调度员绩效考核表

管理人员月度绩效考核表年 月 日单 位 部 门 售后调度员 年 月 日 姓 名 岗 位 到任现岗位时间 直接上级姓名 直接上级职务 权重 ◆本考核期工作关键目标与达成状况根据工程规划所定的考核细则，内容要具体、量化(可附页) (分 直接领导考 隔级领导审 权重 考核要素 自评得分 考核项目 值) 评得分 定 能按上级指示制定和提出切实可行的计划。 10-9 1 10% (10 分)计划有顺序、有条理。

8-7 6-5 4-3 2-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 5 4 3-2 2-1 0 5 4-3 2-1 0

计划性 能主动有计划地完成本职工作。计划制定不太合理。 计划未制定或计划没有可行性。 忠于职责，能主动认真负责搞好每一项管理工作 。 忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作。

2

10% (10 责任感 办事不推诿，能主动承担责任。 分) 办事不推诿，但不能主动承担责任。办事推诿，不能主动承担责任。

人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利

3

10% 组织协 (10 调能力 分) 人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。 人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节， 工期延误 处理问题考虑全面，处理问题果断恰当。

人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要 求。 人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺 利。

工 作 能 力 4

10% 问题处 (10 处理问题考虑全面，拖延时间较长。 理 分)

处理问题考虑全面，方式灵活多变。

处理问题考虑全面，方式比较单一。 问题处理不及时，造成较大的影响。

具备所担当职务的一般知识及全面的知识。 具备所担当职务的一般知识，积极学习。

5

5% (5 分)

专业知 识 具备所担当职务的一般知识。具备执行职务工作所必须的专业知识。 具备执行职务工作所必须的专业知识，但不学习 。 检查所有工单，记下未完整填写的人，并统计月 工单完整填写数，月末结果上报及时。 检查所有工单，记下未完整填写的人，并统计月 工单完整填写数，月末结果上报不及时。 工单完整填写数，月末结果上报不及时。 从来不统计工单填写的完整数。

6

5% (5 分)

工单填 写检查 情况 检查所有工单，记下未完整填写的人，未统计月

分值小计

管理人员月度绩效考核表

权重

考核 项目

考核要素各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种 难题。 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性 困难工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进 行。 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有 工作流程，较大提高工作效率 能积极

主动地完成好本职工作，善于发现问题并 提出建议。

评分标准 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 9-8 7-6 5-4 3-2 1-0 9-8 7-6 5-4 3-2 1-0 8 7-6 5-4 3-2 1-0 8 7-6 5-4 3-2 1-0 6 5-4 3-2 1-0

自评得分

直接上级考 隔级领导审 核 定

1

10% (10 分)

工作技 能

权重 (分 值)

2

9% (9 分)

工作主 工作较主动，不偷懒。 动性工作较被动，有时需要外界推动才去做 经常偷懒，工作懈怠。 进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高

KPI50% (50分)

3

9% (9 分)

按时完成各项工作任务。

工作效 85%以上工作能按时完成。 率70%以上工作能按时完成。 30%以上工作不能按时完成。 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分 依赖，无须督促。 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督 促。 基本上可以信任，但须略加督促。 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以 督促。 缺乏责任感，推诿卸责。 品质意识好，责任感强，完成完美。

4

8% (8 分)

工作责 任感

5

8% (8 分)

工作品 品质意识一般，有较小失误。 质品质意识较差，有较大失误，但造成后果较小 品质意识差，有重大失误，造成后果严重。 工作配合主动，处处以团队利益为重，能顾全大 局，工作协调融洽无间。 工作配合尚可，团队意识一般。 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指 令现象严重。

品质意识好，无失误。

6

6% (6 分)

协调与 配合 工作配合度较差，个人意识较浓。

分值小计 被考核者 直接上级 分值合计： 自评签字： 考核签字： 本考核期特殊事项(成功或不足的)(选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页);