2011监理工程师建设工程理论与法规真题答案(网友版)

一单选题

1~5BADBC6~10ABBBC11~15DCDAA16~20BDBDC21~25CADAB

26~30CCBCB31~35CBDAB36~40ADDDA41~45CABBD46~50ABDCC

二多选题

51ABC52BDE53ABE54BE55ACD56BCD57CD58CDE59BCD60AB

61CD62AC63ABC64BCE65ABDE66BDE67ACD68CE69A

BD

70BE71BD72CE73ACD74BD75ACDE76BE77AB78AD79BDE80ABE

有一题是问主动控制是针对风险量大的,被动控制在风险发生后因为采取了针对措施所以比主动控制效果好,哪个对啊,

二,数据库设计结构之后的步骤是人员培训还是制造流程什么的,

三,对设备材料机械采取旁站或平行检验还是旁站和平行检验,

四,不是动态控制的比较是概算和与预算还是合同价与概算等的比较啊,

五总监的权力和责任,AC都一样的,都是权力嘛,我看清楚的,

六,好像是第一还是第二题中监理行为主体包括建施监,还是合同变更是建设单位授权的结果,还是监理依据包括分

包合同,

七,好像有一个避免不断提高质量目标倾向的详细内容,记不清怎么问的了

八 总承包管理模式合同关系简单,但合同管理难度大对吗,好像是多选

九 我觉的会议协调法有合同效力的

十 施工许可证取得要规划许可证吗,书上说在城规划区内的才要的

单选：

1．直接调动人力，物力和财力的是哪个层：协调层．决策层，执行层等

2．关健部位的确定由哪二个单位：有建设单位监理单位．有监理单位和施工单位等组合

3．PARTING协议的要素

4．．．．．．．．．表现监理工程师是执业内容复杂还是技能全面

5．合伙制法人企业的特征：是有法人资格还是没有，

是承担连带责任还是不承担

6．监理费是收70%还是60%，50%

7．文件的组卷．．．．．记得不清

8．保险公司提供的一组数据，属于风险识别的哪种方法：好像是初始清单法

9．风险识别的步聚排序：好像选D建立风险清单排最后那个

10．监理资质的审批：由省还是建设部等批的那题

11．进场材料的检验：由旁站，平行检验还是见证取样组合

12．哪个表格不是监理和施工单位的对应表格：好像第一个不是的报验表

13．权重加得分的计算：好像是7.5

14．工程承发包管理是什么部门的管理职能：有建设单位，监理单位，施工单位，政府

15．EPC模式业主代表的更换问题

16．CM谈判的焦点问题

17．监理人员的配备，衔接：好像应选内部供求关系的协调

18．指挥部门和职能部门产生矛盾的组织形式；好像是选直线职能制

19．总监理工程师既是权力又是责任主体的一题

20．发包模式中管理任务多．．．．．问是哪中发包模式．记不清了．好像是选平行承发包模式

21．使风险事件中断的工程恢复，减少进一步的损失：好像是选应急计划

22．一定方式中断风险源，使其不再发展．回避可能产生的风险．好像应选风险回避

23．投机风险和纯风险的概率特征

24．什么阶段是投资的关健阶段？有木有这题记不清了

25．数据库建立后好像是选主要是数据分析和积累

26．不用比较的二个价格：好像是选有投标价的那个

27．各类监理资质要求相同的是：好像是选都应是注册监理工程师的那个

28．几年内不给注册：好像有5年和终身中选一个

29．开工的标制：是打桩还是进场等的那个

30．解决初步设计等没解决的问题应是：好像是技术设计

一位记忆力惊人的网友提供了：《建设工程理论与法规真题答案》单选50题。

1.监理依据：委托和授权

2.可以不监理：5万平米以下住宅

3.核准制和备案制

4.开工日期：打桩

5.维护业主不损伤承建：公正性 6保修期------执业内容复杂

7.合伙：不具备法人资格，连带承担责任

8.甲乙丙级：都是监理师

9.实际值与计划值：原则方法必须相同

10.说法错误：被动控制效果好

11.积累和分析

12.进度的动态控制：抓好关键线路

13错误的：施工是决定价值和实用价值的关键

14.投机风险重复概率小

15.风险发生后的目标：减少实际损失

16.风险识别过程---选最后是建立清单那项

17.专家评议

18.初始清单

19.应急计划

20.执行层

21.总承包管理模式：合同简单，故管理容易

22.较强的组织管理能力：平行发包要求

23.总监是责任主体和权力主体

24直线部门对职能部门矛盾指令：职能制

25复杂性计算：等于7.3

26内部需求协调

27.何时编制规划

28.规划对业主的作用

29..规划编制完成后需经审批

30.投资动态比较

31.为承包方提供--服务

32.CM焦点

33.EPC业主代表的更换

34PA--模式要素

35.PC模式与项目管理相同点

36.监理文件;单位，分部--- 37错误的对应：报验申请表

38会议不一致在纪要中其他事项记载

39中止满一年：核验

40施工发现错误 41情节严重：5年不让注册

42.停建，缓建

43.节能保温：5年

44.收费：百分之70

45.重点与关键部位：监理与承包单位确认

46施工组织设计的审查

47.监理从产品需求角度

48.一定方式中断风险源，使其不再发展:风险回避

49.施工单位向监理单位交资料是错的

50.错误的是：被动控制效果好