电大企业战略管理单选、多选、判断题

具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措（ A ）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 施可能会降低商场的利润

D．瘦狗类期 现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程（ A ）是指利用短期借投来融通短期资金。 A．银行信

具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场

用 B．商业信用 C．应付费用 D．应收货款

（ B ）。 A．问号类 B．明星类 C．金领域内 D．集团内

（ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争

牛类 D．瘦狗类 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。

优势》两本书，群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波

科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和A．竞争战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略

特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之

组织工人，以便增加产量。 A．法约尔 B．泰勒 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险)。

1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运

C．安索夫 D．韦伯 一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。 A．高

输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家

肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 这是采用了（ B ）。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C.

连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。A． 市场开发D．稳定的低利润 人事差异化战略D. 形象差异化战略

战略 B． 产品开发战略 C． 多元化战略 D． 市一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优

TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A．成长型战略

场渗透战略 先考虑的业务领域是（ B ）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕

B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．专注战略

利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。 A．社妇装D. 鲜奶

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。

会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值 D．税原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性

后利润 最主要影响因素是（ A ）。A. 交易量B. 产业集中度C. 转换产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成

柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷成本D. 卖方产品标准化程度 （ B ）战略。A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发D．多

生产，这属于（ B ）。 A．同心多元化 B．水在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量元化

平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化 模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因

产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组

美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代D．安索夫

合战略。 A、新产品 B、新市场C、现有产品 D、现有市场

又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。 A. 多在产品--市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）

产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合

族品牌 B．家庭品牌 C. 个别品牌 D．多品牌 组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场

企业战略管理单项选择题

式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A．产品项目

B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品

从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产

业中产品的销售是持续（ B ）的产业。A、上升B、下降C、

平稳 D、不定

当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（ D ）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包

迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较

成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以

来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A. 政治法律因素B. 经

济因素C. 社会文化因素D. 技术因素

动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产

生的（ B ）的效果。A．有形资源 B．无形资源C．资源配置 D．组织形式

动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产

生的效果。（ B ）A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源

D．将来资源

对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑

的问题有（C ）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展

塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化

策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A. 价格B.

规模经济C. 转换成本D. 库存成本

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。

A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C.

国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长

明显

对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通

多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长

战略。A．现产品B．原市场C．现市场 D．新市场

反映企业成长性的指标有（ A ）。 A．销售收入增长率

B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率

纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装

厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。 A．前

向一体化B．后向一体化 C．横向一体化D．多元化

分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。A. 差异化战略

B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。

A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析D．盈亏平衡分

析法

集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一

种是（ A ）。 A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集

中化 D．地区集中化

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因

素是（ A ）。A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社

会因素 D．科技因素

尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名

战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。A．钱德勒

B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯

进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A E ）。

A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C．产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度 E.替代品的数量

进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ B ）。 A．高利润高

风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低

利润

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）A．稳

定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险

D．低利润的低风险

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。

进入威胁的大小取决于( D )． A. 进入者的多少 B．退出

壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映

程度

进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反

应)。

经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选

择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。 A．钱德勒

B．安索夫 C．波特 D．魁恩

经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。 A．1：1

B．2：1 C．1：2 D．1：3

久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。 A．大

规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制

美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略B．经营哲学 C．社会责任D．企业愿景 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高

评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。 A．财务状况B．利润水平C．管理概况 D．领导艺术 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化 企业竞争优势的根基是（ A ） A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力 企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D．差异化战略 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A．资源保护 B．预算C．计划 D．定额 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（ B ） A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。 A．越大B．越小 C．不明显 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（B ）的组合战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场 市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B．新市场 C. 现有市场 D．现产品 市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品D．同行业产品 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。A．战略目标 B．战略重点C．战略控制范围 D．企业使命 维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。 A．黄灯区 B．绿灯区 C．红灯区 D．兰灯区 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法C．新兴市场

在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全

方位创新 D．市场创造 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）

战略较好。 A．差异化战备 B．集中战略

C．成本领先战略 D．一体化战略

在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相

对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ C ） A．问题类 B．明星类 Ｃ．金牛类 Ｄ．瘦狗类 在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限

也称为（ A ） Ａ。绿灯区 Ｂ．黄灯区 C．红

灯区

战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。

A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性

D．权变性

战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本

的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和

以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A．科

学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信

息、网络

战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战

略的（ A ）。 A．公司群体 B．相同企业

C．类似企业 D．相同行业

战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。

A．战略计划 B．信息反馈 C．战略失效 D．战略阶段 战略控制的目的主要是控制(战略目标)。

战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。 A．法约尔 B．内格尔

C。波特 D．魁因

战略目标的制定应遵循关键性.平衡性(权变性)等原则。

战略与结构关系的基本原则是( B )。 A. 组织战略服从

于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战

略与组织结构并列 D．产生共同愿景

战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）

A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新

D．战略控制

重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长

目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象

企业战略管理多项选择题

安索夫认为，产品发展战略是（Ａ ）组成的。 A．现

有市场与现有产品 B．现有产品与新市场 C．新市场与现有

产品 D．新市场与新产品 并购后两个企业的协同效应主要体现在( ABCD )。 A．生

产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协

同 E．市场协同 差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ ）。 A．产品 B．人事 C．形象 D．服务

差异化战略的类型有（ A C E F ）。 A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化 F. 服务差异化

产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品差异 E．产品组合的宽度

产品开发战略是一种由（ Ｃ ）和（ ）组成的企业成

长战略。 A．现有产品领域 现有市场领域 B．现有产品领域 新市场领域 C．新产品领域 现有市场领域 D．新产品领域 新市场领域

成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E ）。 A．简

化产品 B．改造设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 F．提高效率 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D ）

A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．适应性 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ACD )。 A.

商业信用 B．应收账款 C银行信用 D．应付费用 E．发行债券

电大企业战略管理单选、多选、判断题

对核心能力整合的基本方式有( ABD )。 A．技术复合 企业外部环境分析主要包括（ A C D ）。 A．宏观环境 利能力)。 B. 技术融合 C. 技术组合 D．技术的功能性B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。 组合 E. 技术整合 企业外部环境分析主要包括(宏观环境.微观环境.产业环境)。 A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 多元化的战略利益有：（ A B D ） A．实现范围经济 B．分企业文化应具备哪些方面（ A B C D ）。 A．文化特征 B．文C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力量 化建设过程 C．文化环境适应性 D．文化与目标、战略的一致E．买方盈利能力 反映企业成长性的指标有（ A ）。 A．销售收入增长率 性 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE )相适B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率 企业业绩分析主要包括以下内容（ A B C E ）。 A．目应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成E．组织 （Ｄ ）。 A．获利能力 B．生产经营能力 绩与经验 D．盈利水平 E．失由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战C．抗风险能力 D．偿债能力 败与教训 略称为（Ａ ）。 A．市场渗透战略 B．市根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D ）。 场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 面主要内容即竞争对手的（ A C D E）。 A．未来的目标 A．市场领导者 B．市场挑战法者 C．市场追随者 由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ Ｃ ）。 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力 E．现行战D．市场补缺者 A．市场渗透 B．市场发展 C．产品发明 D．产品革略 F．讨价还价能力 企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略新 公司战略主要有（ A C D ）几种类型。 A．增长型战略 目标的实现。（ A C ） A．物料方向的问题 与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 么角度看财务报表。（Ｂ） A．动态 B．静态 C．历规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ ）。 D．工艺方面的问题 史 D．现状 A．钢铁业 B．保健品 C．汽车制造业 D．造船企业战略管理特征有（ A B D ）。A．高层次性 B．整体运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该业 性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 指标（Ａ ）。 A．低于同行业水平 B．高于核心能力的评价标准有哪些（ A B C E ）。 A．占用性 企业战略管理最早出现在（Ｃ ）。 A．德国 B．日同行业水平C．处于极差状态 D．较为理想 B．耐久性 C．转移性 D．科学性 E．复制性 F本 C．美国 D．英国 在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ ）。 竞争性 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动A．新产品投入期 B．快速成长期 C．增长缓核心能力的主要标准有：（ A B C E ） A．占用性 态管理过程。（ A B D ） A． 战略分析 B．战略制慢时 D．行业重组期 B．耐久性 C．转移性 D．贡献性 E复制性 集中化战略可以分为（ ＡＢＤ ）。 A．产品线集中化 B．地区集中化 C．低占有率集中化 D．顾客集中化 技术创新的特征（ B C D F G） A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性 F.不确定性 G.不连续性 技术创新的特征(不正确性.时滞性.复杂性.累积性.不连续性)。 价值链的辅助活动包括（ ＡＢＣＤ ）。 A．采购 B．研究开发 C．人力资源管理 D．企业基础结构 紧缩型战略的类型有（ A B E）。 A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．结算战略 E.清算战略 尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(占用性.耐久性.长久性.转移性.复制性)。 尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E ） A．占用性 B．耐久性 C．长久性D．转移性E．复制性 进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F ） A．规模经济 B．产品差异优势 C．资本需求 D．产品价格高低 E．转换成本 F．销售渠道 进入壁垒高低的因素主要有(规模经济.产品差异优势.资本需求.产品价格高低.转换成本.销售渠道) 进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ ）。 A．高利润高风险 B．低利润低风险 C．稳定的高利润 D．稳定的低利润 进入威胁的大小主要取决于（ Ａ Ｄ ）。 A．进入壁垒的高低 B．退出壁垒的高低 C．产业内的竞争程度 D．现有企业的反应程度 经营资源中的无形资源包括( AC )。 A. 技术资源 B．组织资源 C. 商誉 D．人力资谭 E．财务资源 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（Ａ）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 决定替代品压力大小的主要因素有( ABD )。 A．替代品的盈利能力 D．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F ） A．新产品定价 B．产品组合定价 C．拆扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略 F．心理定价策略 美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（ Ｄ ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 企业并购的整合包括（ ＡＣＤ ）。 A．战略整合 B．资产整合 C．业务整合 D．文化整合 企业的成长方向战略有（ ＡＢＣＤ ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D ） A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应 企业核心能力的创建的基本方式有（ ＡＤ ）。 A．创新 B．模仿C．改革 D．整合 企业宏观环境主要包括（ A B D E ）等宏观因素。 A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 F．市场供求情况 企业家与企业战略家的不同表现在（ ＡＢＣＤ ）。 A．对企业发展的观念不同 B．工作重点不同C．知识结构要求不同 D．素质不同 企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ ）。 A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ ）。 A．企业形象 B．企业的战略能力 C．企件资源条件 D．企业文化与利益相关者的期望 定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制 企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ Ａ ）。 A．公司战略 B．竞争（事业部）战略 C．职能战略 D．产品战略 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（ Ｂ ）。 A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。 A.发展战略 B．有重点的发展战略 C.渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 生命周期分析法的战略建议有：（ A B ） A．发展战略 B．有重点地发展战略 C．成本领先战略 D．“夹在中间”战略 实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ ）。 A．分散企业资源 B．加大管理难度 C．提高运作费用 D．加剧人才缺口 市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ ＣＤ ）。 A．产品单件成本高 B．变动成本高 C．固定成本高 D．库存成本高 市场信号主要有哪几种形式（ A B C E ）。 A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E．竞争者对自己的行动讨论和解释 F．广告 市场战略选择的几种模式是（ A B C D E ）。 A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 F．强化营销 G. 选择性专业化 衰退产业中的竞争战略主要选择有( ACDE )。 A. 领先战略 B．低成本战略 C. 观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略 投资组合战略的影响因素有（ A C D ）。 A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质 。 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ ）。 A．优势与劣势 B．机会与威 C．优势与机会 D．劣势与威胁 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ ）。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．核心能力 下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ ）。 A．营销战略 B．财务战略 B．低成本战略 D．研究与开发战略 新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ ）。 A．策略不确定性 B．组织不确定性C．技术不确定性 D．经济不确定性 一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D ）。 A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 一般讲战略变革时机有（ ＡＢＤ ）。 A．提前性变革 B．反应性变革C．回馈性变革 D．危机性变革 一般来说，企业使命的表述应包括（ B C D ）。 A．企业愿景 B．企业生存目的 C．企业经营哲学 D．企业形象 E．企业目标 F．企业环境 一般来说， 一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ＡＢＣ ）。 A．公司战略 B．竞争（事业部）战略 C．职能战略 D．产品战略

一般战略变革时机有：（ A B D ） A．提前性变革 B．反

应性变革 C．回馈性变革 D．危机性变革

一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( ABCD )。 A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务

一体化战略的类型主要有（ A B E ）。 A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化 E．混合一体化 一体化战略的类型主要有( ABE )。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 向前一体化 D. 向后一体

化 E．混合一体化

一体化战略的类型主有 (横向一体化.纵向一体化.向前一体化.

向后一体化.混合一体化)。

营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。 A．产品竞争

能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售

活动能力 E．市场决策能力 影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度.产品在

成本中所占的比重.转换成本的大小.产品差异化程度.买方盈

在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ＡＣＤ ）。 A．总资产周转率 B．速动比率C．固定资产周转率 D．流动资产周转率 在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ ）。 A．钢铁业 B．保健品 C．汽车制造业 D．造船业 战略方案制定和选择的依据是（Ｃ ） Ａ、战略目标 Ｂ、企业远景 Ｃ、企业使命 Ｄ、经营哲学 战略管理的要素包括（ A B C D ）。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同效应 战略管理过程包括（ ＡＢＣ ）。 A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制 战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。 A．执行主体不同 B．开放程度不同C．控制目标不同 D．控制目的不同 战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ） A．避免型控制 B．跟踪型控制C．开关型控制 D．后馈型控制 战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D ） A．慎重选择合作伙伴 B．建立合理的组织关系 C．优势互补 D．加强沟通 战略目标的基本目标是（ ＡＣ ）。 A．市场目标 B．竞争目标 C．利润目标 D．发展目标 战略目标的基本目标是（ A B E F G）。 A市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标 F．产品目标 G.发展目标 战略目标的特征有（ A B C E ）。 A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性 战略目标的制定原则有（ B C D ）。 A．全面性原则 B．关键性原则 C．平衡性原则 D．权变性原则 战略能力分析主要包括（ A B C D ）几个方面。 A．财务能力 B．营销能力 C．组织效能分析 D．企业文化业绩分析 E．核心能力分析 战略实施的模式有：( ABCDE )。 A.指挥型 D．变革型 C．合作型 D．文化型 E.增长型 战略资源的耐久性强调的是公司的（ Ｂ ）。 A．有形资产 B．无形资产 C．速动资产 D．固定资产 政府对竞争的影响表现在(为某些产业建立起进入壁垒.通立法减免税.通过政策法令)。 专业化的经营单位最适应的经营战略是（ Ｂ ）。 A．集中化战略 B．差异化战略 C．成本领先战略 D．“夹在中间”战略 作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ ）。 A．不确定性 B．时滞性C．复杂性 D．累积性 企业战略管理判断题

1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ 错 ） 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河（ 错 ）。 SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

（ 错 ）

差异化(成本)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。(×) 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ 对 ） 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ 错 ）

电大企业战略管理单选、多选、判断题

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ 错 ） 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ 错 ） 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(√) 产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ 错 ）

产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。企业愿景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ 对 ）

企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（ 对 ） 企业愿景由核心观念和企业使命(未来展望)两部分组成的。(×)

企业战略管理最早出现在英(美)国。(×)

企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策(方案)。(×)

企业转向是指企业改变自己的经营目标。（ 错 ）

战略管理是一种全面的管理过程。 （ 错 ） 战略管理是一种全面的管理过程。(√)

战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ 对 ）

战略管理要素可概括为产品市场领域.成长方向.竞争优势.协同作用四个方面。(√)

战略集团是指在企(产)业同样的战略领域.遵循着相同或类似战略的公司群体。（ 错 ）

战略控制层次分为战略控制.战术控制与避免型控制(作业控制)（ 对 ）

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(X )

从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（ 错 ） 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（ 对 ）

对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ 错 ）(价值链)

防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（ 对 ） 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型(紧缩型)战略。(×)

放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ 错 ）

根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。 （ 错 ）

根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类.明星类.金牛类和瘦狗类。(√)

顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。（ 错 ）

顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( × )

核心理念由价值观和核心目的构成。（ 对 ）

衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ 对 ）

价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 （ 错 ） 价值链分析的重点位于价值活动分析。（ 对 ） 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ 错 ） 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ 对 ）

竞争战略主要有成本领先.差异化.集中化三种类型。(√) 竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化 、集中化。（ 对 ） 评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。（ 对 ）

企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（ 错 ）

企业的外部环境主要包括宏观环境.产业环境.微观环境。(√) 企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ 错 ） 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化(多元化)战略。(×)

企业组织战略调整的根本原则是市场变化(适应循环原则)。(×)

企业组织战略调整的根本原则是适应市场(循环)原则。(×) 如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小(大)。(×)

如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( X )

设计学派是以哈佛商学院的波特(安徒鲁斯)授以及其同仁们为代表的。(×)

渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。(√) 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ 错 ） 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ 错 ）

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 对 ） 市场开发战略是由现有产品领域与现有(新)市场领域给合而成的一种企业成长战略。(×)

市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ 错 ）

市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( √ )

市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ 错 ）

市场细分的实质是需求的细分。（ 对 ）

市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。(×)

市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的(×)

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )

投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（ 对 ）

销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理(中间商)进行评价分析。(×) 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( X ) 行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵(GE)。(×) 在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的,如果是小(大)批量生产,则采用成本领先战略较好(×)

三个层次。(×)

战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（ 对 ） 战略联盟是一种边界模糊.关系指数(积极)，灵活机动的公司群体。(×)

战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √ )

战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（ 对 ）

战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型(增长型)。(×)

资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链)。(×) 纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（ 对 ）

纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（ 错 ）