水平，把安全隐患扼杀在萌芽中。

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（四）强化全程安全监督管理，保障生产施工安全进行

1、扎实做好新项目启动工作。结合现场实际情况，编制了风险识别、应急计划、以及HSE管理程序文件等。对项目开展公共安全风险评估，完善项目HSE管理各项规章制度，为项目的顺利起步打好基础。

2、认真落实“211”安全工作法。项目部领导和HSE管理人员分头不定期参加班组和“周一”HSE活动，督促指导做好HSE 基础工作。每个维保作业前，安全员和生产技术人员共同组织开展安全技术交底，帮助施工人员认清安全隐患，提高安全意识，明晰安全操作要求，消除隐患。

3、加强对特殊工种、特殊工序、特殊作业环节的直接管理。实行受限空间作业、动火作业、高空作业、临时用电作业等作业票管理，加强现场HSE监督检查工作力度，对于现场发现的问题，及时提出，坚决督促落实整改。

（五）狠抓境外公共安全防范，保证员工人身财产安全

1、提高全员公共安全防范意识和技能。所有上项目人员严格落实“不培训、不派出”的要求，参加油田境外公共安全培训并通过考试。项目每月对境外公共安全形势进行通报，并开展一次公共安全形势任务教育活动，教育引导干部职工认清形势，学习掌握相应的公共安全应对技能。

2、完善和落实各项境外公共安全管理制度。项目部负责营地运行的安保工作，与当地安保协调商讨安保合同，为项目提供

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足够的安保力量，阻塞安保漏洞，加强维保作业区域、营地的警戒与防范。项目部加强营地防范，落实门禁制度，安排管理人员轮流带班值夜。

（六）做好环境保护工作，杜绝各类环境污染事件发生

在环保工作上，项目部从实际出发，建立环保组织机构、环保规章制度、环保资料，开展环境保护教育培训，认真抓好环境管理体系的有效运行。一是加强生活营区的环保控制。每栋宿舍均设有垃圾堆放点，由清洁工每天将垃圾集中收集至营地大垃圾箱，最后由专业保洁公司ZOOMLION统一清运处理；营地的生活污水集中回收至化粪池，通过污水处理装置处理，达到排放标准后排放。二是加强维保现场环保控制。督促我部作业人员每次维保完成后，做到“工完、料净、场地清”。三是严格杜绝设备的“跑冒滴漏”现象。对于维保区域发生的“跑冒滴漏”现象，及时清理，达到了环境污染事件为零的目标。

三、存在的主要问题

1、健康管理工作还不够到位。个人卫生和健康防范措施不够到位，加纳现场感染疟疾现象偶有发生。由于人员来往比较频繁，个人健康档案还不够完善。

2、部分维保人员的安全意识松懈。虽然我们定期开展安全教育活动且加强了现场监督，但是个别维保人员依然存在侥幸的心理，自认为自己的工作经验十分丰富，不把安全隐患当成潜在的危险，安全意识淡薄，致使现场监管力度还不够。

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四、下步工作计划

2016年，项目部的重点工作依然是首站、末站和GPP厂区的维保作业，尤其是这些区域的高空作业、临时用电作业、防爆区域作业等高危险性作业；加纳属于疟疾感染高发区，防疟疾工作仍然不容忽视。对此，我们将采取以下措施：

1、进一步规范健康管理，重点加强疟疾防范。通过建立科学规范的健康管理档案，制定切实可行的医疗方案，提升员工的健康指数，为维保做好充分的准备。在疟疾防范方面，加大对灭蚊蝇药品的投入和使用力度，加强对宿舍及营地的卫生管理，提供员工的防疟疾意识，将疟疾感染率控制在最低限度。另外，要加强对员工思想动态掌握及心理疏导，增强HSE管理的人性化。

2、进一步强化HSE教育培训。增加HSE教育培训的类别，争取做到每个工种作业都有培训；扩大HSE教育培训的范围，做到不培训不上岗。

3、继续加强现场HSE监督管理。要做到现场安全管理标准化、制度化、记录化、精细化和全员化。作业活动要严格按照安全操作规程进行，杜绝“三违”现象发生；严格落实各项制度执行，包括PTW作业票制度、电动工具检验制度、班前讲话制度，领导带班制度等；要规范HSE资料管理，对于缺少的要及时完善，变化的要及时更新，做到有活动必有记录；严格落实安全责任制，要将责任细化到每个人，建立HSE个人管理档案，将个人HSE表现精化；继续提高全员管理意识，做到人人有承诺，人人有目标，

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人人有责任。

4、继续开展各类安全主题活动，增强安全文化氛围。开展HSE专项整顿活动，严查现场安全隐患。继续开展“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“6·5世界环境日”、“我为安全做诊断”、“119消防日”等活动，总结一季度的工作经验和不足，争取下季度取得更好的效果。根据现场实际，适时开展各类行之有效的安全活动，加强安全文化建设，增强安全文化氛围。

5、积极向国际先进的HSE管理模式接轨。学习国际上先进的HSE管理模式，根据自身实际加以消化和吸收。改变固有的落后的安全理念，增强创新能力，使HSE管理水平再上新台阶。

6、严格落实境外公共安全防范措施。加强对公共安全信息的采集、接收和传达，进一步提供全员公共安全防范意识，教育引导干部职工认清形势，保持敏感，严格落实有关要求，遇到突发事件不慌乱，做到有序撤离和自我救助。进一步加强维保作业区域和生活区域的财产安全，增强安保力量，使财产损失降到最小化。

2016年4月6日

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