2013年述职报告

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部门KPI完成情况

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一 2013年重点工作完成情况1制度建设 培训制度 绩效管理 绩效工资 行政采购 快乐基金

2人事工作 招聘 培训 薪酬

3行政工作 固定资产 合同管理

4会议组织 总经理办公会 中高层会 各类述职会

5企业文化 公司年会 秋季拓展 暑期活动 兴趣小组 总公司年会

经营决策委员会 春季拓展

绩效管理 办公环境 员工关系 工作

其他采购性 合作伙伴年会

图书基金 员工手册 晋升制度

车辆管理 宿舍管理

其他协助性会务 羽毛球比赛

1. 公司人力资源现状分析图一：各部门员工配置结构图

1. 公司人力资源现状分析图二：员工年龄分段结构图

1. 公司人力资源现状分析图三：员工司龄分段结构图

2. 培训工作完成情况业务&人力 培训目标 业务部门 工作分析 业务&人力 课程体系 外购课程 内部培训 业务 在岗应用 人力&业务

效果评估

A

B

C

D

3. 绩效管理工作完成情况

具体工作

PDCA改进绩效质量

《绩效管理制度》提交审批；完 善了高层考核细则；对绩效管理 的各环节进行了完善。目标分解、工作分析 月报/部门例会 绩效考核表 绩效改进计划

二 在2013年的工作中，我纠结什么？ 人才储备

内部晋升机制

内训师队伍

传承

三 2014年工作展望

目标2014年度人事行政部工作目标

* 2014.1.1-2014.12.31

1. C 完成2013年各 项工作计划

2. B 积极促进架构 调整，创造员 工发展空间

3. A 积极储备关键 岗位人才，健 全培训体系

4. S 推进传承性工 作

*用今天的努力创造美好的未来

人事行政部

让我们一起努力！